管理高手駕馭下屬的5大權術，誰不服收拾誰，太高明！

做管理，必須要有手段。

收拾下屬，就用以下這5大權術，百試不爽，下屬心服口服。

尤其是最后一個，至關重要。

一：殺雞儆猴，樹靶立威

核心思路：想要整頓局面，樹立威信，得懂得“敲山震虎”，而且得挑準那個“分量最重”的目標下手。

來看兩個例子：

實例一：

一家外企里，新來的部門頭兒剛上任時，團隊對他有抵觸情緒。

這位領導沒有立刻發火，而是沉住氣觀察了兩個月。

后來，在一個關鍵項目上，有個老員工故意磨洋工，拖慢了進度。

領導抓住這個機會，立刻召集全體會議，公開宣布：“因為你的延誤給公司造成了損失，這筆損失將從你的年終獎金里扣除，同時，你明年的晉升資格也被取消了。”

這一來，整個團隊里再沒人敢明目張膽地挑戰他的權威了。

實例二：

萬達有個項目負責人，發現采購經理在拿回扣。

他不僅把這名經理辭退了，還在一次供應商大會上，把證據擺出來，當眾宣布：“參與行賄的公司，以后都別想再跟我們合作了！”

這招既震懾了內部員工，也警告了外部供應商，結果項目成本控制的效率一下子提高了40%。

建立威信的4步策略：

1、先靜觀其變

新官上任初期，對小毛病可以適當容忍，趁機收集對方違規的證據。

2、瞅準時機

等找到一個影響大、證據又非常確鑿的事件點。

3、出手要狠

懲罰的力度要讓所有人都覺得意外和震驚。

4、廣而告之

通過正式的渠道，比如書面通報、全體會議等，明確告訴大家：“這絕對是我們不能觸碰的底線。”

提醒：這種做法威力雖大，但風險也高，必須確保自己站在絕對正確的立場上，證據確鑿，否則很容易弄巧成拙，把自己置于不利之地。

二：借重用之名，行設局之實

一些經驗豐富的管理者，慣用一種表面捧殺、實則設套的手法，這有點像“欲擒故縱”的權謀。

他們通常會先高度評價某位下屬的能力，給予充分的口頭肯定，然后交給他一個看似重要的任務，美其名曰“鍛煉機會”或“培養計劃”。

但事實上，這些任務往往是棘手的爛攤子，或者遠遠超出了下屬的實際處理能力范圍。

當下屬在力不從心的情況下應對挑戰時，難免會出錯，甚至可能在壓力下采取一些不恰當的手段來試圖完成任務。

這時，管理者就有了可乘之機，可以不動聲色地抓住他的失誤或把柄。

這種策略，也可以理解為“明修棧道，暗度陳倉”，它有幾個顯著的好處：

1、誘導性強

通過先抬高的方式，容易讓對方放松警惕，心甘情愿地接受挑戰，落入預設的圈套。

2、操控隱蔽

整個過程都在幕后進行，避免了直接的沖突和對抗。有些反應不夠快的下屬，可能到最后都還蒙在鼓里，不清楚自己是如何被“引導”進困境的。

3、掌握主動

一旦掌握了對方的把柄，就如同握住了籌碼，可以隨時進行要挾或控制，讓對方按照自己的意愿行事。

有了這個底牌，即使下屬內心再有不滿，也不得不表面上對領導言聽計從。