以價值創造為統領

扛牢保障國家水安全

職責使命

中線公司

近日，國務院國資委發布國有企業對標世界一流企業價值創造行動優秀案例名錄，中國南水北調集團中線有限公司（以下簡稱“中線公司”）《以價值創造為統領 扛牢保障國家水安全職責使命》入選落實國家戰略領域優秀案例。

南水北調事關戰略全局、事關長遠發展、事關人民福祉。近年來，中線公司以確保南水北調“三個安全”為底線，以價值創造為著力點，聚焦“項目管理、運行管護、創新發展”三大管理板塊，不斷提升價值創造能力，走出了一條具有南水北調特色的價值創造之路。

01

牢記囑托

筑牢“三個安全”保障體系

陶岔渠首

中線公司堅持從守護生命線的政治高度，切實維護南水北調工程安全、供水安全、水質安全。持續強化安全保障的體系性和協調性建設，不斷完善以防汛和應急保障體系、安全風險辨識管控體系、安全生產監管體系、智能化調度體系、工程安全監測體系、水質安全監測保護體系為核心的工程運行管理體系，不斷夯實“三個安全”保障基礎。筑牢工程安全防線，深入實施“安全管理強化年行動”，健全安全監管和風險分級管控體系，組建中線安全監測中心，成為國內首家設立安全監測專業機構的引調水企業，有效提升工程安全保障能力。夯實供水安全根基，編制印發輸水調度規程、輸水調度技術手冊等規范文件，動態調整調度模式提升冰期輸水能力，多方協調努力優化供水結構，對沿線60座節制閘進行聯合調度，為增強供水保障能力提供有力支撐。嚴守水質安全底線，強化中線水質的系統性保護，全面加強水質常規監測、藻類監測、地下水監測和應急監測，構建包含1個中心、5個水質實驗室、16個自動監測站、30個固定監測斷面的水質監測體系，持續健全水質保護聯防聯控機制。中線工程水質持續穩定達到地表水Ⅱ類及以上標準。

水樣采集

02

聚力改革

探索降本增效新模式

價值創造專項行動開展以來，中線公司聚焦經營管理關鍵環節，堅持全面預算管理，開展標準化定額管理，推進“管養分離”向“管養融合”轉變，持續降低運營管理成本。深挖精細化管理潛力，通過開展“成本實驗室”“管理實驗室”等活動，完成資產動態管理線上平臺建設，優化制度管理體系，健全以全面預算管理為核心的成本管控體系，推進標準清單和定額管理，提升經營管理質效。創新管養融合機制，開展天津分公司運行維護項目優化融合改革試點，按照“自主實施、管養融合”的方式，通過業務優化整合、科技成果賦能等舉措，打破子公司與分公司之間業務壁壘，健全工程運行安全防范體系，做好改革試點配套制度體系建設，進一步提高分公司、管理處資源配置質效，激活工程運維新動能。深化“三項制度”改革，優化收入分配機制，完善所屬企業經理層成員任期制和契約化管理，開展職位競聘工作，推動管理人員末等調整和不勝任退出制度更廣覆蓋、落深落實，不斷激發企業發展動力。

03

創新攻堅

破解“卡脖子”技術難題

南水北調中線工程肩負著保障國家水安全的重大戰略使命。中線公司始終堅持問題導向，對內充分發揮需求引領優勢，對外充分發揮中線工程特有應用場景和工程模型優勢，聚焦南水北調“三個安全”和高質量發展，不斷優化科技創新管理體系深入開展技術研發和科研攻關。建立完善研發投入考核機制、研發項目經費管理機制和科研創新容錯機制，出臺科研項目“揭榜掛帥”管理辦法，進一步激發科技創新活力。扎實推進中線輸水能力挖潛、水質安全保障等國家重大課題研究，牽頭完成“長距離調水工程水質安全保障關鍵技術研發與應用”、國家重點研發計劃“南水北調中線冬季輸水能力提升關鍵技術研究與示范”等國家重大科研項目攻關，特殊輸水期調度等關鍵技術達到國際領先水平。積極培育發展新質生產力，持續推進“人工智能+”行動，完成全線渠道兩側周界入侵檢測功能部署應用和水尺AI攝像機安裝調試。實施智能運維試點項目，深度運用人工智能、融合機器人、物聯網技術，實現“人工巡檢”向“智能巡檢”轉變。數字孿生南水北調中線模型融合5G、物聯網、大數據等技術發揮著重要作用，榮獲水利部“十大樣板工程”。

全線通水十年多來，南水北調中線工程已成為沿線26座大中城市200多個縣市區不可或缺的供水生命線，直接受益人口近1.14億人，工程綜合效益顯著發揮，戰略保障能力顯著增強。中線公司將堅持服務國家重大戰略、忠誠履行保障國家水安全的重大使命，統籌企業高質量發展與功能價值實現，深入實施價值創造專項行動，不斷提高工程管護能力和水平，確保“一泓清水永續北上”。

撰稿 | 高逸瓊

責編 | 安亦揚

校核 | 陳思璐

審核 | 李東海

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