在2025年上海車展開幕前夕，長安馬自達(dá)以一份由“車身同源2000MPa超高強度鋼板”打造的邀請函引爆輿論。這份被媒體稱為“最硬核邀請函”的物件，不僅因其材料工藝的極致——抗拉強度達(dá)2073MPa、12道涂層工序的漆面質(zhì)感，更因其與馬自達(dá)一貫低調(diào)的品牌調(diào)性形成強烈反差。

這一高調(diào)動作的背后，是馬自達(dá)試圖通過EZ-60這款新能源SUV，向市場傳遞一個明確信號：這家以“小而美”著稱的日系品牌，正在以技術(shù)硬實力為矛，刺破電動化轉(zhuǎn)型的迷霧。

然而，質(zhì)疑聲隨之而來：這是否只是營銷噱頭？EZ-60的“硬核”是否足以支撐其成為車展焦點？抑或折射出合資品牌集體轉(zhuǎn)型下的車展含金量稀釋？

邀請函的材質(zhì)在“內(nèi)涵”技術(shù)實力？

這次眾多媒體收到了來自馬自達(dá)的鋼制邀請函，從形式上來講，足夠有分量，很容易讓人聯(lián)想到是在“內(nèi)涵”EZ-60的車身采用的2073MPa超高強度鋼，據(jù)說較行業(yè)平均水平提升40%抗拉強度，同時通過8.2%的均勻延伸率實現(xiàn)輕量化與安全性的平衡。如果是真的，那就確實很牛！

僅僅是車身硬核肯定不夠，這年月用個高強度鋼就想領(lǐng)銜一個國際A級車展？我說它沒有什么過多的技術(shù)含量，大家不會反對吧。

還是據(jù)說，EZ-60從設(shè)計、材料再到工藝都有不同層度的進(jìn)化和革新。

作為一個從業(yè)20多年的汽車媒體人，我更關(guān)心的是EZ-60究竟有什么真正的硬核實力？

結(jié)合相關(guān)信息，EZ-60采用了未公開品牌的4納米制程芯片，各項參數(shù)雖然沒有曝光，但是初步估計應(yīng)該足以對標(biāo)新勢力的旗艦車型；至于什么純電續(xù)航600km和增程續(xù)航1300km，這類數(shù)據(jù)，說實話我有點麻木，具體原因就不用贅述了。甚至還有媒體認(rèn)為它的超高熱效率，可以彌補用戶的“補能焦慮”，我認(rèn)為這是純屬扯淡。反倒是，EZ-60摒棄“油驅(qū)直連”的過渡方案，選擇徹底以電驅(qū)為核心的驅(qū)動模式，從堅持電動線路和駕駛質(zhì)感上講，還是值得關(guān)注的。

EZ-60被認(rèn)為是合資陣營的覺醒與的開端？

有一個不爭的事實，就是合資車再不發(fā)力就真的沒有機(jī)會了。在這一背景下，EZ-60的“硬核”并非孤例，而是合資陣營技術(shù)儲備集中釋放的縮影。本屆上海車展奧迪E5 Sportback搭載華為智駕，大眾ID.ERA以全尺寸增程SUV沖擊40萬元市場，別克GL8（參數(shù)丨圖片）陸尚以1420km綜合續(xù)航重塑MPV格局，看上去都挺厲害。

其實，就目前為止，如果一定要說EZ-60領(lǐng)銜上海車展，個人認(rèn)為它還沒有這個實力，不過媒體同行之所以有這樣的判斷，我想跟它16萬-22萬元的預(yù)售價對標(biāo)特斯拉Model Y不無關(guān)系。我個人認(rèn)為，以現(xiàn)在馬自達(dá)的品牌力，這個價格對標(biāo)下特斯拉就算了，代表合資品牌對國產(chǎn)新勢力發(fā)起“配置圍剿”恐怕還是有些力不從心。

我更愿意相信，EZ-60的高調(diào)折射出的是車展影響力的式微，這是一個時代發(fā)展的必然，如今新媒體發(fā)展勢頭迅猛，消費者獲取信息的方式千差萬別，唯獨不缺一個車展。

“小眾信仰”到“大眾破圈”的轉(zhuǎn)型陣痛
馬自達(dá)曾以“價值營銷”堅守燃油車時代的個性標(biāo)簽，但在電動化浪潮中，這種策略顯露出局限性。2024年其中國市場份額不足0.5%，EZ-6轎車銷量亦未達(dá)預(yù)期，雖然我還是很看好這款車。EZ-60的激進(jìn)姿態(tài)，實則是品牌從“工程師思維”向“用戶思維”的艱難轉(zhuǎn)身。其10元訂金每日膨脹的預(yù)訂策略與年輕化設(shè)計，均在試圖打破“技術(shù)宅”的刻板印象，擁抱更主流的消費群體。這一點，我認(rèn)為還是值得肯定，畢竟收益的還是消費者。

有一點不容忽視，那就是EZ-60是基于長安EPA平臺開發(fā)，與深藍(lán)S07共享三電系統(tǒng)，這種“技術(shù)借力”雖加速了研發(fā)進(jìn)程，卻也可能稀釋馬自達(dá)的品牌獨特性。

此外，其超高強度鋼與復(fù)雜漆面工藝帶來的成本壓力，能否在16萬-22萬元的價格帶中實現(xiàn)盈利，仍是未知數(shù)。若定價失守，或?qū)⑾萑搿敖泻貌唤凶钡睦Ь帧?/p>

真正的考驗才剛剛開始。當(dāng)消費者用錢包投票時，EZ-60能否將“硬核技術(shù)”轉(zhuǎn)化為“硬核銷量”，不僅取決于產(chǎn)品力本身，更關(guān)乎馬自達(dá)能否在品牌調(diào)性、成本控制與用戶運營間找到新平衡。可以肯定的是，合資品牌在新能源時代的生存法則將被重新定義——要么以技術(shù)重塑價值，要么在妥協(xié)中淪為陪跑者。