管理的本質，不是制度，而是這3條！

做管理，看不透本質，就不可能帶好隊伍。

真正的領導做管理，靠的從來不是制度，而是以下這3條核心。

一：立靶子

人得有個奔頭才能往前沖。

公司要是目標明確，員工也覺得這目標靠譜，大家心里就憋著一股勁兒，愿意為了這個目標豁出去干。

這個靶子，不光是搞哪個項目、掙多少錢這些實在的目標，也包括想把公司打造成啥樣、公司為啥存在這些大方向的東西。

這些目標，定得越靠譜、越統一、越能戳中人心，跟著你的人就越多。

就像馬校長當年，公司還沒影兒、工資都發不出，照樣敢喊出“咱們的產品能改變中國”這種大話。

有些當頭的給團隊定了目標后，就把手下當超人，覺得活兒交下去，員工就得按時按質按量搞定。

其實這種“神隊友”少得很，更多人受限于本事和權限，還得靠領導去要各種資源，才能對付干活兒時碰到的各種坎兒。

這些資源主要就兩大塊：

1、人手

頭兒給手下派活兒，有時一個人干不了。

可因為職位限制，手下自己沒法找合適的人搭把手，這時候就得頭兒出面協調，或者申請、招聘合適的人，一塊兒把活兒干了。

2、錢袋子

有時候干某些活兒、沖某些目標，得花錢。

比如頭兒讓手下搞定個新客戶，中間請吃請喝這類應酬是免不了的，這就得頭兒給手下要這筆開銷。

別干那種既要馬兒跑，又不讓馬兒吃草的傻事。

3、擺陣型

德魯克說過，組織的作用就是“讓普通人干出非凡事”。

想讓“普通人”有這么大神通，就離不開頭兒把人擺對地方這本事。

頭兒得先摸透手下這些人，知道他們各擅什么長，適合干啥活兒，把他們放到最能發揮的地方，才可能出現1+1>2的效果。