當失眠成為現(xiàn)代人的集體困境，全球睡眠經(jīng)濟正爆發(fā)性增長。然而，核心技術(shù)壁壘與本土化難題，卻讓無數(shù)品牌折戟海外——這場關(guān)乎人類1/3生命的產(chǎn)業(yè)革命，誰主沉浮?

　　在中國東莞起家的慕思，用20余年將一張彈簧床墊升級為智慧睡眠生態(tài)系統(tǒng)。2018年啟動全球化戰(zhàn)略后，其海外營收從零突破至9023萬元(2018年)，更在2022年上市后成功登陸亞馬遜、沃爾瑪?shù)葒H平臺。如今，這個中國品牌正以 “科技創(chuàng)新+本地深耕+全渠道布局” 三大引擎，向全球睡眠產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者發(fā)起沖擊。

　　追本溯源，慕思的全球化底氣源于技術(shù)護城河。其打造的智慧健康睡眠生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋 AI 床墊、智能電動床、速眠系統(tǒng)等核心產(chǎn)品。2025年CES展上，搭載 “AI潮汐算法2.0” 的T11系列引發(fā)多國關(guān)注：該技術(shù)通過體動監(jiān)測、睡姿建模、心跳追蹤等 多維度數(shù)據(jù)融合 ，實現(xiàn)毫米級精準調(diào)節(jié)。這種將航天級傳感技術(shù)融入寢具的創(chuàng)新，讓中國智慧睡眠方案首獲國際權(quán)威背書。

　　面對很多企業(yè)出海潛在的“水土不服”問題，慕思前瞻性選擇深度融入。2024年末以 4600萬新加坡幣(約2.5億元人民幣)收購東南亞企業(yè)MIPL及印尼工廠PTTC，首次在海外建成全鏈條供應體系。這一舉措不僅降低了 FOB 模式海運成本，還完善了海外生產(chǎn)基地布局，借助 MIPL 公司在新加坡及印尼等東南亞地區(qū)的廣泛銷售渠道和品牌優(yōu)勢，慕思得以提升海外市場占有率，加速國際化進程，實現(xiàn)從“產(chǎn)品出口”到 “本土化運營” 的關(guān)鍵躍升。

　　值得一提的是，在銷售渠道拓展上，慕思積極構(gòu)建全球銷售網(wǎng)絡(luò)。打破了傳統(tǒng)家居出海路徑：線下采用 “經(jīng)銷 + 直營” 混合模式，充分發(fā)揮不同模式的優(yōu)勢，精準觸達各類消費者群體;線上自 2022 年試水跨境電商實現(xiàn)從 0 到 1 的突破后，著力打造年輕化、專業(yè)化的電商出海隊伍，持續(xù)擴大線上銷售版圖，為全球消費者提供便捷購物體驗。

　　當中國制造轉(zhuǎn)向中國智造，慕思的全球化實踐揭示新路徑：用技術(shù)創(chuàng)新攻克睡眠痛點，以本地化思維穿越文化鴻溝。這場始于東莞的睡眠革命，正讓世界重新理解——優(yōu)質(zhì)睡眠不該是奢侈品，而是科技賦予每個人的基本權(quán)利。