本文是圓方的第1206篇原創

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下午2點，新華社耶路撒冷6月17日電 以色列軍方17日在社交媒體上說，已經打死伊朗最高軍事指揮官阿里·沙德馬尼。

阿里·沙德馬尼，曾指揮伊朗對以色列的導彈反擊行動，并深度參與核計劃安全事務。也是哈梅內伊的親信，被稱為“與最高領袖關系最密切的軍事人物之一”，是伊朗決策層核心成員。

他的這個“最高軍事指揮官”的崗位當了多久呢？四天，估計還不到100個小時。

四天前，他的前任吳拉姆·阿里·拉希德在6月13日以色列空襲中喪生，沙德馬尼臨危受命，旨在重整因高層將領連續陣亡而瀕臨崩潰的指揮體系。

但是四天后，就在以色列的斬首行動中死亡。要知道他的死亡并不是發生在類似于俄烏戰場填線的前線，而是在伊朗首都德黑蘭的軍事指揮中心，可能是伊朗所有安防設施最嚴密的地方。

而且如果說6月13號伊朗所遭遇的襲擊太過于突然（其實也不突然），所以許多軍隊高層被斬首。但是雙方沖突已經打到了這個階段，還會出現這樣的事情?？赡芫筒荒苡谩皼]注意”“不小心”來形容了。

而從接二連三的“最高軍事指揮官”被“斬首”，可以看出伊朗當下所處的困局。

往上，并沒有（不敢或不能）全面動員，開啟完全的對于以色列包括美國的全面戰爭（截止到完稿，還沒有對以色列宣戰），甚至還在表態愿意和美國和談。

往下，又沒有辦法對以色列實施對等的精準報復，來控制對抗的烈度以維持民意的洶涌。

不得不說，伊朗可能真的處在一個“進退兩難”的境地。

02

那么，如何理解伊朗為現在的困境呢？

用“競技體育”（包括電競）圈的一句話，就是“菜，就是原罪”。

首先當然是軍事的“菜”。

以色列四日內連續“斬首”兩任最高軍事指揮官，暴露出伊朗情報體系堪比篩子。摩薩德對德黑蘭指揮中樞的滲透深度，已到了“實時直播”伊朗將領動態的地步。

更諷刺的是，伊朗耗資百億美元打造的防空網（俄制S-300+國產巴瓦爾系統），幾乎讓以色列的飛機像自己后院一樣，來去自由。面對以色列的隱形戰機，其雷達盲區足以讓敵機“散步式投彈”。革命衛隊吹噓的“導彈雨”反擊，實際突防率僅10%，多數被“鐵穹”攔截成煙花秀。

然后，是外交的“菜”。

伊朗算得上是一手好牌，打得稀爛。本來伊朗可以和中俄有很好的戰略協同，但他屢次在關鍵時候拉胯甚至背刺伙伴。

對美博弈更顯精神分裂——一面高喊“反美斗士”人設，一面偷偷求美國談判解除制裁，被特朗普戲耍后還幻想對方“公開譴責以色列”。所謂“抵抗之弧”早已名存實亡：敘利亞倒戈、真主黨殘兵縮在黎巴嫩，連哈馬斯都抱怨支援“遲到又敷衍”。

經濟的“菜”，就更不用說了。

伊朗坐擁全球第二天然氣和第三石油儲量，即便有美國制裁的存在，也不應該特別特別差。但是今天，伊朗算得上是中東貧困標本。

底層邏輯其實還是因為革命衛隊壟斷35%經濟命脈，再加上其宗教集團的壟斷利益，將國家變成“宗教軍事權貴資本”，讓市場根本無法發揮作用。而大多數民眾在40%通脹中掙扎。

03

圓方，看到今天伊朗的境地固然有“哀其不幸，怒其不爭”。

但是轉念一下，中國難道曾經沒有掉落到這種境地的可能性嗎？

1991年美軍在海灣戰爭中的信息化作戰，如同一記驚雷震醒中國——精準制導武器癱瘓伊軍指揮中樞、隱形戰機穿透防空網、電子戰碾壓傳統戰術。若當時抱殘守缺，今日或仍困于“鋼鐵洪流”的思維窠臼。

中央軍委火速行動：1993年確立“打贏高技術局部戰爭”新戰略，徹底摒棄數量規模型建軍思路；1997年裁軍50萬，將資源傾注于尖端裝備研發；2000年提出“機械化信息化復合發展”路徑。這十年變革，為東風-21D反艦彈道導彈、殲-20隱身戰機等“殺手锏”奠定根基。若無此次刮骨療毒，中國軍隊或仍在技術代差中掙扎。

2001年入世談判時，國內爭議如沸：紡織業恐遭沖擊，汽車業憂慮“市場換技術”成空。若畏懼開放而退縮，今日或陷發展桎梏。

而中國以驚人魄力接受條款：關稅總水平從15.3%降至9.8%，取消424個稅號非關稅壁壘。陣痛隨之而來——2003年紡織廠倒閉潮、2005年汽車業合資品牌壟斷。但正是這場淬煉，倒逼國企改革與民企創新，最終催生全球供應鏈的“中國節點”。沒有此輪險中求勝，便無今日“一帶一路”的全球布局。

1990年代末，國企虧損面達40%，銀行壞賬率超30%。若固守計劃體制，經濟或陷停滯泥潭。

朱镕基推動“抓大放小”國企改革：2900家地方國企破產重組，超2000萬職工下崗再就業。壯士斷腕換來新生——民營經濟占比從1995年不足30%躍升至2010年的65%，貢獻80%就業崗位。同步推進價格并軌（取消糧票）、分稅制改革、住房市場化。這套組合拳，使中國避開“資源詛咒”，將人口紅利轉化為工程師紅利。

04

回望三十年關鍵抉擇：

在軍事上，我們從海灣戰爭的觀者到區域拒止的塑造者，因敢于承認落后、奮起直追；

在外交上，我們從“接軌國際”到“引領規則”，因愿以短期陣痛換長遠布局；

在經濟上，我們從“計劃管控”到“市場驅動”，因能打破壟斷釋放民企活力。

若任何一步遲疑——未洞察軍事代差、拒全球產業轉移、守國企鐵飯碗，今天的中國或難逃技術受制、增長停滯、民生困頓之局。

所幸在十字路口，我們選擇了一條荊棘之路，而時間證明：唯有刀刃向內的改革，才是大國崛起的真正密碼。

而今天的伊朗，大概是沒有機會和時間，復制中國的“經驗”了……