管理水平高不高，一看便知：干好這4件事，管理者晉升不難

想要往上爬，首先就要提升自己的水平。

真正一流的領導者，往往會在以下這4件事上下功夫。

一：言出必行，信守承諾

許多人存在一個普遍的弱點：在他人面前，習慣性地拍胸脯打包票，聲稱某事定能圓滿，放心托付即可。

這種夸大其詞、言過其實、言語輕浮的行為，實則是許多管理者需要警惕的陋習。

他們或許未意識到，此類做法極易引發下屬的反感，同時也在持續侵蝕自身的信譽與領導權威。

言語失實、指令多變，是管理工作中必須避免的嚴重錯誤。

這種行為主要帶來兩大負面后果：

1、信譽受損

領導者若承諾不兌現，指令隨意更改，長此以往，信任基礎將蕩然無存。

缺乏信任，下屬便會對領導者的決策產生疑慮，執行過程中自然缺乏力度，甚至可能抱著敷衍了事的心態，其結果可想而知。

因此，領導者務必保持決策和承諾的一致性，維護自身在團隊中的形象與威望。

2、人心離散

過多地信口開河、虛張聲勢，最終只會讓相信你的人越來越少。

一旦大家在你這里屢次受挫，自然會對你設防、疏遠，不再輕信。

身為領導者，若連基本的人際關系都處理不當，無法贏得下屬的支持與擁護，其管理工作便難以有效開展。

二：識人用賢，公平公正

管理者的識人用人能力是其核心職責之一。

領導者應當堅持任人唯賢的原則，而非任人唯親。

不應因顧及情面，而違心提拔那些僅憑關系背景的所謂“關系戶”。

在組建和管理團隊的過程中，務必首先確立明確的標準，將規則和期望提前告知，并將公平公正的原則貫徹到底。