2025年以來，公司始終以“三聚焦”為發力點，充分發揮經理層“把準方向、管住大局、保障落實”的領導作用，精準高效激活肌體“人才細胞”，聚石成巒，推動單位建設工作與中心工作深度融合，持續釋放“人才引擎”強大動能，現將今年以來人才培養工作總結如下：

（一）聚焦組織引領，點燃人才“奮進之火”。全面落實“首議題”和“首要內容”制度，通過高層學習組學習、集中研討、案例剖析等形式，深入學習董事長重要講話精神，及時跟進學習集團指示批示精神，確保把公司的某治建設擺在首位，把忠誠鐫刻在成員、管理人員的骨子里、融入血液中，不斷提高成員、管理人員的判斷力、領悟力和執行力；注重強化人才凝聚力向心力，搭建管理、技術、技能、市場四支人才隊伍成長通道，把各方面人才緊緊團結凝聚在班子周圍，最大限度激發各類人才內生活力；充分發揮成員示范崗“橋頭堡”作用，成員在崗位上亮身份、樹形象、作表率，帶動周圍職工群眾共同進步，形成“成員帶頭干、職工比著干”的良好局面；積極宣傳推廣優秀成員先進事跡，營造學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，讓人才培育旗幟在基層一線高高飄揚。

（二）聚焦風氣建設，規范人才“行為之軌”。嚴格貫徹落實八個規定精神，持續鞏固專題教育成果，健全“帶頭領學、以案促學、日常融學”機制，夯實成員、管理人員主體責任；加大違規風險防控，全體成員、管理人員簽訂嚴防違規從業承諾書，基層廠區嚴格履行清風工程建設目標責任書，聚焦物資采購等過程中容易產生違規的重點領域、重點環節、重要崗位，加強檢查監督，嚴格程序控制和制度執行；綜合部門通過“雙隨機”督查等方式，對全體管理管理人員踐行“三到四勤”要求開展動態檢查，重點對管理管理人員的在崗履職情況進行督導檢查，切實督促廣大成員、管理人員深耕“責任田”，以良好的工作風氣履職盡責。