一、多域戰(zhàn)概念及后勤保障

在新時(shí)代的大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)中，美國(guó)國(guó)防部認(rèn)為敵人將設(shè)法在未達(dá)沖突閾值的情況下達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，因此未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)需要更具生存能力的指揮、控制、通信、計(jì)算機(jī)、情報(bào)、監(jiān)視和偵察能力(C4ISR)、強(qiáng)大的物流，以及更綜合的聯(lián)合作戰(zhàn)能力。

美國(guó)陸軍為減輕對(duì)抗中面臨的反介入/區(qū)域拒止(A2/AD)壓力，開(kāi)發(fā)了多域戰(zhàn)(MDO)概念。多域戰(zhàn)是聯(lián)合運(yùn)用美軍聯(lián)合部隊(duì)和陸軍的能力，創(chuàng)造和利用相對(duì)優(yōu)勢(shì)，利用各領(lǐng)域的所有可用戰(zhàn)斗力，以最低成本完成任務(wù)。

多域戰(zhàn)概念的主要內(nèi)容

然而在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，美國(guó)陸軍注意到多域戰(zhàn)概念受制于海外戰(zhàn)場(chǎng)的后勤架構(gòu)(阿富汗與伊拉克戰(zhàn)場(chǎng))，而解決固有的后勤挑戰(zhàn)仍需依靠新興且未經(jīng)證實(shí)的技術(shù)能力。美陸軍認(rèn)為，為了解決多域戰(zhàn)的后勤短缺問(wèn)題，需要一個(gè)更有彈性和更有效的保障架構(gòu)，能夠在反介入環(huán)境中的沖突中可靠地保障地面部隊(duì)，美陸軍必須重新審查多域戰(zhàn)保障概念的實(shí)施和設(shè)計(jì)。

二、多域戰(zhàn)后勤補(bǔ)給現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

多域戰(zhàn)旨在通過(guò)協(xié)調(diào)的跨域部隊(duì)，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)投送力量、實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)范圍目標(biāo)，并擊敗限制美國(guó)機(jī)動(dòng)自由的敵方防御。盡管太空、網(wǎng)絡(luò)及其他聯(lián)合作戰(zhàn)效應(yīng)對(duì)于反介入/區(qū)域拒止環(huán)境中奪取短暫優(yōu)勢(shì)不可或缺，但也僅是先鋒地面部隊(duì)進(jìn)入敵軍陣地的手段而已。可見(jiàn)采用遠(yuǎn)征軍作為進(jìn)攻手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)陣地優(yōu)勢(shì)或促進(jìn)常規(guī)后續(xù)部隊(duì)、遠(yuǎn)征部隊(duì)等的部署，是存在一定的短板。

為了應(yīng)對(duì)在沒(méi)有可靠空中或地面通信線(xiàn)路的情況下，縱深機(jī)動(dòng)區(qū)域維持保障地面部隊(duì)的挑戰(zhàn)，陸軍訓(xùn)練和條令司令部以及陸軍未來(lái)司令部制定了多域戰(zhàn)后勤保障功能概念。其應(yīng)對(duì)多域戰(zhàn)保障的解決方案，主要是通過(guò)采用精確后勤來(lái)提供支持作戰(zhàn)所需的分層、敏捷和響應(yīng)性保障能力。(見(jiàn)下圖)

當(dāng)前多域戰(zhàn)旅級(jí)戰(zhàn)斗隊(duì)后勤補(bǔ)給模型

在實(shí)際應(yīng)用中，美陸軍發(fā)現(xiàn)多域戰(zhàn)后勤補(bǔ)給主要面臨如下問(wèn)題：

受伊拉克與阿富汗長(zhǎng)年戰(zhàn)事影響，美軍已習(xí)慣小規(guī)模作戰(zhàn)行動(dòng)及其后勤支持架構(gòu)，有為追求效率而犧牲效能的趨勢(shì);

多域戰(zhàn)概念過(guò)度重視部隊(duì)的科技能力，在效能提升上效果一般，且新技術(shù)在不同作戰(zhàn)環(huán)境下仍有局限性;

可見(jiàn)，雖然目前多域戰(zhàn)后勤補(bǔ)給能力可以推動(dòng)保障走向更高效，未來(lái)的作戰(zhàn)環(huán)境和敵對(duì)威脅最需要優(yōu)先考慮的保障架構(gòu)是有效性和彈性，而不單單是效率。

美軍中包括保障在內(nèi)的跨作戰(zhàn)職能的部隊(duì)結(jié)構(gòu)，以及過(guò)去二十年發(fā)展起來(lái)的以模塊化旅戰(zhàn)斗隊(duì)(BCT)為中心的結(jié)構(gòu)基本沒(méi)有變化。因此，無(wú)論是旅戰(zhàn)斗隊(duì)還是師級(jí)部隊(duì)，都亟需開(kāi)發(fā)和配備更加適合的保障架構(gòu)來(lái)支持未來(lái)的大規(guī)模或多域戰(zhàn)設(shè)想的戰(zhàn)斗。

三、多域戰(zhàn)后勤補(bǔ)給創(chuàng)新

目前，為了解決物流挑戰(zhàn)，多域戰(zhàn)后勤大量借鑒了近期商業(yè)和私營(yíng)部門(mén)的技術(shù)特長(zhǎng)，依靠新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)鏈創(chuàng)新和效率。美陸軍相關(guān)機(jī)構(gòu)給出了增加從后方支持區(qū)至縱深區(qū)的支持節(jié)點(diǎn)與補(bǔ)給線(xiàn)數(shù)量的后勤升級(jí)方案，以多領(lǐng)域作戰(zhàn)可確保地面部隊(duì)與支持網(wǎng)絡(luò)的間的連結(jié)，提升其韌性及因應(yīng)能力。為了支持多域戰(zhàn)的分散和獨(dú)立作戰(zhàn)概念，戰(zhàn)術(shù)級(jí)支援單位，包括前沿支援連和旅支援營(yíng)，也必須具備在更加分散的環(huán)境中作戰(zhàn)的能力。

多域戰(zhàn)還必須強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建制保護(hù)，以強(qiáng)化保障結(jié)構(gòu)，抵御敵人的干擾。雖然防護(hù)資產(chǎn)可以按任務(wù)組織到具體保障單位，但多域戰(zhàn)的保障架構(gòu)必須偏向于與預(yù)期威脅和作戰(zhàn)環(huán)境相一致的專(zhuān)用解決方案。因此，從需要更好同步和集成的未來(lái)環(huán)境的訴求出發(fā)，在概念層面將這些平臺(tái)與支持單元更緊密地集成可以提高臨時(shí)任務(wù)組織單元的效率。(見(jiàn)下圖)

提升后的多域戰(zhàn)后勤支持概念和戰(zhàn)區(qū)框架

未來(lái)的多域戰(zhàn)后勤保障行動(dòng)需要進(jìn)一步強(qiáng)化通信、機(jī)動(dòng)支援能力、防空和其他保護(hù)能力，才能在縱深支援區(qū)域開(kāi)展更機(jī)動(dòng)的行動(dòng)。

美國(guó)陸軍的聯(lián)合戰(zhàn)術(shù)自主空投系統(tǒng)(JTAARS)驗(yàn)證

2017年，美國(guó)陸軍對(duì)聯(lián)合戰(zhàn)術(shù)空中補(bǔ)給車(chē)(JTARV)和聯(lián)合戰(zhàn)術(shù)自主空投系統(tǒng)(JTAARS)的演習(xí)驗(yàn)證，展示了士兵在戰(zhàn)場(chǎng)上執(zhí)行自主補(bǔ)給的潛力。雖然該系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中仍受到航程、容量等方面的限制，仍可視為多域戰(zhàn)后勤補(bǔ)給創(chuàng)新的有效嘗試。

四、總結(jié)

總而言之，多域戰(zhàn)由于需要增加保障冗余和彈性創(chuàng)建更強(qiáng)大的分配網(wǎng)絡(luò)，才能實(shí)現(xiàn)支持多域戰(zhàn)和未來(lái)的戰(zhàn)斗的目標(biāo)。為了保障部署，陸軍必須重新評(píng)估保障部隊(duì)的組織和裝備方式，以更好地適應(yīng)戰(zhàn)爭(zhēng)的預(yù)期特征。提高戰(zhàn)斗、支援和保護(hù)資產(chǎn)之間比例的平衡程度是多域戰(zhàn)后勤面臨的最大難題。

為了實(shí)現(xiàn)更有效和更有效的彈性保障架構(gòu)中，美國(guó)陸軍不得不優(yōu)化保障部隊(duì)，使其能夠獨(dú)立作戰(zhàn)并根據(jù)預(yù)期環(huán)境進(jìn)行部署。美陸軍未來(lái)司令部指出，如果沒(méi)有顯著的技術(shù)進(jìn)步和需求量降低，圍繞多域戰(zhàn)的需求將導(dǎo)致對(duì)保障部隊(duì)結(jié)構(gòu)和能力的大量再投資。(來(lái)源：北京藍(lán)德信息科技有限公司)

參考資料：

【1】 Sustaining Multidomain Operations: The Logistical Challenge Facing the Army’s Operating Concept. Armyupress.

【2】 People Who Know, Know MDO: Understanding Army Multi-Domain Operations as a Way to Make It Better | AUSA.

【3】 Multi-Domain Operations: Bridging the Gaps for Dominance Air University (AU)