一要培育干事能力。要解決個別管理層“本領恐慌”問題，全面提升管理層能干事、會表達、善謀劃“三種能力”，在做實周二學習日、精品“微課堂”等多個學習平臺的基礎上，把優秀管理層引進公司專業技術人員領軍團隊或專業技能人員領軍團隊。全面落實管理層和技術人員隊伍建設“十百千”工程，選用有能力、有魄力的年輕管理人員擔任管理層，并推薦選拔某治素質高、工作能力突出的年輕管理人員擔任單位副負責人。積極采取外聘專業人員來公司培訓、參加總公司組織的各類培訓等，讓管理層得到更高層次、更加全面的知識儲備。在抓好日常學的同時，利用月度單位建設工作推進會，隨機抽查他們抓單位建設工作開展情況，督促大家學用結合，學用相長，不斷提升個人干事創業能力。