在人生這場漫長的馬拉松里,誰都盼著能順風順水,一路高歌猛進。
可現實往往不盡如人意,總會遇到各種難題。
好多人都想成為某個領域的行家里手,可有時候就是使不上勁兒。
為啥呢?
關鍵就在于沒搞明白這個領域的本質。
就拿戰爭來說,教員在《中國革命戰爭的戰略問題》里講:“戰爭——從有私有財產和有階級以來就開始了的、用以解決階級和階級、民族和民族、國家和國家、政治集團和政治集團之間、在一定發展階段上的矛盾的一種最高的斗爭形式。”
戰爭的本質是斗爭形式,是為政治目的服務的。
咱們把它遷移到個人成長上,不管你是想成為職場精英,還是想在藝術領域有所建樹,都得先搞清楚這個領域的本質是什么。
比如說你想在互聯網行業嶄露頭角,那就得明白互聯網的本質是連接、共享和創新。
你要清楚這個行業的核心需求、發展趨勢,知道怎么利用互聯網技術解決實際問題。
要是連這些都稀里糊涂,那肯定是在黑暗里瞎摸索,很難取得突破。
有了對本質的理解,還得從全局出發規劃自己的成長路徑。
教員說:“沒有全局在胸,是不會真的投下一著好棋子的。”
咱們做事情不能只盯著眼前的一畝三分地,得有長遠眼光。
就拿學英語來說,你要是只想著應付眼前的考試,那可能只會死記硬背一些單詞和語法,考完試就全忘了。
但要是從長遠考慮,想著以后能在國際交流中游刃有余,那你就會制定更全面的學習計劃,包括聽說讀寫各個方面,甚至會去了解不同國家的文化背景,這樣學起來就更有方向,也更容易堅持下去。
在成長過程中,決策至關重要。
教員強調:“正確的部署來源于正確的決心,正確的決心來源于正確的判斷,正確的判斷來源于周到的和必要的偵察。”
比如你面臨職業選擇,是繼續留在現在的公司,還是跳槽到新公司?
這時候就得充分收集信息,了解兩家公司的發展前景、企業文化、薪資待遇等各方面情況,然后根據自己的職業規劃和個人目標做出決策。
要是信息不足,盲目決策,很可能就會走上彎路。
1、抓住本質。
人際關系可是個大學問,處理好了,能讓咱們的生活順風順水;處理不好,就會處處碰壁。
教員說,戰爭是為政治目的服務的,那為人處世其實也是為了實現自己的人際交往目標。
想搞好人際關系,就得抓住人際關系的本質。
人際關系本質上是一種價值交換,這里的價值不只是物質上的,還包括情感、知識、經驗等方面。
你只有給別人提供價值,才能贏得別人的尊重和信任。
在與人相處時,咱們得有全局意識。
不能因為一點小事就和別人鬧矛盾,傷了和氣。
教員說:“為了全局的利益,我們要‘打破一些壇壇罐罐’,犧牲一些局部利益,沒有這些局部利益的犧牲,我們是換不來全局勝利的。”
比如說在一個團隊項目里,你和同事對某個方案有分歧,這時候不能只堅持自己的想法,得從團隊的整體利益出發,看看哪種方案更有利于項目推進。
要是為了個人面子爭個你死我活,最后項目搞砸了,對誰都沒好處。
而且,為人處世還得靈活應變。
就像戰爭中要根據敵情變化調整戰術一樣,咱們在人際交往中也得根據不同的人、不同的場合調整自己的溝通方式和行為舉止。
有的人喜歡直來直去,你就別拐彎抹角;有的人比較敏感,你就得注意說話的分寸。
2、實踐積累,總結復盤,螺旋上升。
人生難免會遇到低谷期,工作失利、感情受挫、生活困頓,這些都會讓人感到絕望和無助。
但這時候咱們得想想教員說的:“使用才是最重要的學習。”
在低谷期,咱們不能自暴自棄,而是要積極行動起來。
就像紅軍在艱苦的戰爭環境中,通過不斷實踐,積累了豐富的戰斗經驗,才逐漸成長為一支強大的隊伍。
咱們也可以在低谷期多去嘗試新事物,學習新技能,說不定就能找到新的方向。
同時,還得學會總結復盤。
教員常說:“我是靠總結經驗吃飯的。”
在低谷期,要靜下心來,分析自己為什么會陷入困境,是決策失誤,還是能力不足?
找出問題所在,然后有針對性地改進。
比如說你創業失敗了,那就得好好總結一下,是市場調研沒做好,還是商業模式有問題?
通過總結復盤,咱們能避免犯同樣的錯誤,下次再出發時就能走得更穩。
而且,咱們得明白,成長是一個螺旋上升的過程,低谷期其實是成長的契機。
就像爬山一樣,只有經過低谷的積累,才能有力量攀登更高的山峰。
每一次從低谷中走出來,咱們都會變得更強大。
人生就像一場戰斗,把這些智慧運用好,就能在人生的道路上披荊斬棘,收獲屬于自己的輝煌。
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