在遼寧撫順，一家跨越兩個世紀的百年醫院，正以“國企辦醫”的實踐回應時代命題。這家建于1907年的百年醫院，從東北地區胃鏡技術的跟跑者，到如今遼寧省重點建設專科的領航者，撫礦總醫院消化內科的進階之路，不僅折射出一家老牌醫院的傳承與革新，更成為國企辦醫改革中“技術普惠”的生動注腳。

2025年伊始，該科室門診量同比增3%、手術量同比增2%，前兩月收獲患者錦旗30面；2024年胃腸鏡檢查量就將近3萬例，較前一年增加近4000例。消化內科主任榮維介紹，2024年消化內科門診量45438人次、住院患者量4415人次；人均住院費用較前降低650元，完成治療的同時降低了百姓負擔。

數據背后，是“百年醫脈+紅色央企”雙輪驅動的深層邏輯。

百年醫脈：從技術拓荒到學科高地

“在撫順，老一輩人常說‘看病還是礦總院’。”撫礦總醫院黨委書記朱瑞武的講述，揭開了這家醫院與城市共生的歷史脈絡。作為有著118年歷史的百年醫院，撫礦總醫院從無到有開拓各種學科建設，如今已有1個省級重點專長科系，1個省級（市域）重點專科，4個省級（市域）重點建設專科，以及包含消化內科在內的7個遼寧省重點建設專科；撫礦總醫院更同時承擔著12個市級醫療質控中心的管理職能。

消化病房副主任郭松林介紹：“科室堅持‘內科操作化’理念，膽胰組每年完成ERCP治療近600例，技術水平國內領先；內鏡中心擁有國內先進的內鏡診療設備和技術。團隊密切協作，患者量和好評率持續增長。”

數據印證著“人才強院 科技興院”的理念：全院1816名員工中，高級職稱564人，碩博人才280人；甲類設備射波刀、PET-CT、雙源CT等百萬元以上設備超百臺。在“一院多區”布局下，7家基層醫院形成分級診療網絡，讓三甲醫院的資源輻射至基層。“我們不僅要‘頂天’做技術突破，更要‘立地’實現資源下沉。”朱瑞武說。

紅色基因：央企賦能下的改革試驗

2019年，這家百年醫院迎來歷史性轉身——納入華潤健康體系，成為紅色央企醫療版圖中的重要支點。作為中國共產黨1938年在香港親手創辦的企業，華潤從抗戰時期的醫藥物資通道，轉型為今日世界500強第72位的央企。其醫療健康板塊覆蓋16家三甲醫院、百余家醫療機構，形成“華潤特色醫療運營模式+區域一體化協同發展”的獨特模式。

“作為紅色央企的成員醫院，我們承擔著華潤健康‘國家戰略承擔者’的價值定位。”院長李麗麗強調。服務大國民生，撫礦總醫院正在構建“篩查-診療-康復”全周期服務體系。

“華潤特色醫療運營模式+區域一體化協同發展”模式，使高難度手術下沉成為可能——患者李某在撫順完成的EFTR內鏡下胃壁全程切除手術，過去需輾轉北京上海；基層醫生王某學成返鄉后，在當地縣醫院完成首例ERCP治療膽總管結石。

技術破局：標準化建設破解基層醫療困局

上午8時，消化內鏡中心已開始忙碌。58歲的市民張師傅在無痛胃腸鏡檢查中，意外發現直腸息肉被即時切除。“小病即時治、大病早篩查，在家門口就能享受精準高效的診治。”患者的感慨，源自科室歷時多年編寫、持續迭代更新的《無痛胃腸鏡操作規范》。內鏡中心主任唐紅娟說：這些凝結臨床經驗的標準、規范，正是撫礦總醫院可復制、可傳承的技術同質化的“密碼”。

“醫療資源的集團化不是‘物理疊加’，而是‘化學反應’。”消化病房副主任蔡博表示：通過華潤健康集團賦能，內部的學科共建、外部產學研相結合，不斷涌現新技術、最佳實踐。“好平臺造就好醫生，釋放更大價值”。

直面關切：以行動重塑公眾認知

針對外界“撫礦總醫院醫院被私人收購”等謠言，李麗麗院長表示“醫療競爭最終要靠技術說話”。作為華潤健康旗下紅色央企醫院，撫礦總醫院連續五年在國家組織的公立醫院三甲績效考核中，位于撫順市第一，其國資屬性清晰可查；對于別有用心者的惡意造謠攻擊，醫院將保留依法追究責任的權利。

消化病房護士長陳鐵雙坦言：“2025年新年剛開始，門診量、手術量就持續增長，已經收到患者贈送的錦旗30多面，這是對‘人才強院’最直接的認可。”

啟示：國企辦醫的時代價值

踐行華潤健康致力于國企醫療機構改革的領導者的企業愿景，撫礦總醫院可能提供了一個新思路：通過紅色央企的集團賦能，將百年技術積淀轉化為可復制的標準體系；依托國企的穩定性，構筑“培養-復制-傳承”的技術普惠良性生態。

這種“國家戰略與地方民生共振”的模式，或許正是破解國企辦醫改革的密鑰。