陽(yáng)光訊（原千林 張若松 記者 高小雨)4月15日上午，紅檸鐵路公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)王進(jìn)智深入檸條塔車間檢查指導(dǎo)工作。

王進(jìn)智先后來(lái)到機(jī)車供電車間、車站運(yùn)轉(zhuǎn)室、職工生活區(qū)等重點(diǎn)場(chǎng)所，實(shí)地查看了通信設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、辦公區(qū)域資產(chǎn)管理及生產(chǎn)崗位人員配置等情況。

座談會(huì)上，車務(wù)、機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)各專業(yè)人員詳細(xì)匯報(bào)了當(dāng)前工作開(kāi)展情況和遇到的問(wèn)題，王進(jìn)智對(duì)座談過(guò)程中提出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的要求相關(guān)部門進(jìn)行梳理匯總，及時(shí)將問(wèn)題進(jìn)展情況予以反饋。

王進(jìn)智在總結(jié)講話中要求，一要凝聚思想共識(shí)，全體職工要牢固樹(shù)立健康快樂(lè)、陽(yáng)光向上的工作理念，深入踐行“健康紅檸”文化內(nèi)涵，以積極飽滿的精神狀態(tài)投入工作。二要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)各專業(yè)提出的實(shí)際問(wèn)題，辦公室要以“事不過(guò)夜”的原則，形成紀(jì)要，列出問(wèn)題清單，同步明確解決方案及推進(jìn)進(jìn)度。信息中心要及時(shí)完成人員信息OA系統(tǒng)同步，確保生產(chǎn)信息鏈暢通無(wú)阻。三要筑牢安全防線，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，重點(diǎn)加強(qiáng)上道作業(yè)安全管控，通過(guò)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建全過(guò)程、全要素的安全防控體系，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。四要深化精神引領(lǐng)，牢固樹(shù)立全局“一盤棋”意識(shí)，大力弘揚(yáng)“紅柳檸條”團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神，推動(dòng)“兩種精神”在一線落地生根，培育具有戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。五要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，全面落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，要把降本增效、資源共享落實(shí)到行動(dòng)上。車務(wù)、機(jī)務(wù)、供電車間在本月內(nèi)完成降本增效方案，建立考核激勵(lì)專項(xiàng)機(jī)制，克服等待觀望心態(tài)，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，以主動(dòng)作為的姿態(tài)理順生產(chǎn)關(guān)系，確保安全管控與效率雙提升。