4月15日，是第137屆廣交會的開幕日。與往年不同，今年的廣交會正面臨關稅戰的考驗。然而，從廣交會的現場信息來看，這一屆的廣交會依然吸引了來自全球220多個國家與地區的參展商、采購商，廣交會里客商云集，非常熱鬧。

1957年，第一屆廣交會在廣州正式開幕，并且每年舉辦春秋兩季的廣交會。

作為全國規模最大、商品種類最全的廣交會，在創立之初，有著重要的歷史使命。

在新中國成立之初，我國面臨著西方經濟的封鎖，為了打破這一個孤立的局面，廣交會被賦予了重要的使命，廣交會成為了中國走向世界、打通世界大門的重要窗口。

步入2025年，在美國關稅政策持續加碼的背景下，這一屆的廣交會也是具有重要的影響意義。

美國試圖通過加征關稅，讓全球制造業回流美國，讓美國再次成為世界的焦點。然而，在加征關稅的背后，美國的如意算盤，卻被無情地打破了。

正如蘋果公司CEO庫克所言，蘋果之所以死守中國市場，并不是看到中國的勞動力市場優勢，也不是看到中國廉價勞動力市場。因為，在庫克看來，中國已經成功轉型，早已不局限于勞動力密集的市場，而是具備了技能密度優勢的市場。

“技能密度”對大家來說，可能有些陌生。用通俗的語言分析，即單位面積或單位人數所擁有的技能或專業知識數量。一般來說，技能密度越高，反映出該地區在特定領域內的專業能力與人才儲備越豐富。

舉一個例子，蘋果追求產品的完美性，對產品精密度、產品質量有著極高的要求。憑借中國市場的技能密度優勢，在中國市場，憑借專業人才過硬的專業本領，他們可以滿足蘋果的生產制造要求。

然而，到了其他地區，生產工藝與生產結果卻無法滿足蘋果的要求。究其原因，除了中國市場之外，蘋果幾乎很難在其他地區找到一批擁有專業技能、過硬本領的團隊。

在其他地區，也許每一年會給蘋果公司節省了很多花費，但因為產品質量不過關，產品無法滿足蘋果公司的要求，蘋果在其他地區需要付出的成本代價更高，高端手機也只有中國市場可以制造出來，這也是中國市場技能密度優勢的體現。

美國對華加征關稅，而且每一次加征的關稅稅率越來越離譜。即使面對美國的層層施壓，但外國參展商、采購商卻依然選擇了中國市場，中國制造又是如何贏得人心呢？

中國制造贏得人心，并非一朝一夕的事情，而是一個長期積累、長期形成品牌口碑的過程。以美國為例，它想讓全球制造業回流美國，卻不愿意花費太多的時間、太多的功夫。很顯然，美國的宏偉目標無法在短時間內實現。

與美國相比，中國制造的發展壯大是一步一個腳印慢慢走過來的。從不斷試錯、不斷創新，始終把產品質量、客戶服務放到重要的位置之上。經過漫長的技術積累、研發創新，才逐漸形成了現在的核心競爭力。

從中低端產品走向高端領域，并不是一個簡單的過程，而是需要經歷數十年的時間，才能夠完成脫胎換骨的過程。

長期投入研發，才能夠換來當前的成果，我們不妨從中國企業的研發數據了解一下中國的研發實力。

以2024年為例，包括華為、騰訊、阿里、中國移動、比亞迪在內等中國企業，一年的研發投入超過百億元人民幣。其中，華為的研發投入超過千億元。每一年通過高薪吸引來自全球各地的優秀人才，這樣才能夠不斷豐富企業的人才儲備，不斷提升企業的競爭力。

除此以外，中國制造強調工匠精神，對產品的品質要求非常嚴苛。正因為“細節控”的特征，才能夠不斷提升中國制造的品質，讓中國制造的口碑得到廣泛認可。

關稅戰下，并沒有影響外國參展商與采購商來中國參展的熱情。從廣交會首日迎接的外國采購商數量來看，創出了歷史同期新高，反映出外國采購商、外國參展商對中國市場、中國商品的高度認可。關稅戰下，誰可以贏得客戶人心、誰可以提供優質的產品質量，誰將會贏得市場。