1949年春，歷經(jīng)遼沈、平津兩大戰(zhàn)役后，第四野戰(zhàn)軍整裝待發(fā)，即將渡江南下，正式發(fā)起解放華中和中南地區(qū)的決戰(zhàn)。

讓人意外的是，在此關(guān)鍵時(shí)期，教員卻不顧臨陣換將的兵家大忌，先后將政委羅榮桓和參謀長(zhǎng)劉亞樓調(diào)離，另派蕭克、趙爾陸和鄧子恢進(jìn)入四野核心班子，分別協(xié)助開展軍事指揮、后勤管理和地方工作。

人事上的變動(dòng)，不可避免的帶來(lái)了四野內(nèi)部的人心浮動(dòng)和不適應(yīng)性，這一點(diǎn)，在之后的一系列軍事行動(dòng)中也都有所體現(xiàn)。

既是如此，教員又為何果斷作出臨陣換將的決定呢？

相比于第一、第二、第三野戰(zhàn)軍而言，四野的指揮班子可謂是陣容強(qiáng)大，林、羅、劉幾人也都有過獨(dú)當(dāng)一面的履歷。

三人之中，林以善于謀略，專注戰(zhàn)役指揮為主；羅榮桓政工全能，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局；劉亞樓執(zhí)行高效，能迅速將戰(zhàn)術(shù)意圖轉(zhuǎn)化為具體部署，這樣的珠聯(lián)璧合搭配下，四野開創(chuàng)了軍中的多個(gè)“第一”。

不過，隨著全國(guó)解放形勢(shì)的逐步推進(jìn)，四野的任務(wù)也由“解放”向“治理”逐漸推進(jìn)，與之同步的，則是內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境的劇變。

早在平津戰(zhàn)役結(jié)束后不久，教員就曾對(duì)四野下一步進(jìn)軍中南六省的作戰(zhàn)任務(wù)進(jìn)行了規(guī)劃，核心內(nèi)容其實(shí)就一條：半年內(nèi)完成中南六省軍事管制的同時(shí)，掃清蔣軍殘余勢(shì)力和地方匪患。

當(dāng)然，此時(shí)的四野雖有百萬(wàn)之眾，規(guī)模和裝備也是幾支野戰(zhàn)軍中最精良的，但面臨的隱患問題同樣不容忽視：

首先是指揮層級(jí)的復(fù)雜化。原先的縱隊(duì)改編為軍后，多兵團(tuán)、多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)就成為常態(tài)，而四野總部直接控制和指揮部隊(duì)作戰(zhàn)的體量過大，反而會(huì)削弱效率。

其次是水土不服的地域矛盾。四野中多為東北籍戰(zhàn)士，南下后水土不服、思鄉(xiāng)情緒蔓延。僅當(dāng)年5月南下先遣兵團(tuán)的東北籍戰(zhàn)士中瘧疾發(fā)病率就高達(dá)達(dá)17%，非戰(zhàn)斗減員4300余人。至當(dāng)年8月，這一數(shù)字已高達(dá)3.7萬(wàn)余人。

最后是作戰(zhàn)任務(wù)的多元化。除軍事作戰(zhàn)外，南下部隊(duì)還要承擔(dān)剿匪、土改、城市接管等具體任務(wù)，這對(duì)向來(lái)以軍事見長(zhǎng)的四野指揮體系提出了新的考驗(yàn)。

新的戰(zhàn)場(chǎng)、新的形勢(shì)，一度讓林羅劉的“黃金組合”疲于應(yīng)付。這其中，最明顯的就是政委羅榮桓。

自1946年以來(lái)，羅榮桓就飽受腎病的折磨。盡管此前他也向教員提出休養(yǎng)一個(gè)時(shí)期的請(qǐng)求，但考慮到當(dāng)時(shí)東北戰(zhàn)略意義重大，而羅榮桓在山東搞根據(jù)地建設(shè)又是一把好手，也就沒能同意他的意見。

當(dāng)然，教員這也是無(wú)奈之舉，畢竟老戰(zhàn)友羅榮桓的能力他很清楚，這個(gè)時(shí)候沒有誰(shuí)能夠取代他去東北力挽狂瀾。

直至1949年3月，蘇聯(lián)醫(yī)生為羅榮桓診斷時(shí)，提到他的腎功能僅存30%的情況，同時(shí)建議其脫離野戰(zhàn)環(huán)境，立即接受治療。

此時(shí)全國(guó)解放大局已定，教員對(duì)羅榮桓再過度操勞軍旅之事也是于心不忍。于是下決心安排他留京擔(dān)任總政治部主任，派傅鐘暫時(shí)代理他的工作。

除羅榮桓外，劉亞樓的任務(wù)也同樣緊迫。他是蘇聯(lián)伏龍芝軍事學(xué)院的高材生，軍事理論、留蘇背景以及經(jīng)略東北的基礎(chǔ)，讓他成為組建新中國(guó)空軍并爭(zhēng)取蘇聯(lián)援助的最佳人選。

因此，羅榮桓和劉亞樓在當(dāng)時(shí)特殊的形勢(shì)下，就這樣被調(diào)離和重用，離開了四野的核心指揮系統(tǒng)。

對(duì)任何一支部隊(duì)而言，山頭與派系似乎都是一個(gè)諱莫如深的話題。不過，從現(xiàn)實(shí)角度考慮，這又是一個(gè)無(wú)法規(guī)避的問題。

早在紅軍改編八路軍初期，教員就曾對(duì)干部任用的“雙一標(biāo)準(zhǔn)”，即“三個(gè)方面軍中，優(yōu)先使用紅一方面軍的干部；紅一方面軍中，優(yōu)先使用紅一軍團(tuán)的干部”而大動(dòng)肝火，他告誡全軍：

無(wú)獨(dú)有偶，基于軍事上的考慮，四野指揮系統(tǒng)中的林又是出了名的善用“熟”人。這一點(diǎn)，從東北戰(zhàn)場(chǎng)上用老部下李天佑代替東北軍出身的萬(wàn)毅擔(dān)任一縱司令員的調(diào)整也不難窺知一二。

出于平衡野戰(zhàn)軍內(nèi)部軍政干部意見，以及為其他野戰(zhàn)軍作出示范表率的考慮，教員決定以“摻沙子”的方式來(lái)維持部隊(duì)指揮體系的綜合平衡。

為此，羅榮桓和劉亞樓相繼調(diào)走后，教員一口氣給四野“空降”了三位“老革命”，即擔(dān)任四野第一參謀長(zhǎng)的蕭克、擔(dān)任四野第二參謀長(zhǎng)的趙爾陸和擔(dān)任第二政委的鄧子恢。

注入華北、中原干部平衡派系，稀釋“東北色彩”，促進(jìn)全軍融合，實(shí)質(zhì)上是教員讓四野擺脫地域野戰(zhàn)軍標(biāo)簽，升級(jí)為“全軍直屬戰(zhàn)略集群”的一招高棋。既是他駕馭復(fù)雜局面的政治智慧，也是歷史進(jìn)程中的必然選擇。

有意思的是，在當(dāng)年8月蘇聯(lián)駐華軍事顧問科瓦廖夫?qū)懡o斯大林的報(bào)告中，還著重提到了這一點(diǎn)：

當(dāng)然，實(shí)事求是的講，這樣大規(guī)模的人事調(diào)整，在促進(jìn)部隊(duì)指揮系統(tǒng)平衡的同時(shí)，也不可避免的會(huì)有一段“陣痛期”。

四野南下后不久，在軍事行動(dòng)上曾經(jīng)歷了兩次影響較大的意外失誤：

一次是湖南和平解放后，陳明仁起義部隊(duì)4萬(wàn)余人大規(guī)模逃走；另一次是追擊桂系殘敵時(shí)，四野146師、135師接連出現(xiàn)孤軍深入、反被敵軍包圍的戰(zhàn)例。

安撫和收編起義部隊(duì)，協(xié)調(diào)部隊(duì)追擊戰(zhàn)術(shù)這恰好是此前羅榮桓和劉亞樓的強(qiáng)項(xiàng)。如今二人都不在，四野不可避免的在曾經(jīng)最擅長(zhǎng)領(lǐng)域栽了跟頭。以至于時(shí)任政治部副主任的蕭華在日后回憶錄中感慨：

缺少羅、劉而導(dǎo)致的軍事失誤，讓林很是苦悶。因而對(duì)于新調(diào)來(lái)的干部，他起初也是敬而遠(yuǎn)之，不愿磨合。

加上蕭克到任之初便改組四野司令部，推動(dòng)部隊(duì)多樣化訓(xùn)練，以迅速讓四野適應(yīng)南方的作戰(zhàn)模式的做法，在一定程度上與四野原有的一些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)習(xí)慣產(chǎn)生沖突。

直至后來(lái)衡寶戰(zhàn)役的發(fā)起，才算讓林、蕭二人的關(guān)系有了緩和跡象。

原來(lái)，在追擊白崇禧桂軍余部的戰(zhàn)斗中，四野參謀部原計(jì)劃正面強(qiáng)攻，但蕭克在客觀評(píng)估白崇禧實(shí)力的基礎(chǔ)上，提出針對(duì)桂軍“本錢小、極機(jī)靈”的特點(diǎn)，放棄“猛追猛打”，轉(zhuǎn)而采取“大包圍、大迂回”的戰(zhàn)略。

也正是這套方案，最終確保了衡寶戰(zhàn)役的勝利。對(duì)此，林對(duì)蕭克也是由衷的佩服：

除蕭克外，衡寶戰(zhàn)役的另一位“大功臣”就是趙爾陸。到任四野后，他以華北經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)重組后勤，在武漢設(shè)立百萬(wàn)斤糧倉(cāng)，組織5萬(wàn)民工修建臨時(shí)公路，征集 2000 艘民船保障補(bǔ)給，同時(shí)動(dòng)員2000名中藥師配制防瘧藥包。

這套“組合拳”下來(lái)，四野的非戰(zhàn)斗減員直接減少了70%。此外，主持地方工作的鄧子恢表現(xiàn)得也是可圈可點(diǎn)。

他獨(dú)創(chuàng)的“三三制接收法”，以軍事代表、舊職員、民主人士來(lái)協(xié)同管理大型城市，幫助四野在長(zhǎng)沙、廣州等地高效的恢復(fù)城市運(yùn)轉(zhuǎn)和工商業(yè)生產(chǎn)，贏得了廣大民心。對(duì)此，教員由衷的贊嘆道：

教員的這次人事調(diào)整，不僅幫助四野“轉(zhuǎn)危為安”，更是盤活了全國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)的這盤大棋。遠(yuǎn)見和魄力，自是遠(yuǎn)非常人能及。