《一江春水向東流》中有這樣一句話：

在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主地善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。

這句話就體現了任正非的謙虛和自知，在他43歲的時候，人類社會已經進入電腦時代了，生產力的發展帶來深遠的影響，他原來是有名的技術專家，但如果他繼續走專家路線，恐怕就不會有后來的成就。

人和人的最大差距就在這里，普通人的思維方式是不服氣，想著怎么努力趕上別人，而明智的人則洞悉了時代的變革，順勢而為。不破不立，有時候就是要敢于打破自己的局限。

從技術專家到組織者，這不僅僅是任正非自我定位的轉變，更意味著人生的驚險一躍。想一想，換成自己的話，比如你到了四十來歲的年齡，還敢于放棄過往積累的優勢，重新開始嗎？

組織者的內涵就是用人，充分發揮眾人的作用！

人在年輕時候往往是個人英雄主義，以自我為中心，想要光彩奪目，他們還不懂得什么叫“至人無己，神人無功，圣人無名”，什么是贏在格局。

唯有經歷挫折、感悟自我的渺小之后，人才能超越虛榮，放大格局。

一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。

在電腦時代是這樣，到了AI時代也是如此。什么都靠自己去做，閉門造車，注定是行不通了，人和人必須通過合作才能成就彼此。

還是那句話，合作共贏。但哪怕你想明白了，你對于如何用人，如何拿到結果，還是茫然，不知怎么辦才好。而在任正非這里，就有豐富的實踐經驗和理論指引，可以給我們帶來無窮的啟發。

用對的人，才能有對的結果：領悟任正非用人之道，管理就沒困難了

我從任正非這里樹立了一個信心，簡單說就是四個字——事在人為！天底下的事都是靠人去做的，一件事能不能做成，在很大程度上取決于這個人是什么樣的人。

下面我們舉幾個例子，看任正非是如何用人成事的。