2025年6月6日，友邦保險宣布了一項重大人事變動：董事會主席謝仕榮在任職60年后正式退任，被授予榮譽主席稱號；而接棒者正是曾于2010至2017年擔任集團首席執行官兼總裁的杜嘉祺（Mark Tucker）。

這位67歲的金融業老將將在完成匯豐控股非執行主席任期后，于10月1日正式回歸友邦保險掌舵。這一人事安排不僅標志著友邦保險領導層的代際交替，更蘊含著這家亞太保險巨頭在關鍵發展階段的戰略選擇。

金融沙皇的跨洲歷練

杜嘉祺的職業生涯堪稱國際金融界的傳奇樣本。擁有40年橫跨亞、美、英、非四大洲的從業經驗，他先后執掌過保誠集團（2005-2009）、友邦保險（2010-2017）和匯豐控股（2017-2025）三大國際金融集團的最高管理職位。這種獨特的跨文化管理背景，使其成為少數深度參與過新興市場擴張與成熟市場轉型的金融領袖。尤其在亞洲市場，他主導了友邦保險2010年香港上市后的快速擴張期，推動集團市值從首發時的300億美元增長至2017年的近千億美元。

回歸時點的戰略考量

此次人事變動正值友邦保險完成"分改子"戰略五年后的關鍵節點。2020年友邦人壽在上海揭牌成為全國首家外資獨資壽險公司后，分支機構已從5家拓展至11個省份，中國內地市場新業務價值占比從35%躍升至42%。但與此同時，行業正面臨壽險轉型攻堅期——新業務價值增速放緩、代理人模式轉型壓力、健康養老生態布局等挑戰并存。杜嘉祺曾成功帶領友邦保險度過2008年金融危機后的復蘇期，其對中國市場"本土化運營+國際化標準"的平衡經驗，或將助力集團應對當前轉型深水區的挑戰。

雙重變革的協同效應

值得關注的是，杜嘉祺的回歸將與現任CEO李源祥形成"黃金組合"。李源祥自2020年執掌友邦以來，通過科技賦能（AI核保平臺覆蓋率95%）、生態布局（"保險+健康+養老"閉環）、產品創新（次標體重疾險）三大戰略，推動集團新業務價值四年增長70%。而杜嘉祺在保誠時期首創的"亞洲健康險產品工廠"模式，與李源祥正在推進的生態戰略高度契合。兩人分別擅長的機構網絡拓展與精細化運營能力，可能產生"1+1>2"的協同效應。

中國市場的新棋局

隨著友邦人壽持股中郵人壽24.99%及持續擴大的分支機構網絡，杜嘉祺時代將面臨更復雜的中國市場競爭格局。一方面要應對平安、國壽等本土巨頭的科技優勢，另一方面需把握養老金第三支柱擴容、健康管理服務升級等政策紅利。其早年推動的"亞洲中心化"戰略——將產品研發、投資決策等職能向亞洲區域總部集中，可能進一步升級為"中國本土化"2.0版本，加速產品迭代與渠道創新。

傳承與創新的平衡術

謝仕榮60年的職業生涯見證了友邦從美國國際集團分拆到成為亞太標桿的全過程，而杜嘉祺的回歸延續了集團"深耕亞洲"的基因。在數字化轉型與老齡化趨勢的雙重背景下，這位老將需要展現的不只是歷史經驗，更是把握行業范式變革的前瞻力。

正如友邦公告所言，選擇杜嘉祺正是看中其"對集團戰略的深刻理解與執行能力"，在守正與創新之間，這位兩度掌舵的船長將繪制怎樣的新航線，將成為觀察外資險企中國戰略的重要風向標。