每年6月第三個星期日，父親節“靜悄悄”到來。母親節康乃馨鋪滿花店、兒童節玩具柜臺顧客熙來攘往、情人節餐廳推出各類套餐……相比之下，父親節無論在線上還是線下，總顯得有些人氣不足。

中老年男性在各類生活消費品上似乎總保持著低需求的特性：一件襯衫穿5年、剃須刀用到刀片鈍化才換……因為這一特性，商家或者平臺即便投入促銷資源，也難以顯著撬動增量消費。

消費節點的產生還與消費動力有著很強的關聯。母親節常與“自我犒賞”消費結合，形成“子女送禮+母親自購”的雙重動力，而父親群體普遍缺乏“為自己消費”的意識。又因其夾在“520”和“618”之間，“父親消費”更是少了些存在感。

更深層次的原因在于，“父親們”始終未能形成標志性消費符號。母親節就送康乃馨、兒童節就送玩具、情人節就送巧克力，但乍一問給父親該送什么，或許大多數人的第一反應是無從下手，即便深思熟慮后，也不一定能有特別合適的禮物。貼心的“小棉襖”買個剃須刀，懂事的“皮夾克”買條運動褲，“父親們”的消費仿佛很難與金飾、華服、大餐、全家出游聯想在一起。這種尷尬源于對父親傳統形象的認知，“父愛如山”深沉內斂，似乎本身就與可知可感的消費邏輯有著天然的隔閡。

不過，消費趨勢并非一成不變。隨著“90后”甚至“00后”加入父親群體，新一代的“父親們”身處更豐富的消費市場，有更新的消費理念，更愿意為許多“心頭好”埋單，悅己消費也不再是女性群體的代名詞。

理念的轉變也在重塑父子關系。傳統“教導型父親”正在被“陪伴型父親”所替代，“帶著孩子去野營”“帶著孩子去攀巖”等一系列與父親角色相匹配的消費場景，正在被越來越多的商家看見，并帶來可觀的增長。

未來，父親消費怎樣能再火些？靈活的市場自會用行動告訴我們答案。好的商業創新往往誕生于對“人”的深刻體察，或許父親節并不需要刻意營造消費狂歡，而是通過更細膩的場景設計和符號創新，讓每一份父愛都能找到溫暖的回應。

正如網友在社交平臺上寫道：和父親的共同回憶，就是最好的禮物。這種從“過節送禮”到“情感共鳴”的轉變，正為“消費節”的迭代升級找到新的路徑。（本文來源：經濟日報 作者：萬 政）

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來源：經濟日報