作為通化市區(qū)規(guī)模最大的國(guó)有集中供熱企業(yè)，通化恒泰熱力始終堅(jiān)持秉承“您用熱，我用心”的服務(wù)理念，鍥而不舍謀發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)勇創(chuàng)新，聚焦“精細(xì)管理、精心服務(wù)、精品供熱”的發(fā)展目標(biāo)，全力打造以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“恒泰模式”，形成特色鮮明的文明創(chuàng)建品牌，讓“恒泰溫度”溫暖千家萬戶。在剛剛結(jié)束的全國(guó)精神文明建設(shè)表彰大會(huì)上，通化恒泰熱力有限公司喜獲第七屆全國(guó)文明單位稱號(hào)，文明創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的生機(jī)與活力。

興求實(shí)之風(fēng)，占穩(wěn)基點(diǎn)將虛功做實(shí)

在精神文明建設(shè)實(shí)踐中，公司黨委堅(jiān)持以人為本，腳踏實(shí)地把虛功做實(shí)，充分發(fā)揮文明單位創(chuàng)建中黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以“黨建+文明創(chuàng)建”機(jī)制，形成以黨建帶創(chuàng)建，以創(chuàng)建促黨建的良好局面。把激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性作為凝聚智慧的重要途徑。大力弘揚(yáng)精益求精、追求卓越的工匠精神和勇于拼搏、敢闖敢試的創(chuàng)新精神。

連續(xù)8年開展“比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)、保運(yùn)行”主題實(shí)踐活動(dòng)，連續(xù)5年開展“培育工匠精神”職工技能系列競(jìng)賽和“您用熱 我用心”黨員志愿者走進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，連續(xù)7年與駐通某部開展愛國(guó)主義和敬業(yè)奉獻(xiàn)教育活動(dòng)。形成強(qiáng)大的企業(yè)文化軟實(shí)力，不斷開啟廣大職工的智慧源泉，將創(chuàng)新意識(shí)由觀念層面向?qū)嵺`層面轉(zhuǎn)化，并體現(xiàn)到各個(gè)方面，使之成為打造“智慧供熱”的強(qiáng)大力量。

展創(chuàng)新之謀，攻破難點(diǎn)建“智慧供熱”

在“文明之光”照耀下，“恒泰溫度”是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，是創(chuàng)新的勇氣，是文化的傳承。公司傾力打造“智慧供熱”，以“科技創(chuàng)新”為引擎，通過數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供熱采集智能化、系統(tǒng)調(diào)控自動(dòng)化、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管科學(xué)化，并在此基礎(chǔ)之上，實(shí)施集中供熱智慧管網(wǎng)改擴(kuò)建工程，走出了一條從“智能供熱”到“智慧供熱”的高質(zhì)量發(fā)展新路。公司大力弘揚(yáng)精益求精、追求卓越的工匠精神和創(chuàng)新精神，緊跟時(shí)代步伐，投入建成智慧供熱大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

該平臺(tái)利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供熱系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與精準(zhǔn)調(diào)控。通過在市區(qū)供熱管網(wǎng)和換熱站部署大量傳感器，平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)采集供熱參數(shù)，如溫度、壓力、流量等，并根據(jù)室外氣溫、用戶需求等因素，優(yōu)化供熱方案。工作人員坐在控制室內(nèi)，就能對(duì)整個(gè)供熱系統(tǒng)了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保供熱的穩(wěn)定性和舒適性。在去年冬季的一次強(qiáng)降溫過程中，智慧供熱大數(shù)據(jù)平臺(tái)提前預(yù)測(cè)到熱負(fù)荷的大幅增加，及時(shí)調(diào)整了各換熱站的供熱參數(shù)，同時(shí)啟動(dòng)了備用熱源，有效應(yīng)對(duì)了極端天氣，保障了居民家中溫暖如春。

施務(wù)實(shí)之策，尋找支點(diǎn)強(qiáng)企業(yè)管理

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。恒泰熱力堅(jiān)持不懈走管理創(chuàng)新之路，精心打造“兩抓三重”的“恒泰模式”，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，建立科學(xué)的、全新的、完備的管理體系，向“管理創(chuàng)新”要質(zhì)量、要效益、要紅利，形成信息管理、績(jī)效考核、責(zé)任傳導(dǎo)三大體系。建設(shè)了智慧供熱綜合管理平臺(tái)等8個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，將管理制度融入軟件操作流程，為企業(yè)運(yùn)行和管理提供數(shù)據(jù)支持和科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，把水、電、用戶服務(wù)等納入考核體系，生產(chǎn)成本與職工工資緊密掛鉤，比勤儉、講節(jié)流、多快好省已蔚然成風(fēng)，并將規(guī)章制度、責(zé)任人、完成時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到考核體系中，層層傳導(dǎo)壓力、級(jí)級(jí)壓實(shí)責(zé)任。

舉服務(wù)之力，把握重點(diǎn)暖千家萬戶

“供熱”是北方城市冬季最大的民生。堅(jiān)持人民情懷，不忘為民初心，是我們恒泰熱力永續(xù)發(fā)展、不斷壯大的“壓艙石”。多年來，公司黨委立足通化紅色資源，傳承紅色基因，汲取紅色力量，引導(dǎo)教育全體員工結(jié)合實(shí)際工作，從最困難的群眾入手，從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，把“我為群眾辦實(shí)事”融入每個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，全方位、零距離為群眾辦實(shí)事、辦好事，讓“恒泰溫度”轉(zhuǎn)化為人民群眾的獲得感、幸福感。

針對(duì)部分老舊小區(qū)群眾反映的供暖問題，公司黨委邀請(qǐng)街道、社區(qū)代表召開供熱工作交流會(huì)議，廣泛聽取意見和建議；圍繞供熱中的突出問題全面梳理、自查自糾、深入查擺。全面開展“冬難夏解”工作。利用夏季非供熱期，集中力量解決冬季供熱中出現(xiàn)的問題。組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全市供熱管網(wǎng)進(jìn)行全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的老化、損壞管道及時(shí)進(jìn)行更換，對(duì)供熱效果不佳的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)改造。通過提前謀劃、主動(dòng)作為，有效減少了冬季供熱故障的發(fā)生，提高了供熱質(zhì)量。近年來，公司累計(jì)改造老舊供熱管網(wǎng)數(shù)十公里，受益居民達(dá)數(shù)萬戶。同時(shí)，公司黨委與船營(yíng)社區(qū)、民強(qiáng)社區(qū)建立共建機(jī)制，合力打造“通力辦實(shí)事”黨建品牌。公司黨委為船營(yíng)社區(qū)空巢老人送去米面油等慰問品；組織專業(yè)人員為貧困家庭檢查供熱設(shè)施，確保他們溫暖過冬；參加民主社區(qū)植樹、宣傳、社區(qū)環(huán)境治理、文藝演出等活動(dòng)；公司黨員干部在居住社區(qū)認(rèn)領(lǐng)“微心愿”200余次。公司“暖流”志愿者114人次參與“文明交通”主題志愿服務(wù)活動(dòng)。公司堅(jiān)持開展“您用熱、我用心”黨員志愿者進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，黨員干部利用業(yè)余時(shí)間為社區(qū)群眾答疑解惑近2萬人次。

已見繁花結(jié)碩果，姹紫嫣紅滿目新。在新時(shí)代的洪流中，“恒泰溫度”以其獨(dú)有的光芒，溫暖著人心，照亮了精神文明建設(shè)的深邃星空。在追求卓越的道路上，恒泰熱力從未停下腳步，始終將榮譽(yù)作為前進(jìn)的動(dòng)力，不斷探索創(chuàng)新，為文明創(chuàng)建注入新的活力。讓我們攜手并進(jìn)，在精神文明建設(shè)的道路上，讓“恒泰溫度”持續(xù)閃耀“文明之光”，播種希望，照亮美好的未來與夢(mèng)想！

主審 | 王遠(yuǎn)洋 審核 | 李蘊(yùn)涵 編輯 | 劉佳旭