制度管人，流程管事：高手做管理，就靠這2大絕招、3個正確

做管理，一定要用對方法。

光靠制度，肯定是不行的。

關鍵，是看你能否用好以下這2大絕招，以及做好3個正確。

一：管理2大高招

1、管欲

管理團隊成員的內在驅動力，關鍵在于處理好兩種不同的欲望：

①：善用并引導“成功欲”

幾乎每個職場人都懷揣著成功的夢想，渴望獲得名與利的雙豐收，期待在職業階梯上不斷攀升。

作為領導者，你完全可以扮演一個重要的助推角色。

下屬的成功之路，往往與你提供的機遇、你的舉薦以及你的支持密不可分。

你可以主動為他們創造展示才華的機會和平臺，鼓勵他們去創造業績、建立功勛。當他們的能力與貢獻積累到一定程度，晉升自然水到渠成。

在這個過程中，下屬會清晰地認識到你的扶持之恩，從而對你心生感激，形成一種積極正向的情感連接。

這就像伯樂與千里馬的關系，領導者慧眼識珠并提供舞臺，下屬則全力以赴展現價值，雙方精誠合作，最終實現共同成長和共贏的局面。

②：警惕并化解“作亂欲”。

任何一個團隊里，都可能存在少數“刺頭”型人物。

他們常常試圖通過制造麻煩、挑戰權威來吸引關注，行為乖張，我行我素，仿佛唯恐團隊不亂。

其根本目的，往往是其某些未被滿足的需求在以極端方式尋求表達。

面對這種狀況，領導者絕不能輕易妥協或示弱。

必須采取果斷措施，比如通過處理個別典型問題成員來警示其他人（即“殺雞儆猴”），并且處理時態度堅決，不徇私情。

這不僅是對違規者的懲罰，更是對整個團隊樹立規矩、明確底線的必要行動，以此展現你的管理決心和“雷霆手段”。

當然，在強力震懾之后，如果情況允許，也可以選擇適當的時機進行溝通和安撫，嘗試理解其深層訴求，通過談判解決問題，這樣往往能收到更好的長期效果。

2、管權

管理權力，其核心要義主要體現在以下兩個方面：

①：區分權力層級，抓大放小。

所謂“抓大權，放小權”，指的是領導者必須牢牢掌握那些涉及根本性的核心權力，例如財務支配權、人事任免權以及重大事項的決策權等。

掌握財權，意味著領導者既能影響下屬的經濟利益，也能給予他們相應的物質回報，這本身就是一種重要的約束和激勵手段。

握有人事權，下屬才會真切意識到，自己的職位安危、職業前景在很大程度上取決于領導者的決定。

而決策權的集中，則確保了關鍵方向的一致性，使得下屬在未獲授權的領域內必須遵循匯報和請示的程序。

至于那些具體項目執行層面上的細節性、操作性權力，則應充分下放給執行者。

這樣，下屬們才能擺脫不必要的束縛，大膽地去嘗試、去執行，往往在沒有過多掣肘的情況下，工作效率更高，創新思維也更容易涌現，甚至可能帶來意想不到的積極成果。

②：靈活調整，張弛有度

領導者對權力的收與放，應當如同放風箏一般，需要極高的技巧和判斷力。

權力就像那根風箏線，當你希望下屬能夠更大膽、更高遠地開展工作時，就應該適度“放線”，給予他們更寬松的空間和自主權；而當你察覺到方向可能偏離、風險增大，或者需要統一行動、糾正偏差時，則要及時“收線”，收緊控制，進行必要的干預和指導。

這種收放自如、掌控有度的能力，是確保團隊既能保持活力又能不偏離軌道的關鍵，也是讓下屬既感受到信任又能有效服從管理的重要前提。

二：管理3個正確

1、正確的架構

一個清晰且優化的組織或團隊架構，是支撐戰略目標實現、確保任務達成的基礎。

要營造積極向上的團隊氛圍，首要任務就是確保其架構的合理性與高效性。

這需要我們思考：如何調整工作關系，才能讓合適的人匯聚在一起，實現高效協作？

回答這個問題，可以從三個關鍵點切入：

①：強化協同效應

確保那些工作關聯性最強、需要緊密配合的成員被安排在同一個工作單元內，便于即時溝通與協作。

②：明確權責歸屬

為每位成員清晰界定其職責范圍，確保事事有人管，人人有事做，避免職責真空或重疊。

③：理順匯報路徑