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2025年上半年人才培養工作總結(2000字)

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2025年以來,公司始終以“三聚焦”為發力點,充分發揮經理層“把準方向、管住大局、保障落實”的領導作用,精準高效激活肌體“人才細胞”,聚石成巒,推動單位建設工作與中心工作深度融合,持續釋放“人才引擎”強大動能,現將今年以來人才培養工作總結如下:

(一)聚焦組織引領,點燃人才“奮進之火”。全面落實“首議題”和“首要內容”制度,通過高層學習組學習、集中研討、案例剖析等形式,深入學習董事長重要講話精神,及時跟進學習集團指示批示精神,確保把公司的某治建設擺在首位,把忠誠鐫刻在成員、管理人員的骨子里、融入血液中,不斷提高成員、管理人員的判斷力、領悟力和執行力;注重強化人才凝聚力向心力,搭建管理、技術、技能、市場四支人才隊伍成長通道,把各方面人才緊緊團結凝聚在班子周圍,最大限度激發各類人才內生活力;充分發揮成員示范崗“橋頭堡”作用,成員在崗位上亮身份、樹形象、作表率,帶動周圍職工群眾共同進步,形成“成員帶頭干、職工比著干”的良好局面;積極宣傳推廣優秀成員先進事跡,營造學習先進、爭當先進的濃厚氛圍,讓人才培育旗幟在基層一線高高飄揚。



(二)聚焦風氣建設,規范人才“行為之軌”。嚴格貫徹落實八個規定精神,持續鞏固專題教育成果,健全“帶頭領學、以案促學、日常融學”機制,夯實成員、管理人員主體責任;加大違規風險防控,全體成員、管理人員簽訂嚴防違規從業承諾書,基層廠區嚴格履行清風工程建設目標責任書,聚焦物資采購等過程中容易產生違規的重點領域、重點環節、重要崗位,加強檢查監督,嚴格程序控制和制度執行;綜合部門通過“雙隨機”督查等方式,對全體管理管理人員踐行“三到四勤”要求開展動態檢查,重點對管理管理人員的在崗履職情況進行督導檢查,切實督促廣大成員、管理人員深耕“責任田”,以良好的工作風氣履職盡責。



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