4 月 23 日深夜，武漢光谷的寫字樓里，24 歲的猿輔導員工小黎（化名）沒能像往常一樣結束加班。當同事發現他趴在鍵盤上時，他的電腦還顯示著未完成的工作文檔，手機鎖屏是與未婚妻的合照 —— 這個計劃年底結婚的年輕人，永遠停在了為 KPI 沖刺的夜晚。消息傳出后，輿論的焦點迅速從 “猝死” 本身，轉向了背后那條壓垮年輕人的 “加班流水線”。

熟悉小黎的人都說，他工位抽屜里的速效救心丸和胃藥，是這家公司 “狼性文化” 的真實注腳。據員工爆料，所謂 “朝十晚十” 的工作時間不過是 “基礎配置”，每逢招生旺季，連續半個月每天工作 16 小時是常態，甚至有人在公司打地鋪過夜。更令人窒息的是，公司通過監控嚴格記錄員工離崗時間，上廁所超過 10 分鐘會被標記 “異常”，午休超時需填寫 “特殊情況說明”。這種把職場變成 “效率工廠” 的管理模式，早在 2023 年就因 “苛刻管理” 被媒體曝光，如今終于以生命為代價，撕開了行業潛規則的殘酷面紗。

事件發酵后，猿輔導的回應顯得格外冰冷：既未正面承認管理問題，也未向公眾說明詳情，僅以 “配合調查” 為由保持沉默。但職場人都清楚，這絕非孤例 ——2025 年 3 月，鄭州某教培機構員工同樣因過度加班猝死；2024 年，猿輔導北京總部因 “強制加班” 引發員工集體投訴。這些事件像一面鏡子，照出教培行業在 “雙減” 壓力下的畸形生態：企業將經營焦慮轉嫁為員工的 “生存競賽”，用 “奮斗者” 的包裝掩蓋對勞動法的漠視，最終讓年輕人的健康成了業績報表的犧牲品。

法律條文與現實執行的鴻溝，在此次事件中尤為刺眼。《勞動法》明確規定 “每日工作時間不超過 8 小時，每月加班不超過 36 小時”，但小黎的考勤記錄顯示，他過去三個月平均每月加班超 90 小時，遠超法定上限。更令人無奈的是，當企業用 “自愿加班”“彈性工作” 等話術規避責任時，勞動者往往陷入 “不加班就失業” 的困境。正如勞動法專家指出：“當生存壓力迫使員工‘自愿’透支健康，所謂‘契約自由’早已背離了法律保護勞動者的初衷。”

在社交媒體上，# 教培行業加班黑洞 #的話題下，滿是從業者的真實聲音：有人凌晨三點還在回復家長信息，有人因長期熬夜患上嚴重脫發和心悸，還有人坦言 “不敢請假，怕被新人取代”。這些看似 “內卷” 的抱怨，實則是對職場健康底線失守的無聲控訴。小黎的備忘錄里，那句 “等忙完這季就帶爸媽體檢” 成了最讓人心碎的遺愿 —— 他終究沒等到 “忙完” 的那一天，而他的父母，卻永遠等不回兒子。

悲劇背后，是整個社會對 “效率至上” 的深刻反思。當企業把員工視為可替換的 “人力資源”，當 “996” 從互聯網行業蔓延至教培等更多領域，我們必須追問：發展的目的究竟是什么？如果經濟增長要以年輕人的生命為代價，這樣的 “成功” 又有何意義？正如網友評論：“我們不反對奮斗，但奮斗不該是用健康換錢，再用錢換健康的惡性循環。”

截至發稿，猿輔導仍未就此事給出正式回應，而小黎的工位已被清理一空。但他的故事不該被輕易遺忘 —— 這是一記警鐘，敲醒那些沉迷 “狼性神話” 的企業：員工不是機器，健康不是成本，任何漠視生命的管理模式，終將被時代拋棄。愿每個職場人都能記住：你拼命加班的樣子或許很 “勵志”，但好好活著，才是對自己、對家人最大的負責。畢竟，所有的夢想，都該建立在 “活著” 的基礎上。

作者聲明：內容由AI生成