近年來，重慶赤甲集團圍繞文化和旅游，構建全要素旅游產業服務體系，積極融入長江三峽國際黃金旅游目的地、巴蜀文化旅游走廊建設，成為三峽旅游產業的引領者。當前，重慶赤甲集團創新推出“四廉并舉”實踐，為文旅企業高質量發展注入了強勁的“廉動力”。

白帝城景區。重慶赤甲集團供圖

政治領廉，構建縱深矩陣。赤甲集團構建“第一議題跟進學、中心組專題學、職工講堂集中學”機制，強化黨的創新理論學習，增強落實全面從嚴治黨的自覺性。同時，建立“集團黨委統領、季度研究，子公司黨組織協同、半年匯報，紀檢組織監督、常態檢查”的三級聯動工作機制，將黨風廉政建設納入子公司黨組織年度考核。針對巡察、審計提出的問題成立專班整改，限期整改率達100%。

機制固廉，規范權力運行。集團堅持關口前移，排查出51個廉政風險點，制定112項防控措施，印發《崗位廉潔風險提醒手冊》，明確崗位負面清單。修訂完善《公司制度匯編》，新增多項制度，形成“基本管理制度+具體規章制度+專項合規指引”的制度體系。構建“黨委全面監督、紀委專責監督、內審協同監督”體系，定期開展專項檢查，對違規行為嚴肅問責，形成有力震懾。

文化潤廉，弘揚清風正氣。集團通過開展“黨旗領航、廉潔向上”系列活動，包括發出廉潔倡議、簽訂廉潔承諾、參觀教育基地、開展警示教育等，促使干部職工嚴守紀律規矩。投資960萬元盤活閑置資產，建成“奉公守節”廉潔文化教育基地，已接待6782人次參觀學習。深入挖掘本土廉潔故事，以景區景點為載體，推出3條清廉旅游路線，讓游客在游玩中接受廉潔文化熏陶。

數字賦廉，筑牢智慧防線。赤甲集團開發覆蓋人、財、事、權的一體化智治系統，實現業務流程的可視化、智能化管理。該系統打通合同管理、項目建設、資金撥付等環節的數據壁壘，自動關聯關鍵信息，對違規情形和風險事項進行智能預警。同時，對業務關鍵環節實行多級審批，全過程記錄信息，實現業務“可見、可查、可追溯”，確保權力在陽光下運行。

通過一系列清廉建設舉措，赤甲集團治理效能顯著增強，內部治理主體權責明晰，決策、執行、監督制衡有效。改革攻堅成果斐然，2024年以來壓減法人戶數8戶，3家公司扭虧為盈。經營業績穩步提升，2024年實現收入12.02億元，同比增長9.7%。2025年以來，接待游客數量和旅游直接收入均實現同比增長。(任峰)