下屬不服管？牢記這3大口訣、3大策略，讓下屬不敢造次

做管理，最重要的是把下屬降服。

只有管好了人，才能做好事。

真正的高手管人，靠的就是以下這3大口訣、3大策略。

一：管理下屬的3大口訣

1、洞察人心，用情感贏得忠誠

管理的核心其實是人心的管理。只有贏得了下屬的心，他們才會真心實意地追隨你。為了達到這個目的，需要注意這兩方面：

①：描繪藍圖，提供動力

向員工展示一個充滿吸引力的未來，讓他們清楚地看到跟隨你能獲得哪些成長和回報。

如果團隊沒有發(fā)展前景，即使領(lǐng)導(dǎo)能力再強，也難以留住優(yōu)秀的人才。

同時，要提供物質(zhì)和精神上的激勵，滿足員工的不同需求。

例如，設(shè)立獎金滿足他們的物質(zhì)需求，給予榮譽稱號滿足他們的精神需求，以此來激發(fā)他們的工作熱情。

②：重視認可，尊重個體

真誠地尊重和認可每一位員工，是贏得他們忠誠的關(guān)鍵。

每個人都渴望自己的價值被看見、被重視。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把員工看作團隊中不可或缺的一員，認真傾聽他們的想法和建議，給予充分的尊重時，員工會更愿意支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，聽從指揮。

畢竟，員工的自我價值感、歸屬感和成就感，往往比單純的金錢更能讓他們留下。

2、穩(wěn)住局面，樹立無形的威信

帶領(lǐng)團隊，自身的氣場和影響力非常關(guān)鍵。如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的氣勢，管理就會像浮萍一樣不穩(wěn)定。

要在無形中贏得下屬的尊重，可以從這兩點著手：

①：明確規(guī)矩，獎罰分明

作為領(lǐng)導(dǎo)，掌握獎懲的權(quán)力是規(guī)范團隊行為的有力工具。

設(shè)定清晰的獎勵和懲罰標(biāo)準(zhǔn)，對表現(xiàn)突出的下屬給予認可，無論是物質(zhì)獎勵還是口頭表揚，都能讓他們感到自己的付出有價值；同時，對違規(guī)犯錯的行為要及時處理，讓所有人都明白行為的界限在哪里。

這樣，下屬就能清楚自己的位置，理解上下級關(guān)系，并自覺遵守團隊規(guī)則。

②：嚴(yán)格評估，防止驕傲

即使下屬取得了不錯的成績，也不能放任自流。

在獎勵的同時，要為他們設(shè)定更高的目標(biāo)，并進行嚴(yán)格的考核。

比如，一個銷售業(yè)績很好的員工，在得到獎勵后，可以給他設(shè)定更高的銷售指標(biāo)，并從客戶評價、團隊協(xié)作等多個方面進行評估。

讓他看到自己的不足，避免因為一時的成功而變得盲目自大。

3、要適度授權(quán)，激發(fā)團隊活力

很多管理者容易陷入一個誤區(qū)，就是凡事都想親力親為，結(jié)果不僅把自己累垮，