管理的核心是管人，而管人的核心則是這4條，精辟！

管理好不好，就看領導能否悟透其本質。

真正一流的領導做管理，往往就抓以下這4條。

尤其是最后一條，至關重要。

一：立規矩：夠狠辣

1、規矩得有點民意基礎

要是規矩全是領導拍腦袋定的，底下人肯定陽奉陰違，執行起來肯定軟趴趴。

但反過來，完全聽員工的也不現實，畢竟規矩是用來管束人的，誰樂意被管著？所以我才說“參考民意”。

你可以讓員工先吵吵，然后你總結提煉，或者干脆給幾個選項讓他們挑，目的就是讓他們覺得有參與感，而不是真的事事都搞投票。

2、高壓線必須劃死

哪些事兒干了就得卷鋪蓋走人？

哪些錯犯了絕不饒?。?/p>

哪些底線碰都不能碰？

高壓線是團隊不散架的最后防線，半點情面都不能講，半點含糊都不行。

要是今天對這個松了口，明天對那個開了恩，那高壓線就等于白畫，團隊遲早得散攤子。

3、違規一個標準

老員工犯了錯就放過去？

新人心里能平衡嗎？

給關系戶開小灶？

那規矩就成了一紙空文。

搞特殊化會讓規矩失去威懾力，大家心里能沒想法嗎？

不管是你自己，還是下面的管事兒的，都得帶頭守規矩，一視同仁，這樣才能讓規矩真正立起來，有分量。

二：立軍令：夠穩當

你以為領導那句“加油干吧”是暖心話？

想多了！

能讓領導兩眼放光的目標，那得帶著點“刀光劍影”的勁兒。

1、目標劃小

真要動真格的，定目標絕不說什么“盡量”、“爭取”這種虛頭巴腦的話。

得把目標砸碎成每天都能摸得著的任務清單：這個月必須拿下10個頂配客戶，每周死磕也得開發2個新活源，每天必須打滿30個能聊出點東西的電話。

只有把目標掰開了揉碎了，塞進每天的工作流程里，才能把人骨子里的那股子狠勁兒給逼出來。

2、死線掐緊

你有沒有試過，本來三天能干完的活兒，拖到最后一天反而突突突地干完了？

這就是人性，給你時間太多，腦子就自動開啟摸魚模式。