山東
我是在讀太平天國(guó)歷史的時(shí)候感悟到這點(diǎn)的。
從歷史的視角看，太平天國(guó)差一點(diǎn)就成功了，而且如果不是自身“農(nóng)民的局限性”，它沒(méi)有道理不成功。
畢竟當(dāng)時(shí)的清朝已經(jīng)是風(fēng)雨飄搖，內(nèi)部熵增到了一個(gè)極點(diǎn)，力度大一點(diǎn)就能推倒。
而且它有一大批的英雄豪杰，如石達(dá)開這種智勇雙全的頭領(lǐng)好幾個(gè)，類似的還有李自成的例子，想起來(lái)真有點(diǎn)“天賜不取反受其咎”的味道。
如果從創(chuàng)業(yè)的方法論來(lái)看，無(wú)論是洪秀全還是李自成，基本都是犯了三大錯(cuò)誤：
1、缺乏戰(zhàn)略全局觀點(diǎn)；2、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)；3、隊(duì)伍沒(méi)有凝聚力。
然后我們?cè)賹?duì)照任正非創(chuàng)業(yè)的歷程就能發(fā)現(xiàn)，他在重要的問(wèn)題上沒(méi)有犯原則性錯(cuò)誤。
老方說(shuō)：研究透任正非這個(gè)人，成事就有了方向和方法?。ㄊ芙塘耍?/strong>
任正非真正是白手起家，兩萬(wàn)多的啟動(dòng)資金，從代理開始做起，然后做研發(fā)，推出自己的產(chǎn)品，掌握貨源，同時(shí)招兵買馬，擴(kuò)大市場(chǎng)隊(duì)伍，搶占市場(chǎng)。
復(fù)盤華為的創(chuàng)業(yè)成功，老方說(shuō)任正非一切的做法都非?！案蓛簟?，這就像一個(gè)廚道高手，動(dòng)作簡(jiǎn)練，過(guò)程清晰，什么都是恰到好處。治大國(guó)如烹小鮮，任正非做企業(yè)也可謂如此。
華為的戰(zhàn)略是公開的，任正非的做法就是“臨之以堂堂正正之師”，大大方方贏你。所以華為的那些手下敗將也都服氣，比如思科當(dāng)年被華為逆襲翻盤后，時(shí)任CEO錢伯斯就對(duì)任正非很是尊重，他還想跟任正非交朋友來(lái)著。
后來(lái)在歐洲贏諾基亞、愛立信等友商也是如此，華為靠實(shí)力說(shuō)話，那些百年巨頭也愿意基于實(shí)力的地位與華為展開合作，共同制定行業(yè)規(guī)則，繁榮商業(yè)生態(tài)。
所以到了一定層次，無(wú)論人生還是創(chuàng)業(yè)，玩的都是真誠(chéng)，陽(yáng)謀無(wú)敵。我們講任正非睿智、大格局，其實(shí)是因?yàn)榭匆姴畔嘈?，任正非怎么說(shuō)就是怎么做的，他把自己的想法都公開了，他巴不得大家都知道、理解他的想法，這樣他才能成功。
方向大致正確，組織充滿活力。
這句話就是成事的方法論。無(wú)論打江山還是創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有正確的方向是不行的，但沒(méi)有人能夠一開始就有絕對(duì)正確的方向，前途莫測(cè)，誰(shuí)都有迷茫、不知道前面的路該怎么走的時(shí)候。
怎么辦呢？老大或老板的責(zé)任就是指明方向，怎么指？肯定不是瞎指揮，否則大家勞而無(wú)功，對(duì)你失去信心，隊(duì)伍就散了。
第一是要仰望星空，這點(diǎn)很多人都知道，任正非是仰望星空的戰(zhàn)略家和思想家，但你曉得“仰望星空”的真正含義是什么嗎？
