為全面深入掌握基層生產經營動態和員工群眾工作生活狀況，高效推進各項工作，保障公司年度“1346”工作部署落地，全力沖刺“雙過半”，新春公司經理、黨委副書記王其玉于5月24日至6月2日，深入油氣集輸管理中心、采油管理一區、二區、三區、四區及生產保障中心、綜合服務中心等單位、部門進行調研，并就調研過程中了解制約公司現階段高效運行突出問題組織硫化氫治理、重點工程項目、以及固廢、危廢處置等3場現場辦公會，并在端午節假期采取“四不兩直”方式深入采油管理三區P625值班點、2號聯合站、2號注汽站、5號注汽站進行督導。調研期間嚴格落實中央八項規定精神。

5月24日，王其玉一行來到采油管理二區進行調研，公司總會計師馮岸洲陪同。在充分了解工作后，對采油管理二區生產經營等各方面工作給予充分肯定，并叮囑：要將安全置于首位，強化日常監管，領導干部下沉一線督導，構建全員全過程安全防控網；要全力確保完成產量任務，加強油井精細管理，提升永進油田生產時率，增加稀油產量占比，奮力實現“雙過半”；要做實“一人一事”思想工作，建立員工成長檔案，加強新員工幫帶培養；要高度關注員工健康，落實“健康管理年”要求，組織特色文體活動提升身體素質；要深化落實中央八項規定精神，加強廉潔教育，堅決杜絕違規吃喝。

5月25日，王其玉對綜合服務中心進行調研，重點了解員工健康管理工作開展情況。綜合服務中心副經理付風凱系統匯報了日常健康管理的具體路徑，包括健康講座、醫護咨詢、健康體檢優化與風險評估、個性化干預等，并介紹了下步拓展多元化服務的計劃。綜合服務中心黨支部書記、副經理韓振華重點匯報了以“紅色健康驛站”為載體，通過“支委+黨員+聯系點”模式打造支部健康服務品牌的做法。王其玉對綜合服務中心在員工健康方面所做的工作表示肯定并強調，員工健康是公司發展的核心動力和最寶貴財富，必須確保年度全員健康體檢覆蓋率達到100%，讓每位員工及時了解自身狀況；要實現心肺復蘇和AED使用操作培訓覆蓋率100%，全面提升員工在突發健康事件中的應急處置能力，為生命安全筑牢堅實防線；要發揮好健康監管員作用，對重點人群做好健康提醒和健康監護，在工區各個工作生活值班點配備好常規藥物。

5月26日上午，王其玉一行深入生產保障中心重點工程現場進行督導，公司黨委常委、副經理王波，總會計師馮岸洲陪同。在九號注汽站建設工地，王其玉一行認真查看工程進展，與生產保障中心、勝利監理、勝利建工等相關單位現場負責人座談，詳細了解施工中的堵點、難點問題。針對施工方提出的困難，現場予以協調解決。王其玉要求參建各方必須倒排工期、掛圖作戰，在確保安全、質量的前提下，全力攻堅，確保10月30日前具備投產條件。隨后，前往春風基地公寓樓施工現場，實地了解工程進度。王其玉特別叮囑，務必嚴把環保質量關，對保障好一線員工群眾高質量生活需要更加投入，對采買家具從嚴把關，采用有效工藝（如預通風+活性炭吸附）確保室內環境無異味，保障員工健康舒適入住，力保10月中下旬達到入住條件。同時，要求生產保障中心及建設單位切實做好夏季高溫天氣下員工的生產、飲食和身體健康保障工作。

5月26日下午，王其玉一行在春風基地對采油管理一區、三區及油氣集輸管理中心開展調研，公司領導王波、馮岸洲陪同。王其玉結合各單位工作匯報，對當前重點工作進行現場部署。他強調，基層管理必須堅持 “問題導向 + 效果導向”，要守牢安全環保底板，通過源頭減量、分級管控、過程監管全面消除風險隱患；要落實好公司年度重點工作部署，要在“時間過半、任務過半”中體現擔當作為；要緊盯原油產量目標，將其作為生產經營的“生命線”，確保油氣生產平穩高效；要聚焦員工需求，扎實辦好 “身邊事”，密切關注員工思想動態，強化員工健康監管，在心齊、氣順、家和、勁足中下功夫，為推進各項重點工作提供堅實保障。

5月28日，王其玉一行參加公司硫化氫治理專題會議，公司副經理陳曉春陪同。采油工程管理部、采油管理一區、工程技術研究院西部分院分別匯報相關工作。會議結束后王其玉來到P691區域進入油井生產現場、P691增壓站、1號聯合站等風險隱患現場進行查看并叮囑，要強化風險管控意識，確保一線員工生命健康安全；要針對不同區域、作業環節動態調整管控區域，做好防控工作；要強化機理研究，為硫化氫治理提供技術支撐；要做好應急演練和員工培訓，提升員工應急處理能力和防護意識。

5月29日，為高質效推進重點項目施工進度，聯動各方加快銜接，王其玉在春風基地與山東海利豐志成工程科技有限公司、中石化石油工程設計有限公司等9家承包商組織重點工程項目專題推進會。王其玉在座談中強調，各單位要積極響應工作安排，建立及時反饋機制，杜絕拖延遺忘；要摒棄本位主義，樹立大局意識；對勝利西部緊急任務保持積極態度，科學規劃，利用有限施工時長，在確保質量安全前提下提升工作量，凝聚共識推動合作向縱深發展。

5月30日，王其玉到采油管理四區進行調研慰問，公司黨委常委、副經理榮雁、高志衛陪同。王其玉強調，要做好春暉油田試油評價；要強化高風險作業全流程管控，嚴抓現場監督、隱患排查及整改，壓實崗位責任；要加大節日期間重點崗位、設備、部位的督查巡檢，筑牢生產安全防線；要動態管理員工健康，精準管控高風險及重點人員；黨員干部要帶頭踐行中央八項規定精神，以實干推動公司高質量發展。

采油管理三區P625值班點

2號聯合站

2號注汽站

5號注汽站

6月2日，王其玉以“四不兩直”方式深入采油管理三區P625值班點、2號聯合站、2號注汽站、5號注汽站進行督導，并深入調研春風油區煤渣、油泥等固廢、危廢處置情況。

此次調研是公司領導深入踐行群眾路線、靠前指揮推動發展的重要舉措，亦是以身作則引領勝利西部各級干部員工務實工作作風的具體實踐。調研覆蓋公司主要生產單位，公司領導始終聚焦核心任務，突出指導實效，著力解決一線難題，并將組織的深切關懷傳遞到最前沿。各基層單位負責人一致表示，將堅決貫徹落實公司部署，統籌把握安全環保、原油上產、精益管理、關愛員工等各項工作，確保圓滿完成“雙過半”目標任務。