朱宏任：全面提升管理創新水平 推動企業高質量發展

改革創新

過去一年，面對外部壓力加大、內部困難增多的復雜嚴峻形勢，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，廣大企業砥礪奮進、開拓創新，發展取得新成效。剛剛發布的第三十一屆全國企業管理現代化創新成果，是廣大企業深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，在深化改革、強化創新、提升經營管理水平等方面取得新經驗新成果的集中體現，值得大家立足自身實際予以學習和借鑒。

今年是“十四五”規劃收官和“十五五”謀篇布局之年，具有十分重要的承前啟后作用。中央經濟工作會議對今年經濟工作做出全面部署，提出“一個根本保證”和“五個統籌”，為企業做好各項工作、加強管理創新提供了重要遵循，指明了前進方向。我們要認真貫徹落實中央經濟工作會議精神，按照全國兩會確定的發展目標和重點任務，全面提升管理創新水平，扎實推進企業高質量發展。根據對第三十一屆管理創新成果的研究，結合下一步管理創新工作的推進，我談幾點意見，供大家參考。

一、堅定信心保持定力，發揮企業管理創新重要作用

近期，美國政府逆世界潮流而動，對我國以加征所謂“對等關稅”之名，行欺凌霸道之實，嚴重違反世界貿易組織規則，嚴重沖擊多邊貿易體制。我國政府第一時間采取了堅決有力的反制措施。在當前形勢下，廣大企業要堅定信心，保持定力，更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅決貫徹落實國家決策部署，借助管理創新的實踐與經驗，冷靜分析企業面對的沖擊并謀劃應對之策，推動企業樹立底線思維和危機意識，做好應對各種風險挑戰的準備，確保企業生存發展安全。

同時，要充分發揮管理創新的功能與作用，以全局視角修正發展戰略，不懼美國極限施壓，主動變壓力為動力，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。

一方面，推動企業運用管理創新適應新的形勢，抓住國內大力提振消費、全方位擴大國內需求的機遇，加大國內市場開拓力度，努力增強國內國際兩個市場、兩種資源聯動效應，增強企業韌性，以穩定發展有效應對外部環境的不確定性。另一方面，企業要按照國家穩步擴大規則、規制、管理、標準等制度型開放的要求，通過管理創新創造新的發展模式，積極響應“一帶一路”倡議，努力開拓多元市場，優化調整海外業務布局和市場格局，突破傳統“產品出海”模式，探索“資本+技術+標準+運營”的體系化出海模式，提升企業應對海外經營風險的能力。

二、科技產業創新融合，提升企業管理創新效益效能

科技創新和產業創新是發展新質生產力的兩個輪子，缺一不可。打通阻礙新質生產力發展的堵點、卡點，讓創新鏈的研究成果轉化為產業鏈的實際應用，“融合”是十分重要的一環。只有扎實推動兩者深度融合，才能搶占科技競爭和未來發展制高點，塑造企業發展新動能、新優勢。今年全國兩會期間，習近平總書記在參加江蘇代表團審議時強調，抓科技創新和產業創新融合，要搭建平臺、健全體制機制，強化企業創新主體地位，讓創新鏈和產業鏈無縫對接。企業作為市場競爭主體，具有融合科技創新與產業創新的先天基因，而管理創新的本質是改變資源配置方式，使之更好適應生產力發展。

比如，企業通過構建創新聯合體，優化調整創新體系，可以高效配置產學研用金各類創新資源，打通創新鏈與產業鏈，全面提升創新效能；通過創新研發管理模式和組織方式，可以有效提升企業技術創新、產品創新和工藝創新等各類創新效率和效益；通過業務創新、商業模式創新和市場創新等，可以實現新技術新產品的商業化推廣應用，使新技術真正轉化為現實生產力。這些都是企業管理創新在發展新質生產力方面的成功應用，中國中車、中國華能、恒建投資控股、中國電信衛星通信公司等企業的實踐提供了優秀案例，值得大家學習借鑒。

三、主動擁抱“人工智能+”，優化企業管理創新體系模式

2025年《政府工作報告》指出，要持續推進“人工智能+”行動，將數字技術與制造優勢、市場優勢更好結合起來，支持大模型廣泛應用。事實表明，以大模型為核心的人工智能技術極大提升了企業管理創新水平，不僅成為新一輪科技革命和產業變革的核心驅動力，而且成為經濟發展新動能的關鍵引擎，正在以前所未有的速度全面重構企業的發展方式、組織體系和運營模式。從管理創新角度把握，要將人工智能技術的創新應用提升到企業戰略高度，在“十五五”規劃中予以重點謀劃。隨著人工智能技術與企業技術創新和管理創新的深度融合，企業必將形成面向未來的新增長點和新競爭優勢，助力搶占未來發展制高點。此次發布的成果中，興澄鋼鐵、湘潭鋼鐵、華電金沙江上游水電開發有限公司（簡稱華電金上公司）、蒙牛乳業、三一集團、吉利汽車、日立電梯等企業都認真總結提煉了成功實踐。

四、綠色低碳轉型升級，塑造企業管理創新基本要求

當前，我國正在積極穩妥推進碳達峰碳中和，全面開展經濟社會綠色低碳轉型，加快發展綠色低碳經濟。綠色低碳作為新型工業化的重要特征之一，已成為企業實施管理創新的基本要求。在新時期管理創新中，要改變只是將節能減排、生態環境保護等作為履行合規責任的傳統觀念，將綠色低碳轉型提升到關系企業未來發展的戰略高度，貫穿企業生產經營管理全過程。通過管理創新全面布局，企業既重視綠色低碳改造升級，又著力于綠色低碳技術、產品、標準等方面的研究開發。前瞻性布局綠色低碳產業，搶占綠色低碳經濟發展先機，現在已成為許多企業管理創新成果的主要內容。

比如山東電力、冀北電力等電網企業助力區域綠色低碳轉型，著力解決多類型新能源大規模開發利用問題，構建適應風電、光伏、核電、儲能多類型新能源的電力綜合服務體系；湘潭鋼鐵、興澄鋼鐵、華電金上公司等企業推動數智技術與綠色低碳轉型深度融合，開展生產全過程和產品全生命周期的綠色化改造升級；中國神華、西部礦業等資源型企業全面落實“綠水青山就是金山銀山”理念，在礦區生態環境修復保護、礦山資源綠色化智能化開采運輸以及循環經濟發展等方面進行了卓有成效的實踐。

五、提高質量建立標準，重塑企業管理創新堅強支撐

近年來，中國企業聯合會（簡稱中國企聯）按照國務院國資委《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》中提出的“要建立管理提升的長效機制，持續加強企業管理工作”要求，利用30多年來持續開展全國企業管理現代化創新成果審定推廣活動形成的工作基礎和組織體系，以標準化、體系化為重點，探索企業管理創新工作新手段、新方式，引導企業加快構建管理創新長效機制，助力世界一流企業建設和企業高質量發展。

一是在管理創新標準化建設方面，中國企聯去年牽頭聯合部分中央企業、研究機構、行業協會、地方企聯和管理咨詢公司等22家單位，共同研制發布《企業管理創新體系 要求及實施指南》團體標準，實現了我國企業管理創新領域標準零的突破。今年，中國企聯將標準的貫標應用作為重點工作予以推動，前不久專門印發通知，在標準宣貫解讀、推廣應用、標準優化完善等方面提出了具體工作意見。希望在政府相關部門指導下，中國企聯與行業協會、地方企聯和廣大企業一道，相向而行，協同努力，以標準推廣帶動更多企業管理創新工作邁上新臺階。

二是在管理創新工作體系化建設方面，中國企聯將認真貫徹落實民營企業座談會精神，進一步完善成果申報推薦組織體系，優化申報企業所有制結構，著力發現、挖掘和推廣優秀民營企業管理創新經驗，推動提升民營企業經營管理水平。同時，以成果審定推廣為載體，團結推薦單位和審定專家，圍繞企業需求，逐步探索形成涵蓋成果審定、成果集編印發行、管理創新大會、成果推廣現場會、成果線上宣傳、課題研究、咨詢培訓、標準研制應用等系列化、體系化服務項目，努力打造國內最具影響力的“管理創新”活動品牌和服務品牌。

當前，百年未有之大變局加速演進，我們要把思想和行動統一到黨中央對國內外形勢的判斷上，統一到黨中央對經濟工作的決策部署上，發揮管理創新不可替代的作用，在困難和挑戰中看到前途、看到未來，保持發展定力，增強發展信心，發揚企業家精神，勠力同心，攻堅克難，全力保持企業健康穩定發展，為圓滿完成全年經濟發展目標作出應有的貢獻。

【朱宏任：長安街讀書會成員、中國企業聯合會黨委書記】

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