在內蒙古呼和浩特市伊利現代智慧健康谷，動態數據中臺實時數字化孿生園區運行和管理情況，實現云端智慧管理；在國家乳業技術創新中心，伊利科研團隊攻克β-酪蛋白國產化技術，突破乳基原料“卡脖子”瓶頸，強化了產業鏈自主安全；廣東伊利國家綠色工廠內，光伏矩陣與智能能源管理系統協同發力，自主優化污水處理系統的工藝流程，實現污泥趨零產生……

這一幅幅展現中國奶業產業鏈智能化躍升的生動圖景，正是伊利集團黨委充分發揮政治引領和組織優勢，推動黨建工作與生產經營深度融合的直接體現。

在伊利集團，澎湃的黨建偉力，正轉化為驅動企業高質量發展的強大動能。

聚焦組織建設 強化政治引領

作為亞洲首家營收跨越千億的乳企，伊利集團始終牢記總書記“確保消費者舌尖上的安全”的囑托，將“不忘初心跟黨走、經濟發展作先鋒”黨建工作理念深植企業發展血脈，在引領中國奶業高質量發展的征程中彰顯黨組織的擔當作為。

黨建從來不是空洞的口號，而是融入“從一棵草到一杯奶”全鏈條的實干哲學。伊利集團黨委深刻認識到，要實現奶業高質量發展，必須用好黨建工作這一“催化器”與“校準儀”。面對新的發展機遇與挑戰，伊利集團黨委精準施策，謀劃開展黨支部“六個一”和黨員“六帶頭”專題活動，明確將“數字化改善”“技術攻關”等新質生產力核心要素納入考核指標，讓黨組織戰斗力與產業鏈創新鏈深度耦合、同頻共振。

“六個一”行動聚焦組織力提升，重塑支部職能定位，對各基層黨支部提出明確要求：立足業務實際，提出一個對標改善提案、建立一套降本節支辦法、推出一項數字化改善手段、培養一批黨員業務骨干、領辦一個書記領銜項目、打造一條助力經營案例。“六帶頭”行動突出黨員先鋒模范作用，激勵黨員率先垂范，要“帶頭凝心聚力促發展、帶頭馳而不息抓落實、帶頭立足崗位做貢獻、帶頭創新攻關解難題、帶頭迎難而上敢擔當、帶頭勤政廉潔做表率”，在急難險重任務中沖鋒在前。

在伊利集團黨委的有力領導下，“六個一”“六帶頭”行動覆蓋牧場管理、研發創新、質量管控、市場營銷等全產業鏈的96個基層黨支部、6800名黨員迅速行動、積極實踐。“六個一”“六帶頭”在關鍵業務節點落地生根、成效顯現，將黨組織的政治優勢、組織優勢源源不斷地轉化為企業的技術攻堅力、產業發展力，為探索中國奶業新質生產力發展路徑提供了扎實的實踐樣本。

聚焦關鍵突破 提升產業鏈韌性

在呼和浩特市伊利現代智慧健康谷金澤伊利智能制造車間，一條承載著關鍵突破使命的生產線正高效運轉——國內首條全電滲析脫鹽乳清生產線正釋放創新效能。

2024年，金澤伊利響應國家戰略部署，承接了國家相關部門“揭榜掛帥”重點項目——脫鹽乳清粉國產化生產攻堅任務。這一保障嬰幼兒奶粉核心原料供應安全的重任，第一時間被金澤伊利黨支部確立為“書記領銜項目”。在支部書記統籌協調下，一支由黨員骨干牽頭的攻關小組迅速集結，整合研發、設備等多方資源，聚焦工藝優化與產能爬坡的雙重挑戰，歷經反復試驗與優化，實現了脫鹽乳清生產技術的全面突破與產線升級。

“脫鹽率突破90%，年處理能力達到4萬噸甜乳清液！我們成功打破了國外長期的技術壟斷，讓嬰幼兒奶粉核心原料不再受制于人！”支部黨員萬鵬在自主設計的控制終端前介紹道。這條國內領先的產線率先采用異質膜和“納濾+環保電滲析+全程低溫處理”工藝，最大程度保證乳清的原生態及新鮮度。同時，通過數字化、生產自動化系統的深度集成，產線還實現了生產數據的實時采集、分析與全程可追溯，將供應鏈自主權與產業安全水平推向新高度。

金澤伊利的攻堅實踐，是伊利集團黨委推動“六個一”“六帶頭”行動，賦能全產業鏈創新攻關的一個縮影。行動全面鋪開以來，基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范在推動技術創新、破解生產難題、引領綠色低碳發展等方面彰顯出強大合力。

牧場管理精細化邁上新臺階。在蒙晉奶源大區，青年黨員曹恒扎根牧場一線百余天，推動牧場管理向精細化轉型。他推動建立起了包含23項核心指標的奶牛健康監測體系，并優化分群飼喂方案。方案優化后，每頭牛日均采食量減少1.2公斤，預計全年可節約飼料成本80余萬元。

技術研發取得新突破。面對行業的共性難題，酸奶事業部創新黨支部引領科研團隊集中攻克低溫咖啡牛奶產業技術難題。黨員技術攻關小組歷經數百次試驗，成功實現“極簡配方”突破——新產品僅含生牛乳和咖啡濃縮液，以更高品質贏得市場認可。

生產流程優化釋放新效能。黃岡伊利黨員黃榮華牽頭攻關小組，通過數據建模優化原料管理，有效降低了甄稀產品的物料損耗。生產流程的優化還推動綠色低碳發展實現新提升。吉林安圖伊利黨員攻關組立足崗位，對定制產品生產線進行針對性改造。通過對鏈道跨接及設備參數的精準優化，不僅提升了12%的生產效率，保障了訂單交付品質，還實現了年節電7.4萬度，取得了降本增效和節能降耗的多重效益。廣東伊利黨員趙釗通過構建“溫度—溶氧—菌效”聯動模型，實現對磁懸浮風機轉速的毫秒級精準調控，大幅提升了污水處理系統的穩定性與能效水平。

伊利現代智慧健康谷生產線

數字化催生消費場景新活力。“六個一”“六帶頭”的成效也顯著體現在創新市場服務方式上，伊利集團各事業部營銷一線的黨員持續以數字化重塑消費場景，這些實踐逐步形成了組織聯動、資源共享、業務互促的有效機制，讓消費者對產品的關注能夠得到更快、更好地響應，不僅促進產品更新升級，更為滿足群眾對美好生活的需要構建了新路徑。

放眼伊利集團業務版圖，正是這一項項由黨組織發起、黨員帶頭攻堅的務實舉措，從不同維度破解難題、提升效能，詮釋了黨建工作融入生產經營的生命力。黨員骨干們在關鍵領域的沖鋒陷陣，不僅為伊利集團在新發展階段厚植了核心競爭力，也為持續推動中國奶業實現更高質量、更可持續的發展貢獻了堅實的先鋒力量。

聚焦責任踐行 強化社會擔當

黨建不僅是企業發展鑄魂賦能的內生動力，更是履行企業社會責任的根本保證與組織支撐。伊利集團黨委始終堅持以人民為中心，以“六個一”“六帶頭”行動為依托，聚焦社會所需，通過公益實踐、民生關懷、生態守護等多維行動，以基層黨建的實踐行動助力地方基層治理。

在公益民生領域，各級黨組織將社會責任具象為民生工程，構建生命守護鏈、教育賦能網。全體黨員將義務獻血作為服務民生、奉獻愛心的常態化公益實踐，用赤誠熱血詮釋守護生命健康的責任擔當。今年，集團黨委還聯合中國紅十字會啟動“守護心安”計劃，在呼和浩特、廣東惠州、廣西南寧等地開展黨員志愿者急救技能培訓，提升黨員隊伍的應急救援專業能力。年初以來，黨員志愿者深入全國中小學開展《你好，自己》心理課程進校園系列活動，幫助青少年培養積極的心理狀態與自我認同感。蘇州伊利黨支部黨員志愿者們在蘇州工業園區文萃小學，通過沉浸式互動引導孩子們認識自我、接納自我；液奶金川伊利黨支部的黨員們在呼和浩特市金山志達學校，在引導孩子們在分享自己的“家長里短”中，為進城務工家庭子女提供情感支持與心理陪伴。寧夏吳忠、江蘇南通、內蒙古多倫縣和錫林浩特等地的伊利黨員志愿者同步推進，用愛心與專業點亮孩子們的成長之路。

在推動綠色發展方面，伊利集團黨委積極倡導踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，積極組織開展植樹造林、生態保護等志愿服務行動，引領全體黨員深度融入地方生態文明建設。在河北定州，112棵白蠟樹苗組成的定州伊利黨支部青年林，寓意希望與未來；在甘肅武威，“我在南山有片林”成為武威伊利黨員志愿者響亮的口號。天津伊利黨支部、肇東伊利黨支部、黃岡伊利黨支部等基層黨支部紛紛攜手“伊心向陽”志愿服務隊，持續開展生態保護、環境清潔、環保宣傳等志愿服務活動，以“黨建紅”守護“生態綠”，讓志愿行動成為生態文明建設的亮麗風景線。

伊利集團黨委開展“鑄牢中華民族共同體意識專題學習活動”

作為全國民族團結進步模范集體和全國文明單位，伊利集團黨委珍視并守護著這份來之不易的榮譽，積極響應文明城市創建、民族團結進步、雙擁模范及愛國衛生運動等號召，常態化開展公益服務，引導全體黨員扎根基層與社區（村）深化共建；聚焦“一老一小”群體，精準對接屬地福利機構及學校需求，送去慰問與關懷；在大型活動中，伊利黨員志愿者辛勤奉獻、提供堅實保障，為地方建設貢獻力量。同時，面對突發應急事件，黨員們主動對接指揮機構，全力支援服務半徑內的搶險救災工作。

黨旗指引方向，初心凝聚力量。伊利集團黨委將持續深化“六個一”“六帶頭”行動的探索實踐，將其作為發揮政治優勢、鍛造先鋒隊伍、賦能企業高質量發展的重要載體，聚焦培育奶業新質生產力的關鍵領域，組織動員各條戰線上的黨員骨干開展集中攻堅，聚力攻克產業鏈核心技術瓶頸、加速推進全業務領域數字化轉型、深化全鏈條綠色低碳升級、引領高端健康產品研發創新、全面提升供應鏈韌性與安全水平，不斷將黨組織的政治優勢、組織優勢更有效地轉化為驅動創新、引領變革、提升價值的磅礴動能。