任人唯賢是好的，任人唯親是不好的。這是很多人的常識。

但現實告訴人們“道理”只是表面，不管大公司還是小公司，大都是任人唯親，而不是任人唯賢。

比如在某大型企業，一個優秀人才提出了很有前瞻性的戰略方針，事后證明他是對的，這個人確實德才兼備，但他很快被排擠并出局了，老板的心腹占了上風。

在職場上，不是你有能力就行，不是你對你就能贏，哪怕這個事失敗了，老板也可以接受損失和人才的流失，為什么？

坐在老板那個位置上，他考慮得更多。

職業經理人在中國往往是處于尷尬的境地。

認識一個五星級酒店的大姐，她在行業內干了二十多年了，熟悉酒店的所有流程，在多個星級酒店干過，她后來被挖到某民營企業創辦的星級酒店擔任副總，但不到一年就離職了。

“我沒辦法跟那些人共事，明明是對酒店有利的事，但總有人處處掣肘、搗亂，外行指揮內行，然后出了問題責任又都推在你頭上，而老板就覺得你帶不好團隊，是不是水平有問題。”

其實這樣的情況很多企業都有，老板有一幫“老臣”，都是心腹，他們能力可能一般，但自認是“從龍之臣”，把職業經理人當成“外人”，總以為這些人是騙子，不懷好心，有趣的是，他們有時候是對的。

凡是成功的企業，老板就沒有一個是傻的，否則不知死多少回了。對于老板而言，職業經理人就是來干活的，老板要的是結果，人才遍地都是，不合適可以替換。但對于那些自己的“老臣”，他就是情在事先，不可能一碗水端平，總要有個親疏遠近。

如果職業經理人不理解或不接受這種現實，那他（她）就很難長期做下去，這是跟西方的職業經理人文化和制度不一樣的地方。西方的職業經理人也可以是企業家，但在國內多數企業里還是被視為打工的，除非他進入企業時間比較早，或通過長期工作和共事慢慢融入到團隊之中。

不能任人唯親的老板都失敗了？從任正非這里，我領悟到管理的內涵

華為是一個強調任人唯賢的企業，從創業早期就比較純粹，沒有什么亂七八糟的人際關系，員工不需要拍馬屁，只要心思用在工作上，好好干就有回報。

而且華為是以奮斗者為本的企業文化，不論資歷，干部能上能下，一切用價值貢獻的事實說話。

我原來很相信這個道理，我也厭煩那種黏黏糊糊的人情關系，公司不是家，就是要能者上庸者下，每個人都以成績論高低。但后來我發現什么都是相對的，任人唯賢也需要“任人唯親”的補充，否則也還是不行。

關于這點，下面我講兩個現實故事。