一流領導，打造一流團隊，靠的是這3大核心：掌舵、布路、立規

打造一流團隊，并不難。

只要領導管理手段高明，不怕帶不出好團隊。

真正的頂級高手，打造一流隊伍，靠的就是以下3大核心。

一：管理者的3大核心職責：掌舵、布路、立規

1、掌舵：定準方向

在管理實踐中，明確方向等同于把握戰略的核心。

彼得·德魯克曾深刻指出：“做正確的事遠比正確地做事更為關鍵。”

如果管理者對前進的方向缺乏清晰認知，團隊就如同在濃霧中航行的船只，即使動力充沛，也難以抵達成功的彼岸。

正如許多企業領導者所關注的“找人、找錢、找方向”三大任務，方向的確定無疑居于首位。

管理者必須站在企業戰略的制高點，深刻領會公司的長遠愿景與具體目標，并將這宏觀的航向分解為團隊可以著手執行的具體里程碑。

這無疑要求管理者擁有敏銳的市場嗅覺和長遠的戰略眼光。

2、布路：制定策略

方向明確之后，策略便如同通往目標的詳細地圖。

策略的制定既要尊重過往，也要勇于創新，這與管理學中的權變理論高度契合。

“守正”意味著系統梳理過往的成功實踐和成熟策略，將其沉淀為團隊可資借鑒的“智慧庫”；“出奇”則要求打破固有思維框架，緊密結合當前實際情況，探索新穎的方法與模式。

管理者在規劃策略時，既要善于學習行業領先者的成功經驗，也要深刻剖析團隊自身的特點與現狀，量身定制出既具可行性又不失靈活性的方案，確保策略既有根基，又能適應變化。

3、立規：健全制度

制度是確保團隊高效運轉的“無形軌道”，其在組織行為學中的重要性不言而喻。

良好的制度能夠有效規范成員行為，點燃工作熱情；而糟糕的制度則會成為團隊發展的絆腳石。

“三大紀律八項注意”之所以能在歷史上發揮巨大作用，關鍵在于其精準、簡潔且深入人心。

管理者在建立制度時，應始終以“激勵和引導積極行為”為根本出發點。