想要團隊走得遠？給錢是短見，高手靠的是這3大管理策略

團隊能走多遠，取決于領導的管理水平。

真正的高手，往往靠的就是以下這3大管理策略。

所以，隊伍戰斗力強，競爭力也強。

一、識人才：基礎決定高度，選對才能育才

你想建造一座摩天大樓，首要步驟是什么？

當然是精心挑選穩固的地基和優質的建材。

如果這一步出了差錯，那么后續無論怎樣修補，都可能建成一座搖搖欲墜的危樓。管理團隊同樣如此。

1. 擇優優于塑造

我常講，“栽樹先看苗，帶人先看人。”

很多人習慣將“培養人才”掛在嘴邊，認為能把一塊璞玉雕琢成美玉，是自身能力的體現。

然而，現實中更多的情況是，你選中了一塊“頑石”，縱使花費巨大心力去雕琢，它終究還是頑石一塊。

與其耗費九牛二虎之力去改造一個與團隊格格不入的人，不如在一開始就投入些許精力，去尋找那個真正合適的人選。

請相信，選錯一個人的代價，往往遠超你的預估。

2. 品格重于才干

“這個人能力確實突出，就是有些小瑕疵……”這樣的話你是否也聽過？

不可否認，能力是重要的，但品格才是立身之本。

一個才華橫溢但缺乏道德約束的員工，就像混入粥中的一粒老鼠屎，足以攪壞整鍋美味。

他可能造成的負面影響，遠比他所能創造的價值要大得多。

請牢記：“德才兼備是良才，有才無德是隱患。”

才能可以通過后天學習逐步提升，但一個人的內在品行，一旦形成，真的很難有本質上的改變。

3. 實績勝過辛勞

企業存在的根本目的是創造價值，而非提供情感慰藉。

員工每天工作到深夜，或許能感動自己，也能獲得同事的同情，但如果最終沒有帶來實際成果，沒有為公司創造可見的價值，那這種付出在企業經營的角度看，無異于“無效勞動”。

因此，評價一個員工，不能僅僅看他付出了多少“汗水”，更要看他的“產出”有多少。

“沒有結果的努力，不過是自我感動。”

這句話或許有些刺耳，但確實道出了職場的現實。

二：控人性，方能善用其才

成功招募到合適的人選之后，真正的挑戰才剛剛開始——那就是如何有效地運用他們的才能。

用人之所以困難，核心在于員工內心的驅動力與管理者期望的目標，往往并非同一條軌道上的風景。

管理者渴望員工充滿自主驅動力，但我們必須認識到人性的復雜性：員工并非為你而活，他們首先是為自己而活。

因此，深刻理解人性，洞察其固有的弱點和閃耀的閃光點，并學會用辯證的眼光看待人性與管理之間的互動關系，就顯得至關重要。

管理本身可能常常需要對抗人的本能（即所謂的逆人性），但卓越的管理者總能找到順應人心”的智慧。

具體而言，可以從以下四個方面著手：

1、利益捆綁，化解私心

人性中的自我關注是普遍存在的，每個人都有自己的利益考量。

當你將任務交給下屬時，務必確保“責任、權力與利益”三者相匹配。

這意味著，賦予某人一項職責，就必須同時授予其相應的決策權，并明確其完成任務后所能獲得的回報。

很多時候，員工缺乏動力，是因為管理者只從自身角度出發，未能站在對方立場思考。

若不關注對方的需求，員工便會覺得那只是你的目標，與自己無關。

所以，清晰界定利益分配機制，讓下屬明白做好這件事能為自己帶來哪些實實在在的好處，是激發其投入的關鍵。

2、績效導向，克服惰性

團隊中固然有少數高度自驅的個體，但大部分成員都難免帶有惰性。

你考核什么，下屬就會重點關注什么；你檢查什么，他們就會在什么方面努力。

因此，建立一套明確的考核制度至關重要，利用績效這根指揮棒來引導和驅動團隊。