謝霆鋒即將于2025年4月24日到4月27日,在香港舉行演唱會,謝霆鋒終于要做回“歌手”了。在過去的幾年,謝霆鋒做“演員”和“廚子”都很成功,以至于大家忘記了謝霆鋒最早是以“歌手”身份出道的。
2025年3月24日,謝霆鋒的品牌鋒味派進行四周年慶典。謝霆鋒透露“鋒味派”爆汁烤腸累計銷售額達15億,連續三年全國銷量第一,怪不得王菲和他分手多年后又與其復合,謝霆鋒太會掙錢了。李亞鵬是王菲前夫,但李亞鵬的“經商之路”卻非常坎坷。
李亞鵬的“雪山藝術小鎮”讓他背上數千萬債務,多次被列為被執行人,甚至被調侃為“娛樂圈最慘地產商”。同樣是天后王菲愛過的男人,為何一個成了商業鬼才,一個卻成了“老賴”?這背后不僅是運氣,更是商業思維、風險把控和性格差異的體現。
- 商業邏輯不同:務實VS理想主義
謝霆鋒:精準定位,流量變現
謝霆鋒的商業成功,核心在于“明星IP+市場需求”的精準結合:
“鋒味”品牌:依托個人美食IP(《十二道鋒味》綜藝),推出烤腸、拌面等快消品,瞄準年輕消費者。
輕資產模式:不盲目投資重資產,而是通過品牌授權、聯名合作(如與美心、百事合作)快速變現。
資本運作:早年成立Post Production Company(影視后期公司),賣給上市公司套現,再投資餐飲、科技等領域。
謝霆鋒的商業策略務實且高效,每一步都踩在風口上,不貪大求全。
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