管理高手控權馭下，就靠這3招：控之以心、明之以規、驅之以身

做管理，如何駕馭下屬至關重要。

做不到，那就說明你管理不合格。

真正的高手，控權馭下，靠的就是以下這3大絕招。

一：控之以心

管理的真諦，挑戰往往不在于管控行為，而在于贏得人心。

許多管理者習慣于將團隊視作達成目標的工具，卻忽略了這樣一個基本事實：人是有情感需求的，人心需要被關懷和溫暖。

真正卓越的團隊，并非僅僅依靠規章制度強行約束而成，其根基在于人心的向背與凝聚。

因此，作為團隊的引領者，你的職責不僅限于關注業績數字，更必須敏銳洞察并關照團隊的情緒波動與內在需求。

（1）溝通，需真誠

管理工作的內涵，遠不止于事務處理，更深層次是對人心的把握。

作為團隊的領頭人，你必須掌握有效的溝通藝術。

在下屬表現出色時，要不吝給予肯定與贊揚；在需要指出不足時，也要坦誠相見，不回避問題。

讓團隊成員真切感受到你的用心與關懷。

（2）示范，需躬行

言語的承諾若缺乏實際行動的支撐，便如同空中樓閣。

作為團隊的榜樣，你必須率先垂范。

要求他人做到的，自己必須首先做到。

唯有如此，你的下屬才會從心底里真正信服你。

（3）酬勞，需公允

坦誠地談報酬并非傷害感情，刻意回避薪酬問題反而容易滋生隔閡。

作為團隊的負責人，你必須積極為團隊爭取應得的、合理的回報。

讓團隊成員清晰地看到：跟隨你，不僅能實現職業抱負，更能獲得實實在在的物質回報。

（4）贊譽，需全面

每個人都期盼得到他人的認可與尊重。

作為團隊的負責人，你必須擅長發現并贊美他人的閃光點。

贊美不僅要針對最終的成果，也要包含對過程的肯定；不僅要認可其能力，也要欣賞其付出的態度。讓團隊成員深切感受到：他們的每一份努力，都未曾被忽視。

（5）成長，需鋪路

下屬選擇追隨你，其動機往往超越了眼前的短期利益，更寄望于長遠的職業發展。

作為團隊的負責人，你必須為團隊成員鋪設成長的階梯，提供學習和提升的機會。