當世界衛生組織(WHO)雄心勃勃地啟動新協議,準備帶領全球小伙伴一起 “打怪升級”,應對未來大流行病時,美國卻開啟了 “迷惑行為大賞”。人家別的國家都在積極響應,美國倒好,不僅打算退出 WHO,還搞起了 “經費大瘦身” 和 “監管大變臉”。這波操作,簡直像是在全球抗疫團隊里突然按下了暫停鍵,直接把美國疫苗研發的未來,推進了迷霧重重的 “劇本殺” 現場。
要知道,制藥行業向來是 “逐利大戶”,疫苗研究這種前期燒錢、見效慢的項目,早就被擠到 “冷宮”,讓位給那些能快速賺錢的領域了。好在大學和小型生物科技公司靠著公共資金,在早期疫苗研究中瘋狂 “開掛”,搗鼓出不少黑科技,甚至還催生了新冠疫苗的關鍵技術。
可如今,美國衛生與公眾服務部(HHS)直接上演 “斷糧大戲”。今年 3 月,114 億美元的新冠研究資金說撤就撤,還大言不慚地表示 “新冠大流行已經結束,咱可不能浪費納稅人的錢”。這波 “甩鍋” 操作,讓人直呼好家伙!更要命的是,美國食品藥品監督管理局(FDA)開始瘋狂裁員,美國國立衛生研究院(NIH)也大幅削減早期創新研究資金。奧本海默生物科技股票研究主管李誠痛心疾首地吐槽:“基礎研究沒錢,未來 10 年的突破性療法就要‘減產’,20 年后拯救的生命也得‘打折’,疫苗研發更是‘傷不起’,現在省錢,以后怕是要吃大虧!”
新規 “作妖”,業界集體 “懵圈”
這邊資金 “斷供” 還沒緩過神,那邊監管又來 “搞事情”。FDA 公布的未來新冠疫苗新批準框架,玩起了 “區別對待”,只偏愛 65 歲及以上老年人和 6個月至 64 歲的高風險人群。而針對疫苗強制要求進行安慰劑對照試驗的新規定,更是讓業界徹底 “凌亂”。費城兒童醫院疫苗教育中心主任保羅?奧菲特直接開炮,稱這是 “疫苗政策層面的反疫苗 activism”,這吐槽可謂一針見血!
四大 “倒霉蛋”,各有各的慘
瓦克薩特:“過山車式” 的命運
瓦克薩特的 VXA-CoV2-3.3 疫苗項目,簡直像是坐了 “過山車”。今年 2 月,HHS 突然喊停價值 4.53 億美元的合同,還給臨床試驗下達停工令。要知道,這款口服候選疫苗可是潛力股,物流簡單,能大大擴大接種范圍,在未來大流行病中說不定能 “大殺四方”。可停工令一來,公司只能 “勒緊褲腰帶”,裁員 10% 搞重組。好在兩個月后,HHS 又 “良心發現”,解除了命令。但臨床試驗這一停一啟,折騰得公司 “元氣大傷”,重新 “開機” 得費多大勁啊!
諾瓦瓦克斯:“審批馬拉松” 選手
諾瓦瓦克斯的 Nuvaxovid 疫苗,在審批路上堪稱 “馬拉松選手”。原本定好4 月 1 日 “沖線”,結果硬生生拖到 5 月 16 日才拿到批準。審批過程中,各種小道消息滿天飛,一會兒說要重新臨床試驗,一會兒又有人在網上 “帶節奏”。好不容易等到批準,適用范圍還特別 “小氣”,和其他 “爆款”疫苗一比,簡直是 “小可憐”。不過,好在公司家大業大,靠著和賽諾菲的合作,勉強 “穩住了陣腳”,銷售額還實現了 610% 的增長,也算是 “因禍得福” 了。
GeoVax:“被拋棄的小透明”
GeoVax 就沒這么幸運了,作為小型公司,妥妥的 “小透明”。上個月,和瓦克薩特一樣收到停工令,資金協議也被終止。公司首席執行官大衛?多德無奈吐槽,這是新政府 “效率努力” 的鍋。雖然每年不到 75 萬美元的資金不算多,但對小公司來說也是 “救命錢”。好在公司比較 “硬氣”,表示試驗項目繼續,不會有太大變動。他家的多抗原方法疫苗研發策略,本是個 “秘密武器”,如今卻陷入困境,實在讓人惋惜。
CastleVax:“鼻內疫苗夢碎”
CastleVax 作為西奈山醫院的 “親兒子”,原本拿著 BARDA 高達 3.38 億美元的資金,準備在鼻內疫苗 NDV-HXP-S 項目上 “大干一場”。結果,停工令一來,計劃全泡湯,臨床試驗至今還沒開始。公司首席執行官邁克爾?伊根只能無奈表示,靠政府是靠不住了,只能自己想辦法,通過內部融資或找外部合作伙伴,繼續搞小規模研究。鼻內疫苗這一創新方向,本有著巨大潛力,卻被這波操作 “澆了盆冷水”。
惡性循環:沒錢、沒研究、沒未來
李誠一語道破天機,這些資金協議的取消,哪怕后面恢復了,在投資者眼里也是個 “大雷”。生物科技行業本就風險高,現在政府支持又不靠譜,早期疫苗領域的融資環境直接 “冰封”。這就形成了一個惡性循環:沒錢搞早期研究和創新,就很難出突破性技術和候選產品;沒有好的項目,又籌不到錢,更沒法開展全球試驗。美國疫苗研發,就像陷入了一個 “死胡同”,再好的候選產品,沒錢推進也是 “紙上談兵”,這波 “自毀長城” 的操作,實在讓人看不懂!
參考資料:
https://www.biospace.com/drug-development/4-biotechs-caught-up-in-uncertain-covid-19-vaccine-landscape
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