管理，說穿了，其實就干4件事，辦好了，團隊執行力自然強

做管理，不要搞太復雜。

只要你能做好以下這4件事，管理必定會越來越好。

尤其是最后一件，決定你管理的成敗。

一：管人才：別只會挑刺，得會用長處

老彼得·德魯克都說了，“管理的真諦是管人”，可管人不是逮著人挑毛病，而是把對的人擱對的位置上，讓他發光發熱。

1、找對路子的人，比找看起來厲害的人更實在

有個頭兒招了個名校高材生，簡歷光鮮得能照見人影，結果干了仨月人就不見了——嫌基層活兒太磨嘰。

后來頭兒招了個大專生，學歷看著普普通通，可干活踏實，半年下來成了銷售冠軍。

啥叫優秀？

沒統一答案，合拍才是硬通貨。

招人時別光盯著簡歷上的金字招牌，多琢磨琢磨“他跟咱這幫人搭不搭？

扛不扛得住事兒？

寧可多花點時間找個對路子的人，也別瞎忙活招個“看著挺唬人”結果耽誤功夫的。

2、用人得能容缺點，更要會放大優點

我手下有個人，開會老愛跟人抬杠，一堆人覺得他是“刺兒頭”。

但我瞅出來他邏輯特清晰，就把方案把關的活兒交給他——后來他成了咱團隊的“防火墻”，幫大伙兒躲開了不少坑。

誰都不是完人，當頭兒的有能耐，就在于能把有毛病的人的優點給用出來。

別老盯著手下的短板，多想想“他哪方面可能比我強？”

給他騰地方，讓他好好發揮。

3、留人得靠實在，光靠畫大餅撐不住

有個老板天天開會吹“等公司上市，大伙兒都是千萬富翁”，可員工加個班連口熱乎飯都不給報。

結果有本事的全跑了，留下的都是混日子的。

員工跟著你干，要么圖能長本事，要么圖能多掙錢，要么圖能開開心心。