2025年，是黨的二十屆三中全會精神深入實施和“十四五”規劃沖刺的關鍵一年。西安勘察設計院（以下簡稱“西勘院”）以“質效量”倍增行動為戰略抓手，全面貫徹中央決策部署，精準落實陜西有色金屬集團“八個硬仗”要求，瞄定建設好“三個新西勘”，通過系統性改革創新，在黨建領航、戰略引領、機制突破、數字賦能、人才強企五大領域實現轉型升級，走出了一條從市場應對到產業引領的躍遷之路。

黨建領航：以紅色引擎凝聚發展新合力

西勘院通過構建“大黨建”工作體系，實現“三個深度融合”，將黨建優勢轉化為治理效能、發展動力和競爭優勢。

治理融合筑牢根基。全面落實“黨建入章程”，動態修訂“三個清單”，確立黨委前置研究討論事項8類標準，形成“決策前把關、執行中督導、落實后評估”的全周期治理閉環。創新“雙嵌入”工作模式，組建12個專業化黨支部作為戰略支點，實現黨組織架構與生產經營單元深度融合，形成“支部建在項目、黨旗插在工位”的立體覆蓋網絡，確保改革攻堅到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里，“黨員示范崗”“黨員責任區”成為攻堅克難的先鋒陣地。

制度融合夯實基礎。對標國企改革三年行動要求，系統修訂黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，制定《黨支部標準化建設實施細則》《黨建工作考核評價辦法》等10余項制度，審議《中國有色金屬工業西安勘察設計研究院有限公司行政監督管理辦法》等15項制度，構建起“明責、履責、考責、問責”的全鏈條責任閉環管理機制。創新實施“黨建+”深度融合工程，將黨組織建設、黨員先鋒指數與生產經營指標同步納入績效考核體系，通過制度剛性約束推動黨建優勢轉化為治理效能，實現決策機制規范化、責任傳導精準化、考核評價體系化。

文化融合凝聚共識。西勘院黨委以黨建鑄魂，構建“西勘精神”文化體系，打造黨建文化長廊、勞模創新工作室等紅色陣地，開展“紅色工匠”“技能競賽”等活動，形成“黨建引領+文化鑄魂”的立體化發展格局。實現青年發展與職工活力雙輪驅動，搭建秦創原實踐學習、文化墻講解、職工交友聯誼等多元化平臺，激發青年創新動能；組織60周年院慶文藝匯演、“篤行六十載 開創新未來”健步走及社團活動，豐富職工精神生活。成果轉化與品牌建設并重，深化“職工書屋”建設，2024年獲評全國總工會“便利型閱讀站點”，打造知識共享與技能提升的基層文化窗口；深化“四賽四抓”勞動競賽、“安康杯”競賽，礦冶研發事業部獲集團公司競賽優勝單位，1人獲評勞動模范。

戰略引領：戰略藍圖定位開辟產業新賽道

西勘院錨定“國內領先、國際知名”戰略愿景，構建“技術+資源”雙輪驅動模式，企業實現了從單一技術服務向全產業鏈價值創造的跨越式轉型。

“雙維戰略”重塑產業格局。以“工程+數字”“產業+資本”為突破口，構建起涵蓋智慧礦山、生態修復、新能源裝備的三維增長極。在西安灃京工業園高端智能冶金裝備制造基地項目中規劃，融入智能制造、數字化生產管理以及碳中和等關鍵技術，努力打造冶金裝備行業智能化、低碳化轉型的核心技術體系。

產鏈融合綠色創新先行。立足陜西有色金屬集團“勘研先行、材裝并進、高端綠色、產鏈融合”定位，西勘院明確做強設計研發、做精專業工程、做好差異化領先、做實人才隊伍建設、做活開放合作的業務定位。通過設立綠色礦山技術研究院、BIM技術中心等創新平臺，企業已形成涵蓋地質勘探、設計施工、裝備制造、運維服務的全產業鏈服務能力。

全球視野布局產業版圖。西勘院積極融入“雙循環”新發展格局，在鞏固國內市場的同時，以國際化服務為紐帶，加快構建全域開放體系，赴吉爾吉斯斯坦工業項目考察，參與集團新疆區域中心建設調研，接洽俄羅斯遠東發展集團，順利承攬中亞能源吉爾吉斯斯坦中大石油油品升級改造項目，深度融入共建“一帶一路”。

機制突破：以改革攻堅激發內生新動能

西勘院以“三項制度改革”為突破口，實施“瘦身健體”專項行動，構建起“小總部、大產業”的現代化治理架構。

組織變革釋放治理效能。實施“職能部門精簡計劃”，將本部機構從18個壓減至13個，中層職數減少4.8%，構建起“戰略管控+運營服務”的新型總部。通過設立工業項目EPC等五大事業部、整合60個生產單元為29個專業化團隊，實現資源集中度提升51.6%。在陜西有色金屬集團“兩非兩資”剝離專項行動中，西勘院成立專項工作組，加速退出非主業、非優勢及低效無效資產，對金品置業、有色置業等企業實施“一企一策”精準清退，推動資源向核心領域集聚。

專業發展規劃專題研討

人才強企激活第一資源。一是深化三項制度改革。全面推行經理層任期制和契約化管理，完成15名職業經理人市場化選聘，建立“崗位價值評估+績效考核”薪酬體系。二是實施“人才強企”戰略。以“四支隊伍”支撐科創轉化，加快融入集團公司“2155”人才梯隊建設，分層分類打造四類核心團隊和人才團隊156支，3支科研團隊成功入選秦創原2025年度“科學家+工程師”隊伍。三是建立健全以業績為導向的人才績效考核體系，將考核指標與個人貢獻、團隊績效、項目成果等掛鉤，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。

機制創新激發市場活力。完善科技創新激勵制度，修訂《公司“科學家+工程師”隊伍建設管理辦法》《公司知識產權管理辦法》《公司科研基金獎勵辦法》，形成有效的激勵約束機制。協同推進母子公司發展，完成4家子公司實體化運營工作，推進實體化培育落地見效。持續優化市場經營模式和運行機制，建立公司領導班子帶頭的“高端經營”模式、專業板塊“市場經營團隊+技術服務團隊”的市場開拓小組、“市場部責任人+生產單位責任人+跟蹤領導”的項目開發模式；建立《經營開發成本與獎勵辦法》，鼓勵職工主動經營、開拓市場。

數字賦能：以技術融合構建產業新生態

以“數字化西勘”建設為突破口，以“數據中臺+技術中臺+業務中臺”為支撐，實現了全要素、全流程、全場景數字化重構，企業生產效率進一步提升，管理成本進一步降低。

巖土工程領域。集成傾斜攝影、三維激光掃描等技術，依托自主研發信息系統實現數據標準化管理與多軟件協同應用，支持三維建模、分析計算及可視化共享。工業設計領域。BIM技術貫穿設計施工全生命周期，結合無人機測繪與三維點云，提升模型精準度與施工質量管控。生態修復領域。創新融合BIM與GIS技術，構建生態環境治理智能平臺。數字基建領域。整合財務、人力、項目等系統，實現跨部門數據共享，業務審批時效進一步提升。

產業突圍：以生態構建拓展發展新格局

西勘院通過實施“創新鏈+產業鏈+資本鏈”三鏈融合，構建開放協同的產業生態圈，形成了“傳統產業升級、新興產業壯大、未來產業培育”的發展格局。

新能源裝備領域。深耕新能源與儲能技術領域，成立綠色雙碳研究院，著力打造一支專業的研發團隊，構建了完善的生產服務體系，先后中標山東高速2.7MW/10MWh和250KW/1MWh全釩液流儲能系統兩個項目，在全釩液流儲能系統領域掌握核心技術優勢，實現了從材料研發、系統集成到運維服務的全鏈條覆蓋。

“‘雙碳’戰略綠色低碳綜合解決方案”沙盤

生態修復領域。鳳縣有色金屬礦山生態修復與重金屬污染防治協同治理成套技術研究，實現了重金屬污染物減排及礦區生態修復，解決了陜南秦巴山區污染防治與生態修復協同治理難題，形成了有色金屬采選廢石場生態修復和重金屬污染控制成套技術，達到國內領先水平。

鳳縣有色金屬礦山生態修復與重金屬污染防治

產融結合領域。積極構建“技術研發+成果轉化+產業孵化”的創新生態，與西安建筑科技大學、西安石油大學、西安交通大學等搭建“產學研用”聯盟，引進郝云鵬、劉杰博士團隊，為進一步開發CCUS-二氧化碳捕集及利用、儲能及儲能新材料的開發、荒漠化治理等技術提供專業隊伍。

西勘院與中海油合作研發的海上平臺二氧化碳脫除裝置

面向“十五五”，西勘院將以“爭項目、爭貢獻、爭榮譽”凝聚全員奮斗合力，以“創一流勘察設計單位、創綠數低碳高新技術企業”錨定發展坐標，以“突破成為以技術創新為主導的智能制造裝備企業”開辟轉型新賽道，在服務國家戰略、賦能陜西有色金屬集團發展中勇擔使命，為推動西勘院轉型升級書寫新篇章！

（王豪）

責任編輯：安心 審核：楊勇

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