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引言：她不是網(wǎng)紅，卻撐起華為的骨架
她不是網(wǎng)紅高管，不上熱搜，沒股份，沒創(chuàng)始人頭銜，卻在華為內(nèi)部如“壓艙石”般穩(wěn)住全局。她叫孫亞芳，敢在任正非面前拍板，敢在海外談判桌拍桌。
1989年，華為瀕臨破產(chǎn)，她帶來“救命錢”；1996年，她揮刀清干部，重塑市場；
2004年，她帶隊(duì)沖全球，睡地鋪?zhàn)尶蛻糇】偨y(tǒng)套房。任正非喊“狼性”，她定規(guī)矩馴狼；別人爭權(quán)奪利，她建制度、分股份、穩(wěn)人心。她不是創(chuàng)始人，卻干了“再創(chuàng)立”的活兒。2025年，華為全球第一，她的名字早已刻進(jìn)公司靈魂。孫亞芳，到底咋做到的？
第一章：救命錢開局，華為的“及時(shí)雨”
1989年：從破產(chǎn)邊緣拉回華為
1989年，深圳南油酒店一間小辦公室，華為20多人擠著，賬上快沒錢發(fā)工資。任正非急得滿臉憔悴，銀行貸款批不下來，風(fēng)投嫌華為“沒前途”。關(guān)鍵時(shí)刻，孫亞芳來了。她不是股東，也沒簽合伙協(xié)議，卻帶來轉(zhuǎn)機(jī)。
孫亞芳，湖南大學(xué)畢業(yè)，曾在電信局摸爬滾打，懂技術(shù)，更有人脈。她靠體制內(nèi)資源，幫華為從深圳市拿下一筆500萬緊急貸款，無高息、無股權(quán)稀釋，堪稱“救命錢”。
