共3616字 約10分鐘

文 | Elaine Chow

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前 言

在香港的家族企業(yè)世界里，第三代繼承者的角色正悄然發(fā)生變化。他們不再只是守成者，而是溝通傳統(tǒng)與未來的橋梁。正是這群人，讓家族價(jià)值得以延續(xù)，也讓它變得更具時(shí)代張力。

Elaine Chow這位在香港土生土長的家族第三代，在完成海外學(xué)業(yè)與職場歷練后，毅然選擇回到家族企業(yè)，從手握護(hù)照與機(jī)票的傳統(tǒng)行業(yè)出發(fā)，尋找新時(shí)代的傳承路徑。

她不愿意讓家族故事止步于上一代的奮斗，也不愿讓傳承成為單一責(zé)任人的重負(fù)。她希望，家族之間能從單打獨(dú)斗走向彼此成就，把彼此的“根”，編織成更有張力的“網(wǎng)”。

本期《Family面對面》，我們與Elaine坐下來，聊一聊她為何選擇與家人共事、如何看待家族責(zé)任，又如何將亞洲儒家價(jià)值觀，轉(zhuǎn)化為跨代共創(chuàng)的精神動(dòng)力。

人物小檔案：

Elaine Chow

香港本地成長，畢業(yè)于香港大學(xué)法律學(xué)院，并取得倫敦大學(xué)學(xué)院(UCL) 的法學(xué)學(xué)位，專注家族企業(yè)現(xiàn)代化與共投實(shí)踐。現(xiàn)任家族旗下旅游與不動(dòng)產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行董事，倡導(dǎo)“以共創(chuàng)代替繼承”的理念。

專訪Elaine Chow：

如何在父母創(chuàng)業(yè)精神與下一代價(jià)值之間，找到共同投資的新路徑？

《家族辦公室》雜志：你小時(shí)候?qū)易迨聵I(yè)的印象是什么？

Elaine Chow：“我爸爸的辦公室在新世界中心601室，我在那里學(xué)會(huì)折旅行宣傳單，也學(xué)會(huì)了什么叫責(zé)任。”

1

家族企業(yè)不是圍墻，而是橋

小時(shí)候，我最熟悉的不是游樂場，而是我爸爸辦公室里的宣傳冊。

我常常在父親位于尖沙咀新世界中心西翼601室的辦公室度過午后時(shí)光。一邊折著旅行宣傳冊，一邊聽父親講述爺爺白手起家的故事。那些故事并非轟轟烈烈，卻早早在我心里種下兩樣?xùn)|西：一種驕傲，一份責(zé)任。

爺爺創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，身上只有幾塊錢。但他有一股勁：要讓家人過上好日子。 這種執(zhí)念、這種以家庭為核心的奮斗精神，一直影響我到今天。

作為土生土長的香港人，我的成長始終與家族的旅游業(yè)務(wù)緊密相連。從小耳濡目染的，不僅是如何規(guī)劃行程，更是如何以儒家理念經(jīng)營事業(yè)：講信修睦，敬老尊賢，家和萬事興。

根植于儒家思想，我們的企業(yè)追求的是和諧與集體責(zé)任感：每一代人都無私地奉獻(xiàn)，將企業(yè)打造成連接過去與未來的橋梁，成為家族堅(jiān)韌精神的見證。

2

回歸家族，享受親密與挑戰(zhàn)

拒絕外企管理職位，選擇回到家族工作，與父母、叔伯共事，是我對家族的致敬，更是我對未來的投資。

與親人共事，自然有獨(dú)特的回報(bào)。彼此熟悉與信任，取代了層層匯報(bào)與冷冰冰的組織架構(gòu)；我們不是“上司”與“下屬”，而是“女兒”與“父母”，“傳承者”與“開創(chuàng)者”。父母的言傳身教，既讓我理解商業(yè)原則，掌握了商業(yè)智慧，也讓我銘記孝道（filial piety）這一根植于中華文化的核心價(jià)值觀——尊敬長輩、以家庭福祉為先。

但也正因親密，界限更容易模糊。晚餐桌邊的閑聊常常演變?yōu)閼?zhàn)略討論，周末變成了項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴。每一次提出創(chuàng)新點(diǎn)子，都要穿梭在尊重傳統(tǒng)與推動(dòng)變革之間的縫隙。代際之間的期望壓力，有時(shí)令人透不過氣；而在守成與變革之間取得平衡，更是一次次碰撞——長輩偏好穩(wěn)定，我則渴望創(chuàng)新與現(xiàn)代化。

盡管如此，我始終相信，下一代在其中扮演著至關(guān)重要的角色。我清楚肩上的那份沉重——不只是延續(xù)商業(yè)的成功，而是回應(yīng)數(shù)十年來家族犧牲換來的機(jī)會(huì)。但我更相信，我們這一代的角色，不是簡單地接棒，而是參與重塑，把“家”的精神，變成更具時(shí)代意義的共創(chuàng)平臺。

3

家族共投：用信任交換未來的可能

正因如此，我選擇將家族影響力延伸至更廣闊的共投領(lǐng)域（Co-Investing with Families）。

與其他家族共投，是一種將金融資源與價(jià)值理念相結(jié)合的方式，不僅能放大機(jī)遇，還能分散風(fēng)險(xiǎn)。我曾與另一家族攜手，參與悉尼一項(xiàng)住宅項(xiàng)目的開發(fā)。我們聯(lián)合出資，將幾塊原屬單戶住宅的地皮重新劃區(qū)，規(guī)劃成環(huán)保友好的低密度公寓區(qū)。與傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)不同，我們共同決定將30%的用地留作共享綠地，包括野餐區(qū)與社區(qū)花園，讓鄰里之間有更多交流的空間。

我們之間沒有復(fù)雜的金字塔式結(jié)構(gòu)，而是建立在誠信、平等和共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的伙伴關(guān)系。每月例會(huì)，財(cái)務(wù)透明，決策共同推進(jìn)。我們?yōu)檫@次合作設(shè)計(jì)了清晰的共投原則：在一切文件簽署前，倫理框架優(yōu)先：不模糊邊界，不掩蓋風(fēng)險(xiǎn)，不犧牲原則。

海外房地產(chǎn)投資，如我們在悉尼的項(xiàng)目，尤需對當(dāng)?shù)匦枨缶邆涿翡J的感知力。我們將城鎮(zhèn)規(guī)劃理念融入設(shè)計(jì)，比如靠近公共交通、加強(qiáng)綠地覆蓋，確保項(xiàng)目符合悉尼的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。通過重新規(guī)劃，我們在緩解住房短缺的同時(shí)，也通過共享設(shè)施保留了社區(qū)的凝聚力。

為擴(kuò)大社會(huì)影響力，項(xiàng)目落地前，我們還主動(dòng)與市議會(huì)磋商，將社區(qū)需求納入規(guī)劃：如為長者提供購房折扣、在底層設(shè)置開放式活動(dòng)空間，用于舉辦手工課程、社區(qū)講座等。這些舉措與澳洲“包容性城市發(fā)展”的政策目標(biāo)保持一致，獲得政策支持，也提升了公眾的支持度，提升了社會(huì)影響力——我們不只是建房子，更是構(gòu)建社區(qū)。我們希望，這是一個(gè)能讓人生活得體面、有溫度的地方。

而我所理解的家族共投，是一種把傳統(tǒng)價(jià)值現(xiàn)代化的嘗試——我們以信任為資產(chǎn)，以社會(huì)影響力為衡量標(biāo)準(zhǔn)，不只是追求收益，更要留下意義。用一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目，連接過去與未來。

Elaine的家族共投建議4條：

Elaine’s Rule Book for Co-Investing Families

1. 信任與溝通：透明的財(cái)務(wù)報(bào)告與坦誠的對話，是管理多家族合作期望的關(guān)鍵。

2. 在地融合：項(xiàng)目應(yīng)與市政發(fā)展策略保持一致（如生態(tài)設(shè)計(jì)、公共空間），以贏得利益相關(guān)方的認(rèn)同。

3. 道德框架：在金融交易中堅(jiān)守誠信，有助于維護(hù)聲譽(yù)與長期合作關(guān)系。

4. 社會(huì)回報(bào)率（Social ROI）：優(yōu)先考慮社區(qū)利益——如綠色空間、長者購房優(yōu)惠等，創(chuàng)造超越利潤的持久價(jià)值。

4

傳承不是復(fù)制，而是重構(gòu)

有人問我：“你不覺得回家族企業(yè)是種妥協(xié)嗎？”我想了想，回答是：“不是復(fù)刻，是重構(gòu)。”

我選擇這條道路，并不僅僅出于務(wù)實(shí)考慮——更是對祖輩的一種致敬。這是我紀(jì)念他們奮斗犧牲的方式，也是一種讓我們故事延續(xù)的承諾。這條路并不輕松，但能夠?qū)鹘y(tǒng)轉(zhuǎn)化為使命，是一種無與倫比的榮幸。

我們家族經(jīng)營的不是一個(gè)品牌，而是一種故事，一種生活方式。像我們這樣的家族企業(yè)，往往將社會(huì)責(zé)任擺在優(yōu)先位置：贊助教育、關(guān)注不平等問題，體現(xiàn)了儒家“齊家治國平天下”的社會(huì)和諧理想。

儒家思想（這也是亞洲文化的獨(dú)特之處）將家庭視為社會(huì)的根基。我相信，家族企業(yè)是社會(huì)穩(wěn)定與文化傳承的重要力量，尤其在亞洲。一個(gè)蓬勃發(fā)展的家族企業(yè)，不僅能滋養(yǎng)社區(qū)、保留文化身份，也能傳承堅(jiān)持不懈的精神價(jià)值。

在香港這樣節(jié)奏飛快、容易被西方個(gè)人主義影響的城市里，這些企業(yè)仿佛錨定了我們內(nèi)心的“原點(diǎn)”。家族企業(yè)不僅維持了經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，更保留了文化傳統(tǒng)、提供了穩(wěn)定就業(yè)，使家族的生存與社區(qū)的發(fā)展緊密相連。守護(hù)家業(yè)，其實(shí)是在守護(hù)一部活著的家族史。

今天的繼承人角色已不同于父輩。我們不是來復(fù)制舊版本的成功，而是要聯(lián)合更多的家庭，共創(chuàng)一個(gè)新的敘事。在我構(gòu)想的藍(lán)圖中，未來的家族企業(yè)更像是一個(gè)“共生生態(tài)圈”——既有資本，也有溫度；既追求收益，也講求意義。

我正在籌劃一個(gè)家族共投平臺，希望集合香港、東南亞及澳洲的家族資源，共同投資可持續(xù)城市、養(yǎng)老地產(chǎn)與教育科技項(xiàng)目。我也希望未來能通過家辦平臺，推動(dòng)更多跨家族共創(chuàng)與教育項(xiàng)目，讓傳承變成一種可被理解、被激發(fā)、被實(shí)踐的旅程。

“傳承的關(guān)鍵，不在于守住舊方式，而在于找到繼續(xù)彼此信任、共同行動(dòng)的新方式。”——Elaine Chow

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