管理說穿了，就是死盯這3件事，扯其他的都是亂彈琴

管理，其實(shí)很簡單。

只要你能抓好以下這3件事，管理并不難。

尤其是最后一件，至關(guān)重要。

一：管理3盯

1、盯方向

管事兒（管目標(biāo)和過程）：這是最入門，也最容易搞混的活兒。

你以為是管事兒就是盯著手底下的人有沒有動彈？

錯啦。

管事兒，頭一條是管“奔哪兒去”和“干到啥樣”。

咱這趟活兒奔哪兒去？（定目標(biāo)）；

咋個奔法才能到？（拆活兒、定計劃）；

奔路的時候有沒有跑偏？（過程盯梢）；

最后到底到?jīng)]到？（結(jié)果過堂）。

好些當(dāng)頭的天天忙得跟猴似的，可離目標(biāo)卻越來越遠(yuǎn)，就因?yàn)樗麄兿菰跓o窮無盡的雜活兒堆里，忘了抬頭看看路，忘了自己當(dāng)頭的本分是保證“事兒”往正道上走，還得真走到。

管事兒，不是替手下人干活，而是得保證“事兒”能被做成。

這是蓋管理這棟樓的地基，沒這塊，別的都白搭。

2：盯效能

彼得·德魯克說過，管人的要害，不在于摳效率，真本事在于提升效能。

怎么琢磨這位大師說的“效能”呢？

大白話講，就是在亂糟糟、老變樣的工作場子里，當(dāng)頭的得幫手底下的人分清啥是真正要緊的事，然后把他們的時間、勁兒、資源，都往這些大事上砸，把那“少但準(zhǔn)”的事兒，真正給干成了、干漂亮了。

盯效能得琢磨這幾方面：

①：挑出要緊事

誰的時間、精力都是有限的，必須得把這點(diǎn)家底兒，集中火力砸在那么一兩件、頂多幾件真正要緊的事兒上，別啥事都想抓，結(jié)果啥都沒干好。

這就得讓手底下的人練出挑出要緊事的眼力，怎么練？

有好多工具、套路可以學(xué)，但關(guān)鍵得跟自己、自己帶的隊伍實(shí)際情況對上號，那才有真用。

②：擋住亂七八糟的打擾

有些當(dāng)頭的總不放心手底下的人，一天到晚開各種會，還老說些沒新意的話。這么干，直接就把人干活兒的效能給攪黃了。

管理學(xué)上有個叫“鋸齒效應(yīng)”的說法，意思就是，干活兒或?qū)W東西時，就算只是被短暫地打斷一下，等再回過神來接著干，也得重新花時間才能找回狀態(tài)。

把這些因?yàn)楸淮驍喽鴵p失的時間全加起來，能浪費(fèi)掉高達(dá)28%的功夫呢。

③：讓人手穩(wěn)當(dāng)點(diǎn)

有些公司老有人走，天天忙著招新人，新人來了也待不長又跑了。

通常這種隊伍，效能高不到哪兒去。

新人一來，總得有個適應(yīng)公司規(guī)矩、業(yè)務(wù)的時間。這期間，干活兒的效率通常是比不上老員工的。