1.一件激動人心的事，不能單純用錢衡量。就像家里買鋼琴，一來買得起，二來是因?yàn)橛幸蝗杭庇谠谏厦鎻椬鄻非娜恕?/p>

2.我們理解人類智能的本質(zhì)就是語言，人的思維就是一個語言的過程。你以為你在思考，其實(shí)可能是你在腦子里編織語言。這意味著，在語言大模型上可能誕生出類人的人工智能（AGI）。

3.我們招人有條原則是，看能力，而不是看經(jīng)驗(yàn)。如果追求短期目標(biāo)，找現(xiàn)成有經(jīng)驗(yàn)的人是對的。但如果看長遠(yuǎn)，經(jīng)驗(yàn)就沒那么重要，基礎(chǔ)能力、創(chuàng)造性與熱愛等更重要。

4.我們的核心技術(shù)崗位，基本以應(yīng)屆和畢業(yè)一兩年的人為主。做一件事，有經(jīng)驗(yàn)的人會不假思索告訴你，應(yīng)該這樣做，但沒有經(jīng)驗(yàn)的人，會反復(fù)摸索、很認(rèn)真去想應(yīng)該怎么做，然后找到一個符合當(dāng)前實(shí)際情況的解決辦法。

5.我們招人的條件是熱愛，這些人的熱情通常會表現(xiàn)出來，因?yàn)樗娴暮芟胱鲞@件事，所以這些人往往同時也在找你。

6.創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理，讓每個人有自由發(fā)揮的空間和試錯機(jī)會。創(chuàng)新往往都是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的，更不是教出來的。我們交給員工重要的事，并且不干預(yù)他。讓他自己想辦法，自己發(fā)揮。

7.招人時確保價值觀一致，然后通過企業(yè)文化來確保步調(diào)一致。當(dāng)然，我們并沒有一個成文的企業(yè)文化，因?yàn)?strong>所有成文的東西，又會阻礙創(chuàng)新。更多時候，是管理者的以身示范，遇到一件事，你如何做決策，會成為一種準(zhǔn)則。

8.按照教科書的方法論來推導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司，在當(dāng)下，他們做的事，都是活不下來的。但市場是變化的，真正的決定力量往往不是一些現(xiàn)成的規(guī)則和條件，而是一種適應(yīng)和調(diào)整變化的能力。很多大公司的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能快速響應(yīng)和快速做事，而且他們很容易讓之前的經(jīng)驗(yàn)和慣性成為束縛，而這波AI新浪潮之下，一定會有一批新公司誕生.

9.最讓我們興奮的是去搞清我們的猜想是不是事實(shí)，如果是對的，就會很興奮了

10.信仰者會之前就在這里，之后也在這里。他們更會去批量買卡，或者跟云廠商簽長協(xié)議，而不是短期去租。

11.創(chuàng)新是昂貴且低效的，有時候伴隨著浪費(fèi)。所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度之后，才能夠出現(xiàn)創(chuàng)新。很窮的時候，或者不是創(chuàng)新驅(qū)動的行業(yè)，成本和效率非常關(guān)鍵。OpenAI也是燒了很多錢才出來的。

12.這個世界存在很多無法用邏輯解釋的事，就像很多程序員，也是開源社區(qū)的瘋狂貢獻(xiàn)者，一天很累了，還要去貢獻(xiàn)代碼。類似你徒步50公里，整個身體是癱掉的，但精神很滿足。

13.不是所有人都能瘋狂一輩子，但大部分人，在他年輕的那些年，可以完全沒有功利目的，投入地去做一件事。

14.最重要的是參與到全球創(chuàng)新的浪潮里去。過去很多年，中國公司習(xí)慣了別人做技術(shù)創(chuàng)新，我們拿過來做應(yīng)用變現(xiàn)，但這并非是一種理所當(dāng)然。這一波浪潮里，我們的出發(fā)點(diǎn)，就不是趁機(jī)賺一筆，而是走到技術(shù)的前沿，去推動整個生態(tài)發(fā)展。

15.創(chuàng)新的成本肯定不低，過去那種拿來主義的慣例和過去的國情有關(guān)。但現(xiàn)在，無論中國的經(jīng)濟(jì)體量，還是字節(jié)、騰訊這些大廠的利潤，放在全球都不低。我們創(chuàng)新缺的不是資本，而是缺乏信心以及不知道怎么組織高密度的人才實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新。

16.過去三十年，我們都只強(qiáng)調(diào)賺錢，對創(chuàng)新是忽視的。創(chuàng)新不完全是商業(yè)驅(qū)動的，還需要好奇心和創(chuàng)造欲。我們只是被過去那種慣性束縛了，但它也是階段性的。

17.在顛覆性的技術(shù)面前，閉源形成的護(hù)城河是短暫的。即使OpenAI閉源，也無法阻止被別人趕超。所以我們把價值沉淀在團(tuán)隊(duì)上，我們的同事在這個過程中得到成長，積累很多know-how，形成可以創(chuàng)新的組織和文化，這就是我們的護(hù)城河。

18.開源，發(fā)論文，并沒有失去什么。對于技術(shù)人員來說，被follow是很有成就感的事。開源更像一個文化行為，而非商業(yè)行為。給予是一種額外的榮譽(yù)，一個公司這么做也會有文化的吸引力。

19.美國最賺錢的公司，都是厚積薄發(fā)的高科技公司。

20.中國AI和美國真實(shí)的gap是原創(chuàng)和模仿的差距。如果這個不改變，中國永遠(yuǎn)只能是追隨者，所以有些探索也是逃不掉的。

21.英偉達(dá)的領(lǐng)先，不只是一個公司的努力，而是整個西方技術(shù)社區(qū)和產(chǎn)業(yè)共同努力的結(jié)果。他們能看到下一代的技術(shù)趨勢，手里有路線圖。中國AI的發(fā)展，同樣需要這樣的生態(tài)。很多國產(chǎn)芯片發(fā)展不起來，是因?yàn)槿狈ε涮椎募夹g(shù)社區(qū)，只有第二手消息，所以中國必然需要有人站到技術(shù)的前沿。

22.技術(shù)沒有秘密，但重置需要時間和成本。英偉達(dá)的顯卡，理論上沒有任何技術(shù)秘密，很容易復(fù)制，但重新組織團(tuán)隊(duì)以及追趕下一代技術(shù)都需要時間，所以實(shí)際的護(hù)城河還是很寬。

23.我經(jīng)常思考的是，一個東西能不能讓社會的運(yùn)行效率變高，以及你能否在它的產(chǎn)業(yè)分工鏈條上找到擅長的位置。只要終局是讓社會效率更高，就是成立的。中間很多都是階段性的，過度關(guān)注必然眼花繚亂。

24.我們選人的標(biāo)準(zhǔn)一直都是熱愛和好奇心，所以很多人會有一些奇特的經(jīng)歷，很有意思。很多人對做研究的渴望，遠(yuǎn)超對錢的在意。

25.創(chuàng)新首先是一個信念問題。為什么硅谷那么有創(chuàng)新精神？首先是敢。ChatGPT出來時，整個國內(nèi)對做前沿創(chuàng)新都缺乏信心，從投資人到大廠，都覺得差距太大了，還是做應(yīng)用吧。但創(chuàng)新首先需要自信，這種信心通常在年輕人身上更明顯。

26.我們在做最難的事。對頂級人才吸引最大的，肯定是去解決世界上最難的問題。其實(shí)，頂尖人才在中國是被低估的。因?yàn)檎麄€社會層面的硬核創(chuàng)新太少了，使得他們沒有機(jī)會被識別出來。我們在做最難的事，對他們是有吸引力的。

27.所有的套路都是上一代的產(chǎn)物，未來不一定成立。拿互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯去討論未來AI的盈利模式，就像馬化騰創(chuàng)業(yè)時，你去討論通用電氣和可口可樂一樣，很可能是一種刻舟求劍。

28.未來硬核創(chuàng)新會越來越多，現(xiàn)在還不容易被理解，是因?yàn)檎麄€社會群體需要被事實(shí)教育。當(dāng)這個社會讓硬核創(chuàng)新的人功成名就，群體性想法就會改變，我們只是還需要一堆事實(shí)和一個過程。

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會！”

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