都說陳毅元帥情商高。高到什么程度？筆者讀陳老總的一篇報告，通過一個小細節(jié)，意外察覺到一個認知上的盲區(qū)，原來陳老總對粟裕竟有那樣的微妙的關(guān)系。

別多想，主基調(diào)是愛護與被愛護。

一、陳毅報告

之前傳統(tǒng)的敘事中，粟裕到華野擔(dān)任副司令員、代司令員時，因為資歷較淺，很多老將對他不是很服氣。

所謂的“很多老將”，傳統(tǒng)敘事多指的是山東八路軍系統(tǒng)諸位。但陳毅一篇報告意外透露了一些細節(jié)，不熟悉、不服氣粟裕的人，可能不止于山東系統(tǒng)。

陳毅在1947年3月的淄川大礦地，召開了華野第一次政治工作會議。

本來呢，會議主題是傳達中央指示、總結(jié)萊蕪戰(zhàn)役勝利經(jīng)驗。但陳毅大概察覺了一些問題，對會議議程做了修改，同時在發(fā)言里加了一些會議主題之外的東西。

怎么修改呢？會議議程本來定的是陳毅以華野司令員身份，報告萊蕪戰(zhàn)役的情況。但陳毅說，粟裕是作戰(zhàn)指揮的實際負責(zé)人，由他來講講得更清。于是改由粟裕作報告，· 那篇報告非常精彩，有意者可去《粟裕文選》中查閱。

陳毅最后作總結(jié)發(fā)言，主題是強調(diào)紀律性、強調(diào)政治工作的重要性。但講到中間，插了一段對粟裕的重點介紹，正是在這段內(nèi)容中，筆者察覺到一絲不一樣的味道。當(dāng)然呢，如果大家覺得不一定對，也可去看看原文，對譚震林、陳士榘等其他幾位華野高級領(lǐng)導(dǎo)的評價。表述 有相當(dāng)大的區(qū)別。

陳毅對粟裕指揮萊蕪戰(zhàn)役作出了極高的評價，但對自己提出示形于臨沂、決戰(zhàn)于萊蕪的提議不置一詞。這就是胸懷、格局。

之后，陳毅特意、有意、甚至刻意地介紹了一下粟裕的任職經(jīng)歷，并若有若無地作出這樣的評價：“蘇中部隊對粟司令很熟悉，新四軍其他部隊不熟悉，山東部隊不大熟悉，特別山東八路軍更不熟悉。”

不要小看這句話。結(jié)合前后文看，不難掂量出分量。

山東部隊，特別是山東八路軍。就差指名道姓了，山東一些老將當(dāng)時估計聽得心有所感、面紅耳赤。

陳毅對山東諸老將的壓服與感化，并不止于后來孟良崮戰(zhàn)役時電話里訓(xùn)斥許世友，據(jù)此講話看，應(yīng)當(dāng)是早有察覺，進行了漸進式、有理有節(jié)的教育引導(dǎo)包括領(lǐng)導(dǎo)威壓，不是簡單粗暴，更不是不教而罰。

這是陳老總高明的領(lǐng)導(dǎo)方法和人格魅力，夸人適可而止，就不多說了。

我們重點講一講，為什么新四軍其他部隊竟然不熟悉粟裕的問題。這也是突破筆者認知的一段歷史盲區(qū)。

二、華中建制有多雜

循著這個思路，筆者查閱了粟裕大將在新四軍時期的任職經(jīng)歷，不查則已，一查登時一團亂麻、一頭霧水。

一個感覺，新四軍建制太雜了。

新四軍的建制不像八路軍。八路軍作為“路軍”級別的部隊，在國民政府官定的編制中，是高于軍的存在，后來改叫十八集團軍，其下可以再設(shè)軍級單位。

但當(dāng)時國民政府不愿意給太多編制，八路軍只好勉強不設(shè)軍，只設(shè)三個主力師。師下又有旅，旅下有團。八路軍的建制相對簡明、好理解。

新四軍則是實打?qū)嵉能娂墕挝唬幹茊T額更少，不能設(shè)立太多師。如果按蔣介石的意思來，那新四軍的編制少，頂多給你兩個師三個師，別的部隊根本擠不下，無法擴充員額。

于是乎，只能另辟蹊徑，搞成了各種支隊。具體的就不多講了，我們結(jié)合粟裕的經(jīng)歷，需要的時候提一提，不浪費大家寶貴的閱讀精力。

粟裕1938年擔(dān)任新四軍第二支隊副司令員。那時新四軍有四大支隊，支隊司令分別是陳毅、張鼎丞、張云逸、高敬亭。粟裕名聲既微，地位也不高。幾大支隊相對分散作戰(zhàn)，大家不熟悉粟裕很正常。

1939年8月第一、第二支隊合并成為江南指揮部，粟裕擔(dān)任副指揮，正指揮是陳毅。

也就是在這個時候，粟裕后來在華野主要依靠的幾個戰(zhàn)將，像葉飛、陶勇、王必成、管文蔚、劉先勝、廖政國等，逐步來到粟裕身邊，或是當(dāng)團長，或是當(dāng)挺進縱隊司令等等。尤其是廖政國，很多人對他在抗美援朝第五次戰(zhàn)役華川阻擊戰(zhàn)中突然大放異彩感到很驚艷，怎么突然冒出這么一位奇才？其實廖將軍早就在粟裕手下受重用培養(yǎng)，抗戰(zhàn)時當(dāng)旅長，解放戰(zhàn)爭中大部分時間在1縱1師當(dāng)師長，抗美援朝前夕升任20軍副軍長。職務(wù)上雖然沒有升遷太快，一直都是華野頭等主力師的主官，強橫無比的存在。

1940年陳毅粟裕率江南指揮部的部隊渡長江北上，改稱蘇北指揮部。這時黃克誠率八路軍部隊來到蘇北，劃入新四軍建制。粟裕開始與黃克誠打交道，并結(jié)下深厚情誼。如果后來黃克誠沒有北上東北，而是留在山東作戰(zhàn)，相信以黃老的資歷，如果他力挺粟裕，估計山東那幾位八路軍老將，至少不敢公然開懟粟司令。

皖南事變后新四軍重建軍部，軍以下建制徹底甩開國民黨限制的框框，開始大規(guī)模組建師一級正規(guī)部隊，一口氣組建了7個師。師長從分別是1師粟裕、2師張云逸（后羅炳輝）、3師黃克誠、4師彭雪楓（后張愛萍）、5師李先念、6師譚震林、7師張鼎丞（未到職，由譚希林代理）。

這7個師基本個各自為戰(zhàn)，缺乏長期配合互相了解的機會。解放戰(zhàn)爭去向也不一樣，我們大致看一下：

粟裕1師兼蘇中軍區(qū)，后來成為華中野戰(zhàn)軍的主力，分出葉飛1縱到山東。

羅炳輝2師兼淮南軍區(qū)，全師大部分北上歸入山東野戰(zhàn)軍。

黃克誠3師兼蘇北軍區(qū)，全師挺進東北。

彭雪楓4師兼淮北軍區(qū)，后來成為華中野戰(zhàn)軍的主力，該師參謀長張震在此期間為粟裕所發(fā)現(xiàn)賞識。后來全師部隊一部分編入華野2縱，一部分改降為地方部隊。命運實堪嘆惋。大概因為兩任師長一犧牲一重傷，副師長韋國清也調(diào)去二縱，自古道世上只有媽媽好，沒媽的孩子像根草。只可惜張震將軍付出的心血。

李先念5師在中原軍區(qū)，中原突圍是基本散掉了。若是老高不死，46年6月縱使保不住中原軍區(qū)那巴掌大點的地方，整個部隊極有可能整建制突圍。

譚震林6師江南反清鄉(xiāng)差點意思，部隊散了之后，新四軍軍部趕緊出手，讓粟裕接過來指揮散掉的部隊。

第7師兼皖中軍區(qū)，后來全歸入山東野戰(zhàn)軍。

三、孤勇者粟裕

陳老總評價的很對，不光山東部隊不熟悉他（這里面包含了從新四軍2師、4師、7師過去的部隊），山東八路軍尤其不熟悉，新四軍也不熟悉。

大家看到這里基本能明白了吧。

不過，還沒完。陳老總報告的意思，還有值得琢磨的。

這樣去評說一位指揮作戰(zhàn)的副司令員，還有站臺、力頂、愛護的意思。主要原因是，粟裕的幫手真是太少了，不理解者太多了。

粟裕的幾位得力將領(lǐng)，葉飛、陶勇、王必成是最突出的，不過數(shù)量有點少了。

關(guān)于葉飛展開說一說。粟葉早期歷史上有一些不能明說的東西，總有些人拿當(dāng)時的事一言定性，說什么兩人當(dāng)年就芥蒂一直沒有消散云云。

事實如何呢？抗戰(zhàn)期間葉飛一直是粟裕非常倚重的大將，葉陶王的威名早就打出來了。皖南事變后1師組建，葉飛從旅長到副師長，是粟裕的左右手。部隊北上到山東，基本都是粟、葉聯(lián)手打造出來的老蘇中子弟。

1946年1縱成立時，葉飛那段回憶錄談到兩個問題，字里行間對山東軍區(qū)一些做法不認可，尤其是兩件大事，一是集中兵力作戰(zhàn)問題，二是充實野戰(zhàn)軍。

這兩個理念，粟裕早在抗戰(zhàn)時期就已提出，葉飛耳濡目染，漸成本能。

試想若是兩人心存芥蒂，沒有什么認同感，會對此心心念念嗎？對照其他同時期從新四軍轉(zhuǎn)到山東野戰(zhàn)軍的縱隊主官，對粟裕軍事理念的認同程度，大家是不一樣的。

除了葉陶王之外，其他能給粟裕在野戰(zhàn)軍總體領(lǐng)導(dǎo)指揮上提供助力的人太少了。

閩西三杰張鄧譚在華東合并后，只有譚震林進入領(lǐng)導(dǎo)層，張鼎丞、鄧子恢二位進入別的工作領(lǐng)域，地位雖然重要，在軍事上說不上什么話了。譚老板和粟裕其實也不熟，這是在他七月分兵批評信中自己說的。

粟裕原先在江南指揮部、蘇北指揮部期間，和一批優(yōu)秀的將領(lǐng)建立了良好的工作關(guān)系和個人情誼。然而種種原因，這一批原本可勝任野戰(zhàn)軍級領(lǐng)導(dǎo)指揮職能的將領(lǐng)，都沒能走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。

最早與粟裕形成軍政搭檔關(guān)系的蘇北指揮部政治部主任劉炎，皖南事變后重建部隊，劉炎擔(dān)任1師政委，與粟裕配合的非常好。惜哉此公長年征戰(zhàn)累出一身病，1946年就過早病逝，使粟裕失去一大臂助。

華中野戰(zhàn)軍兩位低調(diào)狠人，一是參謀長劉先勝，一是政治部主任鐘期光。這二位起點不是特別高，但業(yè)務(wù)能力都十分扎實。

劉先勝早年與粟裕沒有交集，車橋戰(zhàn)役前夕與粟裕交流關(guān)于這一地區(qū)如何打擊日軍，啟發(fā)粟裕形成了車橋戰(zhàn)役的想法。其后蘇中部隊南下蘇浙，又自天目山撤回江北，劉先勝都給粟裕充當(dāng)了總執(zhí)行官角色，綜理各方，有條不紊，是故華中野戰(zhàn)軍成立時，這位早年多擔(dān)任政工干部的不起眼之人，被粟裕用到參謀長之任上。

蘇中七戰(zhàn)七捷，劉先勝與粟裕配合的十分默契，無論領(lǐng)會意圖，還是互相啟發(fā)，又或綜合情報、臨場調(diào)度，無所不正合其宜。

粟裕用各方面來的將領(lǐng)，極善于互相學(xué)習(xí)共同進步，占撥出來的陶勇、王必成、劉先勝都出乎其類。一講這方面的本事，世人論及不多。

華中部隊北撤至山東后，劉先勝莫名其妙地因為肺氣腫病發(fā)作，離開一線，不僅分管的作戰(zhàn)指揮不用管了，病愈后轉(zhuǎn)去做后勤工作。老蘇中部隊返回蘇北建立根據(jù)地，劉先勝去蘇北軍區(qū)擔(dān)任副司令員，從此永遠失去了指揮作戰(zhàn)的機會。

鐘期光更是可惜得很，論政治工作能力，鐘上將的鉆研能力和全局思維，絕不比華野政治部主任唐亮差。然而，華中野戰(zhàn)軍與山東野戰(zhàn)軍合并時，粟裕帶頭講風(fēng)格，同樣職務(wù)，華中將領(lǐng)一律當(dāng)副職。鐘期光只好給唐亮當(dāng)了副職。

雖說后來1955大授銜，鐘期光也是上將，只不過解放戰(zhàn)爭那幾年龍盤著虎臥著，于國則難施屠龍之術(shù)，于私則未展夙夕之志，委實有點可惜。

人多不一定成事，人少一定難辦。

試想當(dāng)年粟大將在華野指揮部，環(huán)視四周，當(dāng)年在江南在蘇中、在老一師、在華中野戰(zhàn)軍那幫好同志，一個個都不在身邊，內(nèi)心是怎樣一種蒼涼之感。

觀察史料愈多，愈能明白粟大將的處境。