下屬不服管？牢記這3大口訣、3大策略，讓下屬不敢造次

做管理，最重要的是把下屬降服。

只有管好了人，才能做好事。

真正的高手管人，靠的就是以下這3大口訣、3大策略。

一：管理下屬的3大口訣

1、洞察人心，用情感贏得忠誠

管理的核心其實是人心的管理。只有贏得了下屬的心，他們才會真心實意地追隨你。為了達到這個目的，需要注意這兩方面：

①：描繪藍圖，提供動力

向員工展示一個充滿吸引力的未來，讓他們清楚地看到跟隨你能獲得哪些成長和回報。

如果團隊沒有發展前景，即使領導能力再強，也難以留住優秀的人才。

同時，要提供物質和精神上的激勵，滿足員工的不同需求。

例如，設立獎金滿足他們的物質需求，給予榮譽稱號滿足他們的精神需求，以此來激發他們的工作熱情。

②：重視認可，尊重個體

真誠地尊重和認可每一位員工，是贏得他們忠誠的關鍵。

每個人都渴望自己的價值被看見、被重視。

當領導把員工看作團隊中不可或缺的一員，認真傾聽他們的想法和建議，給予充分的尊重時，員工會更愿意支持領導的工作，聽從指揮。

畢竟，員工的自我價值感、歸屬感和成就感，往往比單純的金錢更能讓他們留下。

2、穩住局面，樹立無形的威信

帶領團隊，自身的氣場和影響力非常關鍵。如果領導缺乏應有的氣勢，管理就會像浮萍一樣不穩定。

要在無形中贏得下屬的尊重，可以從這兩點著手：

①：明確規矩，獎罰分明

作為領導，掌握獎懲的權力是規范團隊行為的有力工具。

設定清晰的獎勵和懲罰標準，對表現突出的下屬給予認可，無論是物質獎勵還是口頭表揚，都能讓他們感到自己的付出有價值；同時，對違規犯錯的行為要及時處理，讓所有人都明白行為的界限在哪里。

這樣，下屬就能清楚自己的位置，理解上下級關系，并自覺遵守團隊規則。

②：嚴格評估，防止驕傲

即使下屬取得了不錯的成績，也不能放任自流。

在獎勵的同時，要為他們設定更高的目標，并進行嚴格的考核。

比如，一個銷售業績很好的員工，在得到獎勵后，可以給他設定更高的銷售指標，并從客戶評價、團隊協作等多個方面進行評估。

讓他看到自己的不足，避免因為一時的成功而變得盲目自大。

3、要適度授權，激發團隊活力

很多管理者容易陷入一個誤區，就是凡事都想親力親為，結果不僅把自己累垮，還限制了整個團隊的發展。