“叮——”手機屏幕亮起，大貨車司機魏金豹停好車輛，瞥見屏幕上的時間：凌晨2點。他揉了揉酸痛的后頸，望著窗外燈火通明的化工產業園，嘴角不自覺地上揚。這已經是他第三次停靠在東營市東營區史口鎮“紅運家”黨群驛站，但每一次推開那扇掛著“紅運家”招牌的玻璃門，總讓他感到無限溫馨。

魏金豹的經歷正是史口鎮紅運家黨群驛站服務新業態群體的生動縮影。在新時代文明實踐的浪潮中，驛站以黨建為引領，以服務為紐帶，精準聚焦貨車司機等新業態群體的需求，構建起“組織覆蓋、服務暖心、治理智慧、雙向奔赴”的新格局，為新時代文明實踐注入蓬勃動能。

黨建引領筑根基，織密新業態群體的“紅色網絡”

紅運家黨群驛站立足“組織覆蓋”的核心使命，打破新就業群體“流動難管理”的困局。通過成立道路運輸行業黨委，配備專職黨務工作者和5個工作專班，構建起“黨委統籌、部門協同、群體參與”的管理體系。特別開發的“紅運先鋒碼”，讓入園司機黨員主動亮身份、線上認組織，目前已掌握黨員信息5000余條，實現黨建工作的“精準觸達”。黨員司機王師傅通過“先鋒碼”參與線上主題黨日活動后激動地說：“以前跑車各地，組織生活總斷檔，現在掃碼就能聽黨課、交黨費，感覺找到了‘家’的歸屬感。”此外，驛站每月開展“紅色讀書會”“黨員微課堂”。這一創新機制，讓流動的“車輪”與堅定的“黨心”同頻共振，成為黨建引領基層治理的生動實踐。

暖心服務解難題，打造新業態群體的“溫情港灣”

“服務追著車輪跑”，是紅運家黨群驛站的生動寫照。驛站投資400萬元建設13個功能室，提供十余項創新服務：“一元洗衣房”配備全自動洗衣機和烘干機，司機只需支付1元即可享受洗衣服務，累計服務近2萬人次；聯合鎮衛生院開設“健康驛站”，提供免費體檢、血壓測量、職業病預防講座，為近1000名司機建立健康檔案；驛站“暖心藥箱”常備感冒藥、創可貼等急救藥品，并開通24小時應急醫療聯絡通道，成功處置突發急病事件多起；聯合司法所定期開展法律講座，為司機提供勞動合同糾紛、交通事故理賠等咨詢服務，累計解決法律問題100余件。

2024年8月，司機張師傅突發急病，驛站工作人員第一時間送醫并全程陪護，最終助其轉危為安。張師傅專程送來錦旗，寫下“危難之時見真情”的肺腑之言。此外，驛站結合傳統節日開展“愛心水餃”“趣味運動會”等54場活動，在“司機生日會”為200余名司機送上定制蛋糕。這些“關鍵小事”的貼心解決，讓司機群體從“被動接受”變為“主動融入”。

慧治理強保障，激活新業態行業的“安全引擎”

紅運家黨群驛站以“智慧+治理”雙輪驅動，筑牢危化品運輸行業的“安全防線”。通過投資1100萬元建設智能卡口系統，實行資質審核、車輛定位、貨物報備、裝卸監管、信用積分“五聯鎖”工作流程，入園車輛需提前報備資質、貨物等信息，審核通過方可入園，罐裝效率同比提升8%，事故率下降35%。同時，首創“黑名單車輛積分制”，對違規行為分類扣分，累計管控“失信車輛”231輛，實現安全生產“1000天”的佳績。司機李師傅坦言：“以前亂停亂放常有隱患，現在流程規范、管理透明，跑車更安心了。”

此外，驛站開發了“紅運安全云平臺”，通過VR模擬危化品運輸事故演練、線上安全知識測試等方式，提升司機應急能力，累計培訓司機4000余人次。科技賦能下的治理創新，讓行業發展與安全生產實現良性循環。

雙向奔赴促共治，點燃新業態群體的“紅色動能”

紅運家黨群驛站突破“單向服務”模式，探索出“治理對象變治理力量”的雙向奔赴路徑。健全“兼職網格員制度”，聘任8名司機擔任“兼職網格員”，設置10個志愿服務崗，開展“紅運哨兵”行動。司機黨員董金泉主動化身安全宣講員，在“紅運涼亭”講解信用積分管理辦法，帶動900余人參與基層治理；完善“紅運積分”激勵機制，將參與治理時長兌換為生活服務或物質獎勵，如10積分可兌換免費洗衣1次，50積分可兌換健康檢查1次，累計激勵300余人次；定期召開“司機議事會”，收集運輸行業治理建議，采納優化路線、增設充電樁等建議23條。這一機制讓司機群體從“被管理者”轉變為“共建者”，形成“園區服務司機、司機反哺園區”的生動局面。司機趙師傅感慨：“以前覺得治理是政府的事，現在通過積分兌換服務，自己也成了‘紅運家’的主人。”

從“找到組織”到“親密無間”，從“安全護航”到“雙向奔赴”，史口鎮紅運家黨群驛站以新時代文明實踐為指引，將黨建引領與服務創新深度融合，不僅解決了新業態群體的現實需求，更激活了基層治理的“紅色引擎”。未來，“紅運家”黨群驛站將繼續以“暖心溫度”和“智慧高度”，書寫新業態群體服務與基層治理互促共進的新篇章，為新時代文明實踐貢獻更多“紅運經驗”。（大眾新聞記者 王帥）

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