共3603字 約10 分 鐘

文 | 知我

FOTT責編投稿郵箱：lynda.zeng@fott.top

會員及合作請加惠裕小秘微信：huiyuxiaomi

前 言

4月30日，十四屆全國人大常委會第十五次會議表決通過民營經濟促進法，自2025年5月20日起施行。民營（家族）企業將迎來重大發展機遇，家族企業的成功傳承與創新就顯得尤為重要，接班人們也將肩負起更大的歷史使命。本期盤點幾位近兩年表現突出的企業接班人“勞?！?，為眾多未來企業領袖樹立榜樣。

“五一”國際勞動節到了。談到工作，有的人會覺得勞力勞心很疲憊，但如果有明確的目標，在勞動中能獲得成就感，勞動也可以是很快樂的。

家族企業的接班人，很多人看到的是含著金湯匙出生的“富二代”這一面，而他（她）們要接手家族產業，要讓家族企業這艘巨輪或者是小舢板依然乘風破浪而不沉沒，其實并不容易。

創業難守業更難，因為時代在不斷變化，經濟環境、客戶偏好、營銷渠道、管理模式，二代面對的不少情況是父輩都沒有經歷過的，更何況接班往往意味著對企業原有利益格局的重構，需要處理很多棘手的問題，并不是王冠就輕飄飄的落在頭上了。

今天，我們就結合其工作努力程度、創新能力及業績成果，盤點一下近兩年來表現突出的幾位創二代“勞模”。資料來自于公開媒體報道，而兢兢業業并取得不錯成績的二代接班人肯定不僅這幾位，只是想通過他們呈現這個群體的努力與不易。

臨危受命的葵花藥業二姐妹

關玉秀和關一是葵花藥業創始人關彥斌之女，2019年關彥斌因故意傷害罪入獄后，關玉秀與關一倉促接班。彼時公司市值較2015年高點縮水六成，且面臨產品結構老化、研發投入低、銷售費用高企等問題。

這對姐妹通過覆蓋百余名核心員工的員工持股計劃和優化管理架構來穩定軍心。在品牌與渠道優化方面，一方面強化“小葵花”兒童藥品牌，通過綜藝冠名和數字化營銷提升市場認知度，2022年銷售額過億品種增至14個，護肝片年銷破10億元。另一方面推動渠道整合，應對中成藥集采沖擊。

到了2023年，葵花藥業的營收和凈利潤都創下了歷史新高，成為少有的接班后業績不降反漲的案例。雖然公司面臨著對單一產品品類依賴過高、以及研發投入不足等問題，但兩姐妹在臨危受命后能取得這樣的成績，已經值得肯定。

周立宸讓海瀾之家不僅是“男人的衣柜”

2020年11月25日，周建平將白手起家創建的百億“海瀾帝國”交給了兒子周立宸。“男人的衣柜”，完成“掌舵人”更迭。

周立宸推動海瀾之家從“男人的衣柜”向“全家桶”轉型，通過多品牌戰略布局女裝、童裝、家居等領域，并引入運動服飾品牌HEAD的授權合作，覆蓋更廣泛消費群體。此外，品牌通過IP聯名、更換代言人等方式重塑年輕形象。

海瀾之家在4月29日晚披露的2024年年度報告顯示，公司2024年實現營業收入209.57億元，連續六年名列A股上市公司服裝行業榜首，歸母公司凈利潤21.59億元。

去年，海瀾之家的全資子公司江陰海瀾、上海海瀾作為有限合伙人參與投資4只產業基金，合計出資4億元，這4只基金主要聚焦于大消費、集成電路、生物醫藥、新能源、高端裝備等領域。周立宸想做的不再只是“男人的生意”，而是涉獵更多新興產業。

雖然海瀾之家還存在高庫存問題，多品牌戰略尚未形成合力，但周立宸在年輕化、數字化、供應鏈優化方面取得階段性成果，帶領企業走出疫情期間的低谷，作為一名開拓進取的“勞?！碑斨疅o愧。

邱堅強帶領森馬服飾穩中前行

2023年2月，成立27年的森馬服飾，首次迎來“掌舵人”更迭——創始人邱光和低調卸任，其子邱堅強接班。

邱堅強推動森馬從單一休閑服飾向“家庭消費場景”轉型，以童裝品牌“巴拉巴拉”為核心，并推出涼感T恤、森柔棉等功能性單品，同時與國際面料科技公司合作提升產品技術含量。2023年新設兒童運動商品項目組，拓展童裝細分市場，并與Asics、PUMA等運動品牌合作授權，增強競爭力。

邱堅強還進行渠道優化與數字化轉型。成立獨立直播事業部，構建淘寶、抖音、快手等多平臺矩陣，2023年線上銷售占比達45.58%。同時關閉低效門店，2023年直營與加盟門店凈減少103家，聚焦資源優化線下渠道效率。

2023年森馬歸母公司凈利潤達11.22億元，同比大增76.06%，這是一份很不錯的答卷。而根據2024年年報數據顯示，森馬服飾營業總收入達146.26億元，同比上升7.06%，歸母凈利潤11.37億元，同比上升1.42%，展現穩健發展態勢。

邱堅強提出對標ZARA的愿景，但需解決快時尚供應鏈響應速度、設計創新能力等短板，尤其在成人服飾領域亟待突破。如何平衡家族企業的穩健性與市場需求的敏捷性，將是對這位家族企業接班人“勞?！闭贫婺芰Φ年P鍵考驗。

新希望劉暢在行業周期中突圍

4月29日晚間，新希望披露2025年一季報，實現營業收入244.17億元，同比增長2.13%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4.45億元，同比扭虧為盈。今年3月，74歲的劉永好正式退出新希望董事會名單，這也被外界解讀為對董事長劉暢以及現在年輕團隊的信心。

劉永好曾對女兒打出“85分以上”高分，肯定其帶領新希望進入世界500強、完成千億營收目標的成績。2013年，劉暢從父親劉永好手里接過新希望的董事長一職，在她的帶領下，新希望的業績一度平穩增長。2020年，新希望營收首次突破千億，也成為國內首家突破千億營收的農牧企業。

但2021年豬價從高位開始下跌，讓新希望出現了連續虧損。劉暢通過減產、優化資產負債率、關閉低效工廠等策略應對，實現了扭虧為盈。劉暢接班后推動新希望從傳統飼料企業向“蛋白質供應鏈”全產業鏈轉型，覆蓋飼料、養殖、食品加工及零售端。

劉暢同時還提出“養豬正在變成科技感十足的事情”，推動生物育種、精準飼喂、物聯網監控等技術應用。2023年研發費用超3億元，較2013年的6793萬元增長超4倍，研發領域覆蓋環保養殖、智能設備等，部分豬場實現全流程數字化管理。

在管理改革與組織革新方面，劉暢提出“PPT匯報不超過一頁”“縮短決策鏈條”等舉措，推動組織扁平化。董事會成員平均年齡降至30歲左右，家族成員比例下降，強調“制度決定事而非人”。

劉暢承壓轉型、守業有成，成功推動企業從飼料供應商向全產業鏈巨頭轉型，科技投入與組織改革成效顯著，資本運作能力突出。一個曾經的時尚女孩在養豬行業秉承長期主義，順利穿越周期，堪稱新時代的“勞?！?。

宗馥莉強勢改革取得階段性成功

在過去的一年里，宗馥莉改革娃哈哈的熱點新聞不斷，顯示了這位女性接班人的果敢魄力與運籌帷幄。而她的階段性成績單也相當不錯，至少從消費端來看，娃哈哈礦泉水在一些超市里消失了好久之后又“冒了出來”，并且更換了新包裝令人眼前一亮。

宗馥莉接班后，娃哈哈2024年營收突破700億元，恢復至2014年的水平，扭轉了此前連續十年的下滑頹勢。宗馥莉進行了渠道整合與產品聚焦，強化對核心經銷渠道的控制，并通過數字化手段優化產供銷一體化流程，判斷準確率提升10%。同時精簡SKU至30余個經典款，加大AD鈣奶、瓶裝水等支柱產品的推廣，并試水無糖茶飲、蘇打水等新品。

宗馥莉在管理改革與組織文化建設方面更受關注，因為這是在打破舊的格局，引發了幾次反彈。她以績效和流程驅動組織，強調“同行者”而非“家長式”關系，延續新春團拜會、員工福利房等傳統，并通過贊助春晚強化品牌曝光。

宗馥莉以強勢改革推動業績復蘇，通過數字化與資本運作重塑企業競爭力，平衡了家族文化傳承與現代管理制度。未來，其成敗將取決于能否在飲料行業“內卷”加劇的背景下，從“守業者”轉型為“破局者”，真正跨越宗慶后時代的輝煌與局限。無論怎樣，接手娃哈哈這樣龐大的商業帝國，并能成功破局帶領企業重回業績巔峰，宗馥莉無愧于家族企業接班人“勞?！钡牡湫痛?。

在關稅戰的陰云下，在擴大內需、提振消費的宏觀經濟主線引導下，家族企業接班人面臨著機遇與挑戰并存。他們的勞模精神不僅是吃苦耐勞，更是在紛繁復雜的企業內外環境中，保持初心、突破創新，超越父輩并成為中國未來經濟的生力軍。在《民營經濟促進法》出臺之際，家族企業的成功傳承與創新顯得尤為重要，繼承者們要肩負起更為重要的使命。

【近期熱點文章回放】

惠裕全球家族智庫介紹及免責聲明

惠裕全球家族智庫(FOTT）是國內面向本土家族辦公室提供專業服務的咨詢機構，致力于幫助家族辦公室建立和完善FO運營能力，打造FO數字化服務優選平臺，出版行業垂直媒體《家族辦公室》雜志，調研發布行業研究報告，運營家族辦公室圈層會員，評選中國家族管理領袖TOP50獎項等。

本公眾號以行業垂直媒體《家族辦公室》雜志（國內統一刊號：CN44-1563/F）內容為依托，定位于有腔調的行業敦促者，面向家族、SFO、MFO、金融機構等高端財富人群。

免責聲明：內容僅供參考，不構成買賣任何投資工具或者達成任何交易的推薦，亦不構成財務、法律、稅務、投資建議、投資咨詢意見，觀點只來源于受訪者的看法，不代表惠裕的立場。對任何因直接或間接使用本微信涉及的信息內容進行投資等所造成的一切后果或損失，不承擔任何法律責任。

FOTT媒體矩陣：

雜志：《家族辦公室》

官網：https://www.fott.top

公眾號：惠裕全球家族智庫、榮纓家族會客廳

新媒體：搜狐號、雪球號、知乎號、新浪微博、頭條號、企鵝號、網易號、百家號、騰訊視頻、Apple Podcasts、小紅書、喜馬拉雅、微信視頻號、小宇宙