管人，說穿了就3件事：抓人才、順人性、提人效！

做管理，要抓其核心。

只有這樣，才能真正把隊伍帶好。

一流高手管人，說穿了，就是做好以下這3件事。

一、抓人才 —— 讓合適的人發揮最大效能

常言道，人才是構筑卓越團隊的根本。

然而，不少管理者在“人才”的認知上容易跑偏：要么過度迷信“能力至上”，忽略了價值觀的契合度；要么執著于尋找“萬能選手”，卻忽視了“人崗適配”才是王道。

真正的“抓人才”，并非一味追求引進所謂的“頂尖高手”，而是要扎實做好以下三點：

1、深度洞察，超越表象

招聘時，不能只盯著簡歷上羅列的“硬實力”，更要用心去發掘那些不易量化的“軟實力”特質。

比如，招聘銷售人員，除了基本的溝通技巧，面對挫折的韌性以及強烈的達成目標意識或許更為關鍵；招聘研發人員，專注度和邏輯思維能力，有時比一紙文憑更能說明問題。

通過設置一些模擬情境的問題（例如，“當客戶突然全盤否定你們精心準備的方案時，你將如何應對？”），往往能更真實地考察出一個人的應變能力和內在品質。

2、精準匹配，各得其所

關鍵在于把“對的人”安置在“對的位置”上。

不能強求一個性格內向、心思縝密的人去承擔需要大量對外公關的“商務談判”角色，這只會讓他備受煎熬；同樣，也不應讓一個充滿創意卻缺乏耐性的人去做高度重復、流程化的執行工作，那無疑是埋沒了他的天賦。

管理者應如同一個高明的拼圖師，善于發現每個人的獨特優勢，并讓這些優勢能夠相互補充、協同發力，而不是用一把統一的尺子去衡量和要求所有人。

3、持續賦能，留心留人

留住優秀人才的核心秘訣，在于讓他們清晰地看到個人成長的軌跡和可能性。

除了必要的薪酬福利保障，更要為人才提供“試錯的空間”、明確的“晉升階梯”以及被充分“尊重和認可”的價值感。

例如，可以賦予核心員工獨立主導項目的權力，定期與他們深入探討職業發展規劃，甚至在他們的專業領域內給予他們“說了算”的話語權。

請務必記住：人才選擇離開，通常不是因為薪酬待遇不夠高，而是因為在這里感受不到未來的希望和發展空間。

二、順人性：洞悉人心，方能凝聚團隊

常言道：“管理自己要克服天性，管理他人需順應人心。”

這句話我深以為然。你或許要求自己保持自律、勤勉、堅韌，這往往與人的本能傾向相悖。

但當你需要帶領一個團隊時，理解和順應他人的本性則更為關鍵。

1、物質保障要到位