德不配位，管理必廢：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)比當(dāng)員工還累，核心在于這3大根源

你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，有沒有這些感受：

越來越累，還吃力不討好？

管不住人，還四處樹敵？

下屬不聽指令，和你對著干？

說到底，還是你管理方式不對，所以，才會(huì)越來越累。

其核心原因，主要在于以下這3點(diǎn)。

一：為什么管理比當(dāng)員工還累？

1、責(zé)任與壓力方面

①：夾心餅干的困境

管理者處于上下夾擊的境地，上要承接老板的高要求，下要應(yīng)對員工的各種情緒和問題。

老板可能會(huì)提出不切實(shí)際的目標(biāo)或臨時(shí)加碼任務(wù)，而員工又會(huì)抱怨工作量大、薪資不公平等，管理者需要在兩者之間周旋，既要穩(wěn)住人心，又要保證任務(wù)完成，卻往往難以讓雙方都滿意。

②：責(zé)任黑洞的吞噬

一旦坐上管理崗，團(tuán)隊(duì)的所有問題都可能被歸咎于管理者。

項(xiàng)目失敗、員工犯錯(cuò)、客戶投訴等，管理者都可能要承擔(dān)主要責(zé)任，即便問題并非完全由自己造成，也得主動(dòng)攬責(zé)，這種“無限連帶責(zé)任”讓管理者時(shí)刻處于高壓狀態(tài)，心理負(fù)擔(dān)極重。

2、角色與能力方面

①：角色錯(cuò)位的內(nèi)耗

很多管理者是從業(yè)務(wù)骨干提拔上來的，習(xí)慣了親力親為。

但成為管理者后，需要從“做事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苋恕保獛ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)資源等。

然而，他們可能不擅長“管人”，看下屬做事不順眼就忍不住插手，結(jié)果累得半死，還被抱怨“不信任人”；想推行新制度，又礙于情面不敢嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)紀(jì)律松散，陷入“管太嚴(yán)得罪人，管太松害團(tuán)隊(duì)”的兩難境地。

②：能力焦慮的折磨

管理崗位對能力的要求極高，既要懂業(yè)務(wù)、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，還要精通戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析，甚至得學(xué)會(huì)心理學(xué)、溝通技巧等。

市場環(huán)境瞬息萬變，老板的要求水漲船高，下屬的能力也在不斷提升，管理者必須時(shí)刻保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，否則隨時(shí)可能被淘汰，這種能力焦慮會(huì)時(shí)刻折磨著管理者。

3、工作內(nèi)容與方式方面

①：缺乏管理體系