2024年以來，隨著多個(gè)部門政策的密集出臺(tái)，中國特色ESG開始從頂層設(shè)計(jì)步入落實(shí)落地、深化實(shí)踐的新階段。對(duì)上市公司而言，踐行ESG既是時(shí)代要求，也是提高內(nèi)生發(fā)展質(zhì)量的重要路徑。那么，面臨ESG發(fā)展新階段帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，上市公司該如何科學(xué)實(shí)踐？《董事會(huì)》雜志調(diào)研發(fā)現(xiàn)，作為行業(yè)領(lǐng)先、正加快建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的國有控股上市公司，中國核能電力股份有限公司（簡稱“中國核電”）在踐行ESG方面馳而不息、善作善成，在取得創(chuàng)新成效的同時(shí)，有效賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，堪稱求真務(wù)實(shí)、守正創(chuàng)新的ESG標(biāo)桿實(shí)踐。

高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求

從理念提出到付諸實(shí)踐，可持續(xù)發(fā)展已成為全球性的主流趨勢。從國際看，聯(lián)合國全球契約組織2004年提出ESG理念；2015年，聯(lián)合國制定17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（消除貧困、清潔能源、體面工作、氣候行動(dòng)等），旨在從2015年到2030年間以綜合方式徹底解決社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境三個(gè)維度的發(fā)展問題，轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展道路。其間，在落實(shí)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、促進(jìn)人類可持續(xù)發(fā)展的重大歷史階段，ESG扮演了重要角色。從國內(nèi)看，在中國經(jīng)濟(jì)近年來由高速增長階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段的背景下，黨的二十大報(bào)告提出中國式現(xiàn)代化、綠色發(fā)展、積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和。為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型，2024年8月《中共中央 國務(wù)院關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的意見》發(fā)布，指出“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綠色化、低碳化，是新時(shí)代黨治國理政新理念新實(shí)踐的重要標(biāo)志，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是解決我國資源環(huán)境生態(tài)問題的基礎(chǔ)之策，是建設(shè)人與自然和諧共生現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。”

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，這就要求企業(yè)必須加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型。

2024年4月，上交所、深交所、北交所三大交易所分別發(fā)布《上市公司自律/持續(xù)監(jiān)管指引——可持續(xù)發(fā)展報(bào)告（試行）》，對(duì)400多家納入指數(shù)的上市公司提出強(qiáng)制編制ESG報(bào)告的要求，并采用國際可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)則理事會(huì)（ISSB）的披露框架，即包含“治理”“戰(zhàn)略”“影響、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理”“指標(biāo)與目標(biāo)”四個(gè)主要部分；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)雙重重要性原則（即“財(cái)務(wù)重要性+影響重要性”），體現(xiàn)了中國特色的ESG思路。6月，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于新時(shí)代中央企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見》，提出推動(dòng)控股上市公司圍繞ESG議題高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)環(huán)境管理要求、積極履行社會(huì)責(zé)任、健全完善公司治理，加強(qiáng)高水平ESG信息披露，不斷提高ESG治理能力和績效水平。財(cái)政部等九部門2024年11月20日印發(fā)《企業(yè)可持續(xù)披露準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則（試行）》，這是我國第一份由政府層面發(fā)布的可持續(xù)發(fā)展披露準(zhǔn)則。

求真務(wù)實(shí)是正確行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基石。肩負(fù)推進(jìn)“建成核工業(yè)強(qiáng)國”和“構(gòu)建現(xiàn)代能源體系”雙重責(zé)任的中國核電，以投資、建設(shè)和運(yùn)營核電項(xiàng)目為核心業(yè)務(wù)，致力于先進(jìn)核能技術(shù)的高效利用和清潔低碳能源的高質(zhì)量供給。近年來，中國核電高度重視ESG相關(guān)工作，將其視為公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求、重要抓手。中國核電的ESG理念為：踐行“責(zé)任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同”的企業(yè)核心價(jià)值觀，將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、決策各個(gè)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)任地對(duì)待政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、客戶、員工、伙伴、環(huán)境等利益相關(guān)方，與各方攜手共創(chuàng)美好未來。具體包括六個(gè)方面：保障安全——安全是核工業(yè)的生命線，樹立核電安全運(yùn)行的業(yè)績標(biāo)桿，保障安全穩(wěn)定運(yùn)營，促進(jìn)核電積極安全有序發(fā)展；推動(dòng)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新是中國核電實(shí)現(xiàn)卓越的不竭動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，追求卓越，超越自我；培育人才——人才是第一資源，是打造核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力的動(dòng)力源泉；綠色發(fā)展——尊重自然、綠色發(fā)展，奉獻(xiàn)安全高效能源、創(chuàng)造清潔低碳生活；攜手共贏——協(xié)同是強(qiáng)核強(qiáng)國的內(nèi)在要求，堅(jiān)持開放共贏，深化交流合作，攜手伙伴貢獻(xiàn)行業(yè)發(fā)展；服務(wù)社會(huì)——堅(jiān)持開放共享、真誠回饋社會(huì)，營造和諧美好氛圍。

“一定要認(rèn)識(shí)到，踐行ESG是公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，而不是外界強(qiáng)加的負(fù)擔(dān)。”中國核電黨委副書記、董事、總法律顧問張國華對(duì)《董事會(huì)》雜志表示，通過從戰(zhàn)略層面實(shí)施ESG管理，中國核電能夠更好地把握政策與市場趨勢、提升融資能力、提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平、拓展企業(yè)市場機(jī)會(huì)、推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展，這些都為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

企業(yè)踐行ESG時(shí)，有的被動(dòng)合規(guī)，敷衍了事、搞形式主義；有的主動(dòng)合規(guī)，但限于做好法律、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求；當(dāng)然，也有的務(wù)實(shí)推進(jìn)，追求創(chuàng)造最佳實(shí)踐。

在高度重視ESG的基礎(chǔ)上，中國核電秉持結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)踐行ESG，突出效率效益。例如，在寧夏回族自治區(qū)吳忠市同心縣，中國核電創(chuàng)新打造“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)+戰(zhàn)略合作”，實(shí)現(xiàn)企地合作共贏的“同心模式”，迥異于那些當(dāng)作外界強(qiáng)加的負(fù)擔(dān)、搞形式主義或者“面子工程”的做法。張國華認(rèn)為，踐行ESG必須跟企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，不能是生搬硬套地去結(jié)合。

甘肅省白銀市深部銅礦露天礦是大型有色金屬礦山，早期較大規(guī)模露天開采活動(dòng)造成礦山環(huán)境生態(tài)破壞。2019年，中國核電旗下企業(yè)和白銀集團(tuán)簽訂合作框架協(xié)議，開發(fā)建設(shè)深部銅礦廢石場100MW光伏發(fā)電項(xiàng)目，因地制宜進(jìn)行生態(tài)環(huán)境治理和產(chǎn)業(yè)開發(fā)深度融合。這一合作創(chuàng)新探索構(gòu)建了“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、社會(huì)參與”的國土空間生態(tài)修復(fù)新模式。2023年，光伏發(fā)電項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電，對(duì)白銀市生態(tài)環(huán)境改善、經(jīng)濟(jì)增長及提高群眾生活環(huán)境質(zhì)量均具有重要意義。該實(shí)踐案例獲得甘肅省人民政府的高度認(rèn)可，全國人大環(huán)境與資源保護(hù)委員會(huì)還去做了調(diào)研。

重塑可持續(xù)發(fā)展模式

踐行包含環(huán)境、社會(huì)、治理內(nèi)容的ESG理念，離不開穩(wěn)中有進(jìn)的公司治理改革，穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)責(zé)任在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中的融入和深入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。由于ESG相關(guān)職能和多個(gè)現(xiàn)有委員會(huì)的職能相關(guān)，例如ESG戰(zhàn)略與戰(zhàn)略委員會(huì)相關(guān)，ESG風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)委員會(huì)或者風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)相關(guān)，ESG績效評(píng)估與薪酬委員會(huì)相關(guān)，相比其他大型企業(yè)采取的模式，中國核電建立起由黨群工作部（黨委宣傳部）牽頭抓總、委員會(huì)各司其職的ESG管理體系。中國核電通過戰(zhàn)略與投資委員會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)委員會(huì)，提名、薪酬與考核委員會(huì)，安全與環(huán)境委員會(huì)四個(gè)委員會(huì)，分別對(duì)經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)、員工權(quán)益、環(huán)境保護(hù)等ESG相關(guān)職能負(fù)責(zé)。

在這一模式之下，中國核電健全社會(huì)責(zé)任組織體系，全面負(fù)責(zé)ESG管理及相關(guān)實(shí)踐，切實(shí)保障相關(guān)工作規(guī)劃實(shí)施，促使全體員工實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)和ESG管理要求相融合。其中，社會(huì)責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“制定公司社會(huì)責(zé)任發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃審議、決策企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)重大事項(xiàng)”，社會(huì)責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“協(xié)調(diào)社會(huì)責(zé)任日常工作、開展社會(huì)責(zé)任能力建設(shè)、牽頭編制社會(huì)責(zé)任規(guī)劃”，本部門聯(lián)絡(luò)員、成員單位聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)“社會(huì)責(zé)任工作落實(shí)，向本部報(bào)送社會(huì)責(zé)任工作情況事項(xiàng)”。在ESG戰(zhàn)略規(guī)劃方面，編制《中國核電ESG精細(xì)化管理三年行動(dòng)計(jì)劃》，明確精細(xì)化管理思路，制定具體行動(dòng)。在與利益相關(guān)方溝通方面，公司聽取各利益相關(guān)方的期望與訴求，打造多元溝通渠道，建立實(shí)時(shí)的、有效的、長期的溝通機(jī)制，并以實(shí)際行動(dòng)對(duì)利益相關(guān)方進(jìn)行針對(duì)性回應(yīng)。

ESG如果僅僅停留在頂層設(shè)計(jì)階段是不夠的，需要真正落地，下沉到執(zhí)行的最小單元。

以“環(huán)境”責(zé)任為例，中國核電堅(jiān)持“共治、共生、共榮”的環(huán)境保護(hù)理念，對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全面規(guī)劃和管理，由董事長擔(dān)任安全生產(chǎn)委員會(huì)主任，決策公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)重要事項(xiàng)，為生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理工作的開展提供必要資源保障，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立環(huán)境相關(guān)管理體系，批準(zhǔn)環(huán)保相關(guān)年度目標(biāo)；發(fā)布《生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理辦法》，明確各部門、成員單位在環(huán)境保護(hù)方面的具體要求和責(zé)任分工；建立環(huán)境保護(hù)工作機(jī)制，確保各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)相關(guān)工作得到有效落實(shí)，公司將環(huán)保類風(fēng)險(xiǎn)管理納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)采集氣候變化相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)帶來的相關(guān)影響并進(jìn)行有效的控制和應(yīng)對(duì)，防控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件向信用風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等大類風(fēng)險(xiǎn)演變；各成員單位嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線和環(huán)境質(zhì)量底線，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境污染源、環(huán)境敏感點(diǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控；所有核電廠已通過ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，根據(jù)該體系對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效控制，通過制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案對(duì)碳排放、廢物排放等重要環(huán)境因素進(jìn)行控制。2023年，公司環(huán)保節(jié)能投資1.47億元，萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗指標(biāo)實(shí)際值同比下降1.90%。2023年公司核電機(jī)組發(fā)電量1864.77億千瓦時(shí)，相當(dāng)于減少燃燒標(biāo)準(zhǔn)煤5622.28萬噸、減少排放二氧化碳14730.38萬噸。

而在“社會(huì)”責(zé)任方面，中國核電由董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)，提名、薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)社會(huì)議題相關(guān)的重要事項(xiàng)，各業(yè)務(wù)部門確保決策事項(xiàng)得以落實(shí)。公司圍繞鄉(xiāng)村振興、科技創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、一流人才隊(duì)伍培養(yǎng)、協(xié)同合作等中心任務(wù)，依法制定規(guī)章制度，確保各部門和成員單位分工合理、職責(zé)明確。2023年，公司投入鄉(xiāng)村振興資金1612.59萬元，其中無償幫扶資金1115萬元。

如果企業(yè)圍繞可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立起與自身經(jīng)營特征、所在行業(yè)、技術(shù)和商業(yè)演進(jìn)階段相匹配的可持續(xù)商業(yè)模式，就能在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，獲得持續(xù)性的商業(yè)價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中國核電在實(shí)質(zhì)性議題管理方面，下足“硬功夫”。

基于可持續(xù)發(fā)展宏觀環(huán)境和自身發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合全球可持續(xù)發(fā)展的宏觀政策、趨勢導(dǎo)向、公司重要戰(zhàn)略方向和利益相關(guān)方訴求，中國核電分四步綜合分析、識(shí)別ESG實(shí)質(zhì)性議題。第一步是議題識(shí)別，涉及ESG及行業(yè)發(fā)展趨勢、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、利益相關(guān)方反饋、政府要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第二步是議題排序。在以往實(shí)質(zhì)性議題調(diào)研分析基礎(chǔ)上，基于議題重要性分析方法，每年針對(duì)內(nèi)外部利益相關(guān)方反饋和關(guān)切的ESG重要性議題重新進(jìn)行評(píng)估、分析和調(diào)整，從“對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生較大影響（財(cái)務(wù)重要性）”“企業(yè)在相應(yīng)議題的表現(xiàn)是否會(huì)對(duì)ESG產(chǎn)生重大影響（影響重要性）”兩個(gè)維度建立實(shí)質(zhì)性議題矩陣，對(duì)識(shí)別出的重要議題進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)排序。第三步是議題審核，包括公司領(lǐng)導(dǎo)層審核、各業(yè)務(wù)部門審核、成員單位審核、外部專家協(xié)作、員工意見征集等環(huán)節(jié)。第四步是持續(xù)改進(jìn)，包括持續(xù)與利益相關(guān)方溝通、梳理社會(huì)責(zé)任議題、更新社會(huì)責(zé)任計(jì)劃。

以2023年為例，這一年確認(rèn)的實(shí)質(zhì)性議題共有24個(gè)，前5位依次是核安全管理、有毒排放物和廢物管理、工程建設(shè)安全、商業(yè)道德、企業(yè)治理與風(fēng)險(xiǎn)管控，最后3位分別是生物多樣性保護(hù)、投資者關(guān)系和社區(qū)關(guān)系。核安全管理位居首位不難理解。眾所周知，核事故一旦發(fā)生，將給企業(yè)以及社會(huì)、環(huán)境等造成巨大損失。中國核電強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)持安全是核工業(yè)的生命線，加強(qiáng)核安全文化建設(shè)，完善核安全管理體系，不斷提升核風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力，致力于打造核安全領(lǐng)域全球標(biāo)桿。2023年，公司實(shí)現(xiàn)“零重傷、零工亡”，未發(fā)生輻射事故、職業(yè)病危害事故及各類環(huán)境事件；累計(jì)安全發(fā)電超過260堆年，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故超過1000天。

值得一提的是，中國核電高管薪酬與ESG相關(guān)績效掛鉤，這有利于ESG實(shí)踐走深走實(shí)、提升質(zhì)效。根據(jù)負(fù)責(zé)人年薪管理辦法，公司結(jié)合負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理要求，按精細(xì)管理、分類考核原則，核算核電企業(yè)和市場化企業(yè)、科研院所等領(lǐng)導(dǎo)人員年薪，促使安全生產(chǎn)、非核清潔能源市場開拓等方面經(jīng)營業(yè)績與薪酬實(shí)現(xiàn)強(qiáng)掛鉤。在安全、環(huán)保等方面設(shè)置約束性指標(biāo)，對(duì)管理層進(jìn)行考核，考核結(jié)果與薪酬掛鉤。若在安全、環(huán)保方面發(fā)生不同等級(jí)事故，公司將會(huì)對(duì)相關(guān)管理者采取扣減相應(yīng)比例的績效年薪、問責(zé)等處罰措施。

張國華認(rèn)為，隨著ESG的深入發(fā)展，這一領(lǐng)域?qū)ο嚓P(guān)人員的專業(yè)性要求越來越高，因此，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、專業(yè)支撐非常關(guān)鍵。這就要求國內(nèi)企業(yè)不斷提升在ESG管理方面的專業(yè)能力和水平，提高員工的ESG專業(yè)素養(yǎng)。

“核”諧之美

從優(yōu)秀邁向卓越

無論是ESG，還是綠色轉(zhuǎn)型，企業(yè)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展需要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、堅(jiān)持守正創(chuàng)新。在這方面，中國核電緊跟時(shí)代步伐，順應(yīng)實(shí)踐發(fā)展，ESG實(shí)踐成效令人矚目。

作為國有控股上市公司，中國核電將可持續(xù)發(fā)展理念融入公司治理體系，致力于系統(tǒng)推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平提升。公司持續(xù)建立健全以股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)明確、各司其職，監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督的公司治理體系。

中國核電致力于構(gòu)建多元互補(bǔ)的科學(xué)董事會(huì)結(jié)構(gòu)。董事會(huì)成員包括具有電力、航空、建筑、金融、法律、財(cái)務(wù)等專業(yè)技能和富有20多年工作經(jīng)驗(yàn)的資深專家；成員組合在專業(yè)技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、性別、資歷等方面多元化特色顯著。截至2024年11月底，公司董事會(huì)共有12名董事，其中職工董事1人，女性董事2人、占比16.67%；3家小股東有董事席位。董事履職時(shí)充分貫徹獨(dú)立決策原則，在董事會(huì)、專委會(huì)上與經(jīng)理層充分交流，助力經(jīng)營決策質(zhì)量不斷完善。

2023年，中國核電堅(jiān)持以黨的二十大報(bào)告“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”要求為指引，持續(xù)加強(qiáng)董事會(huì)支撐服務(wù)，形成以“服務(wù)”理念為核心的董事履職保障體系建設(shè)思路，著力“建設(shè)三個(gè)平臺(tái)，強(qiáng)化兩個(gè)作用”，即“打造合規(guī)履職平臺(tái)、董事服務(wù)平臺(tái)、調(diào)查研究平臺(tái)，強(qiáng)化董事履職能力提升、強(qiáng)化董事意見落實(shí)”，多措并舉提升董事履職成效。

張國華表示，董事們都勤勉盡責(zé)，在董事會(huì)會(huì)議上積極發(fā)表意見，包括提出反對(duì)意見，這促使董事會(huì)真正發(fā)揮了作用。總經(jīng)理每半年向董事會(huì)作工作報(bào)告，匯報(bào)公司經(jīng)營發(fā)展情況及董事會(huì)授權(quán)事項(xiàng)執(zhí)行情況。公司邀請(qǐng)外部董事參加年終黨委擴(kuò)大會(huì)、年度工作會(huì)等重要會(huì)議，確保董事全面掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、把握經(jīng)營動(dòng)態(tài)，打造全流程履職保障的閉環(huán)體系。

需要指出的是，公司制定“三重一大”事項(xiàng)清單、黨委前置研究事項(xiàng)清單，黨委嚴(yán)格按制度要求做好前置審議工作，每年開展“三重一大”制度執(zhí)行情況自查，檢查梳理“三重一大”及黨委前置研究事項(xiàng)落實(shí)情況，確保董事會(huì)、股東大會(huì)決策公司重大經(jīng)營事項(xiàng)前均經(jīng)黨委前置研究，充分保障黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”與董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用的充分發(fā)揮。

ESG實(shí)踐要取得成效，也離不開精細(xì)化管理。2022年至2024年，中國核電對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)，結(jié)合相關(guān)政策要求及評(píng)級(jí)要求，面向公司12個(gè)部門開展ESG情況現(xiàn)場調(diào)研，總結(jié)公司ESG管理現(xiàn)狀及相關(guān)實(shí)踐，分析待提升點(diǎn)，形成了11條ESG調(diào)查結(jié)果并發(fā)現(xiàn)總結(jié)出8項(xiàng)ESG管理工作建議，形成1.5萬字診斷報(bào)告。基于ESG管理與實(shí)踐診斷，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身發(fā)展基礎(chǔ)，一份《中國核電ESG精細(xì)化管理三年行動(dòng)規(guī)劃》成形。這份行動(dòng)規(guī)劃明確了中國核電特色的ESG管理“CNNP”（CNNP也是中國核電公司英文名稱縮寫）推進(jìn)路徑，既為自身的ESG管理代言，又詮釋了核電“可靠（Credible）、可親（Nice）、低碳（Net-zero）、賦能（Power）”的管理目標(biāo)和行動(dòng)路徑。在此基礎(chǔ)上，中國核電制定了14項(xiàng)重點(diǎn)行動(dòng)和28項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確公司在治理、環(huán)境、員工、伙伴等方面的重要ESG任務(wù)，推動(dòng)ESG管理目標(biāo)落地實(shí)施。

張國華表示，精細(xì)化管理行動(dòng)取得了非常好的成績。例如，公司控股的秦山核電于2024年1月獲得社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證證書，標(biāo)志著社會(huì)責(zé)任管理體系國家標(biāo)準(zhǔn)《社會(huì)責(zé)任管理體系 要求及使用指南》（GB/T 39604—2020）在我國核工業(yè)、涉核組織首次應(yīng)用成功。秦山核電成為核電行業(yè)首家完成GB/T 39604 ESG管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)，展現(xiàn)了中國核電在涉核責(zé)任領(lǐng)域的先進(jìn)性。

ESG實(shí)踐沒有“暫停鍵”，必須不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越。

目前，中國核電在綠色低碳創(chuàng)新發(fā)展方面取得四大成效，彰顯了“優(yōu)勢顯著的綠色低碳屬性”這一核心競爭力。一是探索模式創(chuàng)新，協(xié)同客戶需求，拓展核能多用途利用。積極挖掘傳統(tǒng)核電基地商業(yè)大堆價(jià)值，有序推進(jìn)“核電+”項(xiàng)目落地，提供核能供熱、制氫、供汽、海水淡化、同位素生產(chǎn)、園區(qū)綜合智慧能源服務(wù)等。二是發(fā)揮核電技術(shù)服務(wù)專長，促進(jìn)核能事業(yè)國際合作步伐。三是堅(jiān)持融合發(fā)展，結(jié)合地方需求，發(fā)揮核電基荷電源屬性和核電廠址地利優(yōu)勢，壯大非核清潔能源產(chǎn)業(yè)，助力鄉(xiāng)村振興和共同富裕。2023年，中國核電非核清潔能源年度發(fā)電量233.82億千瓦時(shí)，同比增長66.44%。公司在三門核電結(jié)對(duì)幫扶的三核村，以產(chǎn)業(yè)“共富”為目標(biāo)，以“綠色零碳”為途徑，共建“零碳示范村”。四是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，積極突破敏捷清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)圍繞機(jī)組安全性能提升、華龍一號(hào)運(yùn)維等項(xiàng)目開展技術(shù)創(chuàng)新。

上述成效取得的背后，是中國核電強(qiáng)大的科技實(shí)力支撐。這里，不妨看一組數(shù)據(jù)：目前中國在建核電是全球最多的，僅中國核電就有18臺(tái)機(jī)組；2023年公司生產(chǎn)機(jī)組整體保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，其中18臺(tái)獲世界核電運(yùn)營者協(xié)會(huì)（WANO）綜合指數(shù)滿分，參評(píng)機(jī)組WANO綜合指數(shù)平均分98.22，安全績效全球領(lǐng)先。中核集團(tuán)等單位開發(fā)的中國第四代核電技術(shù)已率先建成，于2023年正式投入商業(yè)運(yùn)行。作為國之重器，核電關(guān)鍵技術(shù)問題已經(jīng)在整體上得到解決，成為“國家名片”。

值得一提的是，中國核電將源于利益相關(guān)者治理理念的ESG實(shí)踐，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際并持續(xù)創(chuàng)新，成功打造了富有核電企業(yè)特色的ESG品牌文化。

一是，開創(chuàng)了核電企業(yè)特色的公眾溝通驅(qū)動(dòng)型社會(huì)責(zé)任管理路徑：將公眾溝通作為社會(huì)責(zé)任管理的驅(qū)動(dòng)力，以卓越文化理念贏得公眾信賴為起點(diǎn)，以公眾的期望和訴求為出發(fā)點(diǎn)找準(zhǔn)ESG管理的方向，以多樣的溝通交流增強(qiáng)公眾的理解支持，以在公眾心中建立起可持續(xù)的品牌形象認(rèn)同作為衡量ESG管理的最終尺度。二是，公司加強(qiáng)與利益相關(guān)方的交流互動(dòng)，引領(lǐng)公眾溝通從B2B向B2C發(fā)展，以“3C”（Confidence-信心、Connection-聯(lián)結(jié)、Coordination-協(xié)同）的溝通理念創(chuàng)新公眾溝通實(shí)踐，搭建起與公眾連接的橋梁。三是，創(chuàng)新“3C”理念，將“3C”公眾溝通理念擴(kuò)展為以“共治（Coordinated Governance）、共生（Coexistence）、共榮（Common Prosperity）”為內(nèi)容的新“3C”生物多樣性保護(hù)理念，意味著公司對(duì)公眾溝通的理解上升到“善用核能力量、賦能美好生活”的新高度，形成合力（Harmony）、呵護(hù)（Husbandry）、和諧（Harmony）的“3H”行動(dòng)路徑。四是，持續(xù)開展多元化核科普活動(dòng)，通過“魅力之光”全國性核科普活動(dòng)、工業(yè)旅游等多元化科普活動(dòng)，向公眾展示核電基地安全、美麗的生態(tài)環(huán)境，提高公眾對(duì)安全、生態(tài)核電的認(rèn)知度。截至2024年年底，“魅力之光”已連續(xù)舉辦12屆，累計(jì)超過500萬人參賽，營造出“知核、親核、愛核、支核”的良好社會(huì)氛圍，樹立了科學(xué)傳播核能形象的典范。

眾所周知，富有成效的ESG實(shí)踐一定是成功將社會(huì)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值整合起來，將此作為企業(yè)經(jīng)營方針的基準(zhǔn)，制定企業(yè)戰(zhàn)略和行動(dòng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值。近年來，中國核電的業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好、好中提質(zhì)。以2023年為例，公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，其中營業(yè)收入749.57億元同比增長5.15%，凈利潤106.24億元同比增長17.91%，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為12.19%。

不僅如此，中國核電2022年入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)公司治理基層示范企業(yè)，董事會(huì)建設(shè)案例2023年入選國務(wù)院國資委改革三年行動(dòng)優(yōu)秀案例集；2024年，公司董事會(huì)獲得第十九屆上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”之“最佳董事會(huì)”獎(jiǎng)項(xiàng)，信息披露工作第8次獲得A級(jí)評(píng)價(jià)。ESG評(píng)價(jià)方面，2023年中國核電MSCI評(píng)級(jí)從CCC提升至BB，并獲2023年度“Wind中國上市公司ESG最佳實(shí)踐100強(qiáng)”；2024年11月，公司的中證指數(shù)ESG評(píng)級(jí)為AA。

誠如公司治理沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式，ESG實(shí)踐也各不相同。如何在符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的前提下，結(jié)合自身實(shí)際，不斷配置、整合、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展要素，有效踐行ESG，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，成為上市公司必須回答好的時(shí)代必答題。在完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面，中國核電以其極富核電企業(yè)特色的ESG實(shí)踐，呈現(xiàn)出一抹時(shí)代亮色。相信其探索過程中的思考與實(shí)踐，將給上市公司ESG新實(shí)踐帶來有益的借鑒。