5月27日，2025文化強國建設高峰論壇出版深度融合發展論壇在深圳舉辦。論壇舉辦期間，深圳出版集團黨委書記、董事長唐漢隆接受本報記者采訪。

用深度融合打開出版的N種可能

深圳出版集團黨委書記、董事長 唐漢隆

問：參加本場論壇，您有怎樣的感受？最關注哪個重點話題？

首先，非常榮幸作為論壇承辦方，接受此次采訪。在全黨全國深入學習貫徹習近平文化思想的大背景下，這場論壇專家云集，如一場及時雨，鼓舞人心、令人振奮，必將為出版行業的發展帶來新的啟示、創造新的機遇。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發展。出版作為宣傳思想文化工作的重要組成部分，不斷探索創新，在融合發展的道路上闊步前行。2022年，國家層面發布《關于推動出版深度融合發展的實施意見》等相關政策，是中宣部首次就出版融合發展領域專門發布的政策文件，把出版融合發展提升到了一個新的高度，標志著出版融合發展進入了新的階段，為出版單位探索融合發展新模式、新業態、新領域提供了行動指引。這些政策猶如一盞明燈，照亮了我們前行的道路，讓我們更加堅定了推動出版融合發展的信心和決心。

當前，國家大力推進出版深度融合發展，體現了對數字時代出版業轉型的戰略布局，不僅是應對技術變革的必然選擇，更是實現文化強國戰略的關鍵路徑，而深圳這座城市的“創新+科技”基因，必將為出版深度融合注入新動能，進一步彰顯文化強國建設的先鋒作用。

至于最關注的話題，當下熱點繞不開人工智能。我認為，如何在文化強國戰略、智能化變革以及科技賦能文化發展的大背景下，推動出版融合深度發展，是出版人當前要共同推動解決的課題。

人工智能技術的迅猛發展，對推進出版業向深度融合具有重大戰略意義，不僅重塑了傳統出版流程、拓展了內容形態，更在文化傳承、服務模式及產業生態層面實現了質的突破。人工智能、大數據、云計算等新技術的廣泛應用，為出版的內容創作、生產、傳播和服務帶來了深刻的變革。我們可以利用智能化技術，實現內容的精準推送、個性化服務，提高出版的效率和質量。同時，智能化變革也要求我們不斷創新出版業態和模式，以適應市場的需求和變化。我相信，隨著政策持續加碼與技術迭代，出版業將加速向“智慧化、平臺化、全球化”方向發展，將進一步促進出版單位從關注到投入，從投入到深耕，從深耕到引領，不斷推進內容創新、技術創新、人才創新、機制創新，形成出版融合發展的全新格局，為出版業高質量發展提供新引擎，為加快出版強國建設提供新動能。

問：論壇嘉賓發言帶給您哪些新思路？您認為此次論壇對推動出版深度融合發展有怎樣的意義？

基于我們歷屆承辦出版融合發展論壇的經驗積累，以及與出席本次論壇相關嘉賓圍繞主題所作的深入交流探討，啟發了許多新的思路。本次論壇以“出版深度融合”為主題，既是對數字時代出版業轉型需求的回應，也是推動文化強國建設、提升國家文化軟實力的重要舉措。

出席本次論壇的嘉賓，既有來自政府有關部門、高等院校、智庫機構的專家學者，又有出版企業、行業協會、數字技術企業的業界同仁，匯聚了出版行業多元主體，形成了“國家隊+專業機構+創新平臺+科技企業”的規模矩陣。發言圍繞“出版深度融合發展”的主題，分為三大維度：一是從機制創新層面，探討出版單位在機制建設上進行的系統性改革，持續健全完善一體化發展機制；二是從技術賦能層面，審視出版行業在人工智能技術的驅動下，所經歷的重大變革和重塑；三是從生態重構層面，聚焦出版機構在新質生產力帶來的新機遇下，多渠道構筑、多路徑探尋出版融合發展新業態、新模式。

論壇內容既呈現國有出版主力軍的轉型探索，又展示專業出版機構的前沿實踐，更凸顯創新平臺、科技企業帶來的底層邏輯變革，共同勾勒出版業“內容價值+技術動能+生態協同”的發展圖譜。通過論壇的交流和碰撞，出版業得以在守正創新中實現高質量發展，為社會主義文化強國建設注入持久動力。

問：當前推動出版深度融合發展的關鍵點是什么？

出版深度融合已進入“深水區”，唯有在內容創新、技術應用、生態構建、組織機制等多方面同步發力，才能實現從“簡單相加”到“深度相融”的質變，為文化強國建設提供核心支撐。在這里，我想結合國家層面的政策導向與行業趨勢，談談個人想法。

一是內容創新與質量提升。內容始終是出版業的核心競爭力。國家一直強調要推出更多思想精深、藝術精湛、制作精良的優秀出版物。在融合發展過程中，我們要以創新的思維和手段，對傳統出版內容進行深度挖掘和二次開發。一方面，利用新技術豐富內容呈現形式，如將紙質書籍轉化為有聲讀物、電子書、在線課程等，為讀者提供多樣化的閱讀體驗；另一方面，注重內容的原創性和專業性，加強對優質內容的策劃和培育，打造具有影響力的品牌產品。同時，還要保障內容質量，把好政治關、導向關、質量關，打造有溫度、有厚度、有深度的精品出版物。

二是技術應用與平臺建設。國家高度重視數字技術在文化產業中的應用，出版融合發展離不開技術的支撐。我們要積極擁抱新技術，如大數據、人工智能、區塊鏈等，利用這些技術實現出版業務的智能化升級。例如，通過大數據分析讀者的閱讀習慣和需求，為精準營銷和個性化推薦提供依據；利用人工智能進行內容創作輔助、內容編校輔助、智能排版等工作，提高出版效率。此外，搭建綜合性的數字出版平臺至關重要。平臺可以整合出版資源，實現內容的集中管理和分發，促進不同出版單位之間的合作與交流，形成產業集群效應。

三是人才培養與團隊建設。推動出版深度融合發展，需要一支既懂出版業務又熟悉數字技術的復合型人才隊伍。國家也在加大對文化產業人才培養的支持力度。我們要加強人才培養和引進，可以通過內部培訓、外部交流等方式，提高員工的數字素養和創新能力。同時，要營造良好的人才發展環境，吸引和留住優秀人才。在團隊建設方面，有待打破傳統出版和數字出版之間的壁壘，建立跨部門、跨專業的協同工作機制，促進不同領域人員之間的溝通與合作，形成推動融合發展的強大合力。

四是產業協同與政策支持。出版融合發展是一個系統性工程，需要產業鏈上下游企業之間的協同合作。國家出臺了一系列政策鼓勵出版產業的融合發展，我們要積極響應政策號召，探索“出版+非遺”“出版+文旅”等，開發中華傳統文化、本土文化內容資源，通過跨界融合與平臺化運營，實現“出版+”產業生態重構。同時，也要加強與科技企業、互聯網平臺、教育機構等的合作，實現資源共享、優勢互補。例如，與科技企業合作開展技術研發和應用，與互聯網平臺合作推廣數字出版物，與教育機構合作開發教育資源等。此外，政府的政策支持對于出版融合發展至關重要。我們希望政府能夠繼續加大對出版融合發展的投入，在稅收優惠、資金扶持、項目審批等方面給予更多的政策傾斜，為出版融合發展創造良好的政策環境。

問：在AI驅動出版形態向“智能創作——精準分發——場景化服務”全鏈條變革的趨勢下，您對未來出版深度融合的終極形態有怎樣的前瞻性構想？將以哪些核心技術或生態布局作為破局點？

未來，AI驅動下的出版業將加速向“智慧化、平臺化、全球化”方向發展。

第一，強化技術賦能：重構出版流程，提升效率與創新力。傳統出版面臨智能化生產流程的革新，我們需要將線性作業流程轉變為智能化、非線性的協作體系，比如，AI在內容審校環節可快速完成重復性勞動，通過分析市場趨勢、讀者偏好及社交媒體數據等，甚至進一步賦能內容創作，生成多模態內容(文字、圖像、音頻結合)，將大大提升全產業鏈效率。

第二，推進產業轉型：從生產到服務，促進“出版+”產業生態的協同共生。傳統出版業要從單向內容輸出轉向以用戶為中心的知識服務，實現出版形態多元化、服務模式智能化個性化，當前要進一步推動出版大模型研發，突破多模態內容生成與跨場景適配技術，通過“出版+文旅”“出版+非遺”等推動跨界融合，構建“內容+服務+數據”三位一體的平臺化出版生態。

第三，體現文化價值：出版產業始終要以文化為核心，出版深度融合為傳統文化注入新活力，擔當傳承與創新使命。通過AI技術延伸知識服務觸角，優化公共文化服務效能，促進社會效益與全球傳播力提升。

問：深圳出版集團近年來積極推進數字化轉型，取得了初步成果。

第一，強化內容數字化與IP開發，優化出版供給。

一是挖掘精品內容，賦予新的生命力。比如打造深圳百科全媒體數字資源庫。作為深圳本土知識服務“數字窗口”，該平臺精選城市特色內容資源和全市文化公共資源，一站式聚合全市文化數據，并對其進行數字化技術處理、知識化深加工，形成專業的深圳百科知識服務平臺。截至2025年3月，平臺已發布近萬條文章，超1萬個網頁被百度收錄，總訪問IP超50萬，覆蓋全球60個國家，成為全球了解深圳的文化“數字指紋”。再比如打造多模態少兒科普出版物，集團于2016起布局出版AR少兒圖書，典型代表是《深圳自然博物百科》，以接近90萬字的紙書體量，鏈接著136個紀錄片和短視頻、69件音頻、82套VR全景影像，打造了一個多媒體融合的“自然博物館”，立體呈現深圳自然生態。該書入選2023年全國優秀科普作品、2022年深圳讀書月年度十大好書、2022年度“央視讀書精選”榜單，2次被央視《讀書》欄目推薦。

二是圍繞“深圳故事”“中華優秀傳統文化”打造融合出版IP。比如《發現另一個深圳：深圳78 街 “全景畫像”》，共11冊，聚焦11個行政區(新區、特別合作區)，以78 幅“街道畫像”，全面呈現基層黨建、社會治理、歷史人文等多元內容。單霽翔先生為本書作序，稱之為 “街道版的‘四庫全書’”，認為該書不僅豐富了深圳文化符號，也為招商引資、文旅發展等提供了重要參考，更讓世界認識到深圳改革開放歷史文化名城的特殊價值和無窮魅力。再比如與中央新影集團合作推出的《中國傳統村落文化搶救與研究 非物質文化系列》《中國傳統村落文化搶救與研究 聚集區域研究系列》，通過圖文、影像捕捉歷史鮮活瞬間。叢書成功入選國家新聞出版署“十三五”規劃和2022年、2024年國家出版基金項目，為“出版 +”深度融合發展提供了示范，助力非遺在數字時代重煥生機。

第二，強化技術賦能，打造數字融合創新試驗地。

書城作為出版產業鏈中與消費者接觸密切的端口，是連接內容生產、作者與讀者的關鍵樞紐，也是踐行融合出版的前沿陣地。集團以即將建成的全新一代文化綜合體灣區書城為數字融合創新試驗地，依托數字技術對傳統書城進行顛覆式創新，賦能運營效能提升和消費體驗升級。

在數字化建設方面，一體化統籌智能化建設和數字化提升工程，通過打造數字孿生書城，構建全新的書城數字管理系統，建立智能停車系統、智能導覽導購導引系統等，實現灣區書城智能化商業運營、智能化公共服務，將有效提升管理效能，壓縮人工成本，預計較傳統書城節約30%以上人力，人均能效將增加50%。

在數字化體驗方面，聚焦塑造數字文化沉浸體驗，布局IP主題體驗館、元宇宙空間、數字藝術展等多元數字化體驗業態。引進華為、比亞迪等灣區知名科技企業，打造展示灣區知名科技企業文化調性的窗口。依托前沿數字技術，提供智慧接駁、AI數字人客服等人性化智能服務，全方位提升文化消費體驗。以“用戶生態思維”創新會員運營體系，構建“內容+服務+社交”生態閉環，通過刻畫用戶畫像、實現精準觸達，打造貫通集團全業態的會員服務權益體系，激活用戶參與共創交互體驗，挖掘書城會員的文化消費潛力。

第三，強化人才培養，建設高水平復合型人才隊伍。

在推進出版深度融合過程中，集團堅持“人才是第一資源”理念，創新構建了全方位、多維度的人才培養機制。在專業人才培養方面，采取“內外兼修”的培養模式：對內在大型融合出版項目上“以戰代練”培養專業人才；對外與果麥文化等業內領先企業建立戰略合作，共同探索AI大模型在智能審校等出版場景的創新應用。通過“請進來、走出去”的交流機制，組織編輯人員赴頭部科技企業實地學習元宇宙內容開發、交互敘事設計等前沿技術，促進傳統出版人才向復合型人才轉型。

下一步，深圳出版集團加速數字化轉型進程，強化戰略牽引，將按照“兩個窗口、三層應用、一個底座”體系搭建集團數字化轉型總體應用架構，布局深度融合發展的戰略路徑，建設一個開放互動的數字化文化產業集團。

宏觀層面，打造并持續升級4個數字化體系，即建成全域數字化管理體系、完善數字化治理體系、深化數字化分析體系、建立數字化生態體系。

中觀層面，通過數字化賦能提升精細化運營管理的核心能力。運用中臺理念整合過往相對分散割裂的會員、營銷、供應鏈體系和線上平臺，打造統一共建的會員體系，精準觸達的營銷體系，以及高效運轉的供應鏈體系，建設廣泛鏈接用戶、覆蓋全域業務的統一交互窗口。

微觀層面，依托數字化手段更好地滿足相關方需求，提升決策、管理、執行層的管理效能，優化用戶體驗。在對內打通業務板塊的基礎上，面向用戶打造全域開放且便捷交互的平臺，全面提升用戶體驗。

總的來說，人工智能技術不僅是出版業數字化轉型的工具，更是驅動其向“智慧化、平臺化、全球化”邁進的核心引擎。這一過程中，技術與人文的平衡、效率與質量的統一，這是傳統出版企業的傳家寶，也始終是實現深度融合的關鍵。