6月17日傍晚，通用股份(601500.SH)正式發布公告，確認紅豆集團向江蘇省蘇豪控股集團轉讓24.5%股份完成交割。這場歷時兩個多月的股權變革，標志著江蘇省屬國企首次控股民營上市公司的混改模式成功落地，開創了“國民共進”雙向賦能的新范式，為深化國企改革、激發民企活力提供了實踐樣本。

混改落地，破除體制邊界，激活乘數效應

在今年4月舉行的紅豆與蘇豪簽約儀式上，紅豆集團董事局主席周海江就曾以三個“好”定義雙方合作：“好公司”的產業根基、“好合作”的資源融合、“好發展”的共贏前景，凸顯了民企與國企混改的核心邏輯——破除體制邊界，激活乘數效應。

本次交易中，紅豆集團以每股5.44元的價格向蘇豪控股協議轉讓3.89億股股份，交易總額達21.18億元。交易完成后，蘇豪控股以24.5%持股比例成為通用股份控股股東，紅豆集團變為第二大股東。這一架構設計打破了傳統混改中民企參股國企的單向模式，首次實現省級國資主導民營上市公司運營。

此次混改后，通用股份仍保留原管理團隊，以確保民企市場敏銳度的延續。蘇豪控股作為重組整合后的千億級省屬國企平臺，依托江蘇省首批內外貿一體化試點資質，其全球供應鏈網絡覆蓋160余國家和地區，為通用股份“出海”戰略注入政策與資源雙重保障。

“國企資源+民企效率”的耦合，正是新質生產力在體制創新維度的具象化實踐。特別是當前貿易壁壘加劇的背景下，“國民混改”突破了民企所面臨的國際供應鏈封鎖，也提升了國企靈活產能響應市場的能力。這種“珠聯璧合”，將形成中國制造突圍的新核心競爭力。

混改賦能，通用高質量發展再加速

作為紅豆集團旗下核心子公司，通用股份成立自2002年，于2016年9月在上海證券交易所上市，是一家深耕各類輪胎研發、生產與銷售的現代化高新技術企業。通用股份憑借工業智能化布局，在行業率先實現半鋼胎“黑燈車間”以及全鋼胎5G碳云智能工廠運營，目前已擁有“千里馬、赤兔馬、騏馬”等知名品牌，產品銷往全球100多個國家和地區，自主品牌影響力不斷提升并在全球市場中影響力不斷增強。企業緊抓國際化發展機遇，建起中國、泰國、柬埔寨三大生產基地的完整產業鏈，構建“國際國內雙循環”戰略體系，不斷推動自身實現從“技術突圍”到“價值躍遷”的系統性升級。

目前，通用股份國內外三大生產基地均產銷兩旺、勢頭強勁。據相關數據顯示，2024年度，通用股份實現營業總收入69.58億元，同比增長37.39%，凈利潤3.74億元，同比增長72.81%。2025年前五個月仍然保持高增長，通用泰國基地半鋼胎日產量突破3萬條，柬埔寨基地日產量超2萬條，單月全球發貨量創75萬條新高。

可以說，通用股份自身的強大優勢為混改奠定了價值基石。隨著蘇豪控股的全球資源注入，無疑將強化通用股份海外渠道拓展能力，降低貿易壁壘風險，為通用高質量發展進程按下快進鍵，助推其向高端化、數智化、綠色化、國際化縱深突破，加速“5X戰略計劃”的落地。在紅豆集團的民企活力與蘇豪控股的國資優勢雙重賦能下，一個更富韌性的輪胎領軍企業將加速駛向全球賽道。

近年來，江蘇大力推動國企改革，鼓勵國資與民營企業在更廣領域、更深層次開展合作。這次紅豆混改的成功遠不止于一家企業的股權變更，在江蘇省國企改革進程中具有“三重”里程碑意義。首開省級國資控股民營上市公司的先河，通過股權重構實現了國資與民資的“雙向奔赴”，為破解“國進民退”的爭議提供了創新解法。同時，混改的成功，也生動詮釋了紅豆集團“八方共贏”理念的可操作性，借助蘇豪的綜合資源對接能力和紅豆深厚的多方關系維護經驗，形成涵蓋股東、員工、社會等多方利益的責任閉環。更為重要的是，紅豆集團與蘇豪控股的創新戰略合作，將成為江蘇省乃至全國國企改革深化提升行動的關鍵實踐，為制造業全球化探索提供可復制、可推廣的新范式。

此次股權變更公告正式發布，預示著通用股份的新征程已然開啟。“國民共進”的企業混改新實踐，不僅為通用股份沖刺百億目標注入更多確定性，更為江蘇乃至中國經濟高質量發展注入了強勁新動能。