在“十四五”安全規劃引領下，湖北中煙工業有限責任公司新業薄片公司錨定安全生產標準化一級達標目標，聚焦“3E四嚴四鐵”安全文化落地生根，著力破解安全意識培育與隊伍能力建設兩大核心課題。公司以“面對面”精準幫扶為紐帶，以“一對一”定向服務為抓手，構建起覆蓋文化浸潤、能力提升、風險管控的全鏈條安全管理體系，為安全生產筑牢“雙零”(零事故、零傷亡)防線。?

文化浸潤：構建全員安全意識培育體系?

靶向培訓激活安全認知?。創新“走上門”精準培訓模式，建立部門需求動態調研機制，針對生產、物流等不同業務單元的風險特性，定制化開發設備操作安全、危化品管理、應急逃生等專項課程。通過“理論授課+案例剖析+情景模擬”三維教學，實現“項目不缺一項、培訓不漏一人”的全覆蓋目標，2024年累計開展專項培訓8場，受訓人員達1015人次，真正讓安全意識入腦入心。?

“走上門”開展應急器材培訓。李強攝

對標服務夯實安標基礎?。2024年，公司將安全生產標準化和規章制度結合，形成251項工作清單?，使“碎片化”的安全標準變成“系統化”的工作思路。建立“半月對標—差異施策”工作機制，安全管理團隊深入各部門“面對面”開展安標咨詢服務和達標診斷，依據設備設施、作業環境、操作行為等維度的評估結果，制定“一部門一方案”的個性化提升計劃。針對高風險作業單元實施重點輔導，累計下達差異化整改任務142項，推動安全生產標準化運行分值穩定在900分以上，構建起“診斷—指導—提升”的閉環管理模式。

能力賦能：打造專業化安全人才矩陣?

實戰演練強化應急處置?。推行“手把手”全過程演練指導，將“1+5+N”應急預案體系轉化為實景化應急實訓。2024年開展1次綜合應急演練，同步開展19項現場處置方案演練。建立“演練評估—專項培訓—復盤優化”機制，應急響應時間有效縮短，現場處置能力顯著提升，成功構建“平戰結合、快速響應”的應急管理體系。?

“手把手”指導火災事故應急演練。李強攝

月訓機制鍛造安全鐵軍?。創新“肩并肩”領學模式，建立安全員分級培養體系：每月開展安全工作會，2025年3月重點宣貫新出臺的《煙草加工系統粉塵防爆安全規范》等法規標準，相關部門對照標準逐一排查，對于不符合新標準的問題列出清單和整改方案；建立“案例庫+錯題集”動態更新機制，集中研討解決安全管理“疑難雜癥”；實施“老帶新”“強帶弱”結對幫扶，累計培養復合型安全骨干29人，打造出一支“懂技術、會管理、敢擔當”的安全“鐵軍”。?

風險管控：構建全周期安全防護網絡?

專業評審筑牢項目防線?。實施“一對一”項目安全會診，針對項目開展全流程風險管控：組建“內部專家+外部智庫”聯合評審團隊，近一年累計完成9個項目的內部安全評審和外部專家論證；建立“一項目一檔案”動態管理機制，提前識別并化解安全風險60項，確保項目安全設施“三同時”執行率100%。?

精細管理守護生態安全?。建立“點對點”排污許可證后管理模式，構建“監測—核查—申報”全鏈條管控機制：每日實時監控COD、氨氮、總磷、臭氣濃度、噪聲、顆粒物等6項主要污染物指標，年度生成監測數據2190條，確保環境指標檢測合格率100%；按照環保局的要求，完成一輪排污權核定工作；創新“環保安全雙預警”機制，將污染物排放數據與安全生產風險地圖聯動，實現環境安全與生產安全的協同管控。?

長效機制：搭建立體化安全治理平臺?

建立部門聯絡人制度，累計開展安全約談2次，解決跨部門協作難題5項，形成“橫向到邊、縱向到底”的溝通網絡；構建“目標考核—過程管控—結果應用”的閉環管理體系，將安全績效納入各部門KPI考核，倒逼責任落實；創新“安全文化進班組”活動，2024年培育標桿示范網格12個，形成“人人學安全、處處要安全、事事保安全”的良好氛圍。?

2025年，公司安全生產標準化一級達標創建工作正在有條不紊地推進。這套“精準滴灌式”的安全服務體系，不僅使公司安全管理實現了從“被動管理”到“主動預防”的轉變，更將“履新擔當安在一線”的安全文化基因融入企業發展血脈。未來，公司將持續深化“面對面服務、心貼心守護”的安全管理模式，為實現“十四五”安全目標筑牢堅實屏障，全力護航企業高質量發展。?(段州君、李強、王靜、田興友)